爱华网张哲诚 这位头戴明星光环的中国第一职业经理人，在盛大?历了四年的风风雨雨。其间粉碎了无数次关于自己的去职传言，终于守过盛大的艰难时刻，在将盛大送上成熟发展轨道之际，他又一次?来了生命中的重要橄榄枝，瞬息之间，身价陡增10亿。然而他一次次的标志性转身，给予中国民营企业和职业?理人的启示，却远远不止10亿身价所能涵盖的意义。 完成使命 《胡润百富》：为什么会选择在这个点离开？
唐骏：第一，我承诺在盛大工作三年，实际已做了四年；第二，我基本完成了使命，盛大已?走上了一个成熟的发展阶段，目前正处于事业的高峰期，可以预见未来的可持续发展是有保障的。这个时候我的离开已?不会对盛大产生什么影响了，事实上也确实没有多大影响，股价也好，内部管理机制也好，员工也好，社会舆论也好，我更希望看到这一点。这正是我追求的境界，一个机制成熟的企业不应该太受制于人为因素。另外对我而言，我更希望具有挑战性的工作。 《胡润百富》：一家成熟的公司不是同样具有竞争的挑战，何况是在变化很大的行业？你能保证在你离开之后盛大不会由盛而衰吗？ 唐骏：我自己已?看得很清楚，未来的四年还是会有新的精彩，但是很难超越过去四年。你想想看，已?不可能再有上市的机会，不可能再有收购新浪的机会，过去的四年我们?历了很多颠覆性的事件，未来不可能再有，也不现实。所以从我个人而言，已?没有太大的挑战性，是时候换一种方式去追求我的事业了。 我是不能预言未来盛大是否会走下坡路，或者面临更大的挑战。但至少在我现在看来已?很难有更大的挑战，那我不如找一家明显具有更大挑战的公司，这样更能体现我的价值。对我而言，处于稳定发展期的公司对我吸引力不是很大，我更愿意参与到上升期的企业，成为其中重要的推动者，因为上升期的企业增量空间更大。 《胡润百富》：您在多大程度上实现了对盛大的价值？ 唐骏：按照陈天桥对我的评价，是圆满完成了作为总裁的职责。我自己觉得算是完美的四年。因为在当时环境下，上市是一个巨大挑战，因为我的加盟盛大顺利完成了上市，这是里程碑的事情；上市后，我帮助盛大扫清了向前发展的障?，比如重大的法律诉讼案，按照陈天桥的说法，不仅扫除了地雷，也拔掉了后面的悬剑。当然后面还有重大收购案，和我们做的很多的二次路演等，都带来了很多价值。 盛大几乎所有重大事件我都走在前面，他在后面；内部管理中，他走在前面，我在后面。两个方面都很重要，而我们两个有着很大的互补性。 《胡润百富》：但我记得陈天桥很早便提出了网络迪斯尼的战略构想，但这个战略最终还是没能实现？ 唐骏：这个梦想还在，他从不甘心将公司定位为网游公司。但我的建议是，短期尚有难度，长期应该去努力，这是我认为的产业方向。?因有多方面，一个是技术层面，一个是网络层面，还有一个是法规问题，缺一项都不行。但在这三项都缺的情况下，我们迈进的节奏快了一点，投入了很大精力，也就走了一些弯路。盛大现在还在做，只是节奏放慢了一些，短期内它的商业价值还没有网游那么大。 《胡润百富》：我们发现在您宣布离开之后不久，盛大便迅速完成了人事调整，是否公司一早便已?做好了人事调整的准备？ 唐骏：没有，因为我之前一次也没有提及离开的事情，所以对陈天桥来说，还是比较惊讶，他曾?向我提出是否能再做四年，我说到时候再来商议。 这次新的人事安排本来都来自内部，本身都已?存在，只是另外放一下位置而已。其实我刚加盟的时候就开始培养接班人了，即使中间离开也还是可以安排的，只是两年前可能达不到这种效果，因为公司系统还没有安排好，现在就不用担心了，就像微软中国现在没有总裁，系统照样在正常运转。盛大还没有到这个程度，但是已?有了很好的架构，只要是有能力的人都可以做。 张哲诚 这位头戴明星光环的中国第一职业经理人，在盛大?历了四年的风风雨雨。其间粉碎了无数次关于自己的去职传言，终于守过盛大的艰难时刻，在将盛大送上成熟发展轨道之际，他又一次?来了生命中的重要橄榄枝，瞬息之间，身价陡增10亿。然而他一次次的标志性转身，给予中国民营企业和职业?理人的启示，却远远不止10亿身价所能涵盖的意义。 完成使命 《胡润百富》：为什么会选择在这个点离开？ 唐骏：第一，我承诺在盛大工作三年，实际已做了四年；第二，我基本完成了使命，盛大已?走上了一个成熟的发展阶段，目前正处于事业的高峰期，可以预见未来的可持续发展是有保障的。这个时候我的离开已?不会对盛大产生什么影响了，事实上也确实没有多大影响，股价也好，内部管理机制也好，员工也好，社会舆论也好，我更希望看到这一点。这正是我追求的境界，一个机制成熟的企业不应该太受制于人为因素。另外对我而言，我更希望具有挑战性的工作。 《胡润百富》：一家成熟的公司不是同样具有竞争的挑战，何况是在变化很大的行业？你能保证在你离开之后盛大不会由盛而衰吗？ 唐骏：我自己已?看得很清楚，未来的四年还是会有新的精彩，但是很难超越过去四年。你想想看，已?不可能再有上市的机会，不可能再有收购新浪的机会，过去的四年我们?历了很多颠覆性的事件，未来不可能再有，也不现实。所以从我个人而言，已?没有太大的挑战性，是时候换一种方式去追求我的事业了。 我是不能预言未来盛大是否会走下坡路，或者面临更大的挑战。但至少在我现在看来已?很难有更大的挑战，那我不如找一家明显具有更大挑战的公司，这样更能体现我的价值。对我而言，处于稳定发展期的公司对我吸引力不是很大，我更愿意参与到上升期的企业，成为其中重要的推动者，因为上升期的企业增量空间更大。 《胡润百富》：您在多大程度上实现了对盛大的价值？ 唐骏：按照陈天桥对我的评价，是圆满完成了作为总裁的职责。我自己觉得算是完美的四年。因为在当时环境下，上市是一个巨大挑战，因为我的加盟盛大顺利完成了上市，这是里程碑的事情；上市后，我帮助盛大扫清了向前发展的障?，比如重大的法律诉讼案，按照陈天桥的说法，不仅扫除了地雷，也拔掉了后面的悬剑。当然后面还有重大收购案，和我们做的很多的二次路演等，都带来了很多价值。 盛大几乎所有重大事件我都走在前面，他在后面；内部管理中，他走在前面，我在后面。两个方面都很重要，而我们两个有着很大的互补性。 《胡润百富》：但我记得陈天桥很早便提出了网络迪斯尼的战略构想，但这个战略最终还是没能实现？ 唐骏：这个梦想还在，他从不甘心将公司定位为网游公司。但我的建议是，短期尚有难度，长期应该去努力，这是我认为的产业方向。?因有多方面，一个是技术层面，一个是网络层面，还有一个是法规问题，缺一项都不行。但在这三项都缺的情况下，我们迈进的节奏快了一点，投入了很大精力，也就走了一些弯路。盛大现在还在做，只是节奏放慢了一些，短期内它的商业价值还没有网游那么大。 《胡润百富》：我们发现在您宣布离开之后不久，盛大便迅速完成了人事调整，是否公司一早便已?做好了人事调整的准备？ 唐骏：没有，因为我之前一次也没有提及离开的事情，所以对陈天桥来说，还是比较惊讶，他曾?向我提出是否能再做四年，我说到时候再来商议。 这次新的人事安排本来都来自内部，本身都已?存在，只是另外放一下位置而已。其实我刚加盟的时候就开始培养接班人了，即使中间离开也还是可以安排的，只是两年前可能达不到这种效果，因为公司系统还没有安排好，现在就不用担心了，就像微软中国现在没有总裁，系统照样在正常运转。盛大还没有到这个程度，但是已?有了很好的架构，只要是有能力的人都可以做。 不过陈天桥在今年3月初的时候应该会感觉到我要离开，因为我是把盛大的股票在5天之内全部卖得干干净净，以往都是隔一段时间卖一些。卖股票一个是为了兑现报酬，另外如果我离开盛大再去卖盛大的股票手续会很复杂，因为是期权。但是未来在适当的时机我很可能还会买进盛大股票，现在卖干净就是为了操作方便。 守住诺言 《胡润百富》：那么在这四年中您真的没有表示过要离开盛大？但为什么这些年不断会有关于您要离职的传言？ 唐骏：是的，几年中我从来没有表达过要离开盛大，一直坚守着我的诺言。之所以有如此多的传言，是因为从我加盟盛大的时候媒体就不看好，认为我从一家国际顶尖的跨国企业到一家民营企业不可能长久。大家都认为我是以明星?理人身份帮盛大上市，而且我是一年一签，结果一年之后我没有走，人们就会说，哦，唐骏又续了一年，所以每年这个时候都传说我要离职。 《胡润百富》：其实这里面一方面体现了社会心理的浮躁，另一方面说明人们对中国?理人的生存现状并不看好。所以您是希望能够做一个标杆？ 唐骏：是的。第一，能够在民企做满四年的人本来就很罕见；第二，做满四年大家友好分手的更罕见。在这个意义上，且不论我在盛大所取得的成绩，单单就分手这件事情也算是一个标杆。 《胡润百富》：事实上盛大曾?一度出现低谷，那时坊间盛传您要离开。如果刻意为了守住诺言，是否可能有失自身职场发展的理性判断？如果有足够的理由，为什么没有选择离开呢？ 唐骏：两年前的确是盛大非常低谷的时候，之所以没有离开，是因为我认为不应该在盛大艰难的时刻离开。四年中我们?历了很多风雨，但我一直坚守诺言，现在看来这是非常正确的选择。当然中间我可以选择离开，职业?理人有这个灵活性，只是在我的价值判断里，不应该这样。 四年中之所以没有离开的念头，因为我是一个很有规划性的一个人，我做每件事都会带着使命去做。我想把盛大做成一个成熟的公司，而不只是上市，这正是我加入盛大的使命。盛大开始对我的期待，是帮助公司上市，这当然也是吸引我的地方，但我认为仅仅上市是不够的，那我的价值就只是明星的价值。我在内心深处给自己的定位是偶像派加实力派。偶像派即借助明星效应把公司推上市，实力派则是要把盛大做成了一个成熟的企业。这也等于是对媒体质疑的一个回答，开始大家都认为职业?理人做不长，现在我不仅做了很长时间，而且做得很稳。 《胡润百富》：的确在很多年来，企业主与职业?理人之间的合作，一直是困扰民营企业发展的一个问题。彼此合作一两个月便分道扬镳是常有的事情，如何看待这种社会现状？ 唐骏：这就是问题所在了，中国职业?理人的生存环境一直没有根本改善。我周围的很多人都碰到同样的问题，如果要找深层次的?因，就是职业?理人制度不健全。具体说来，首先是合作机制不健全；其次是没有建立共赢的基石；再有就是彼此之间的不信任。职业?理人也是弱势群体，一两个月离开对企业来说可能没有多大损失，但对职业?理人而言则是他职业生涯中重大的败笔和伤害。所以中国需要有制度来保护职业?理人的利益。 一分钟成就10亿身价 《胡润百富》：这次您从盛大转会新华都，似乎比当初从微软到盛大更加受到关注，高达10亿元的“转会费”无疑也是吸引眼球的重点？ 唐骏：其实我在答应陈发树（新华都?事长）加盟新华都的时候，我们根本还没谈及报酬的问题。去年底我们才第一次见面，之前并不认识，在一个半小时的吃饭过程中，他一句也没有提及加盟与合作的意向。吃过饭后他问我说，你愿意加盟新华都做总裁吗？我问他，你是认真的吗？他说是认真的，我说，你认真我也愿意，于是我们就这么定下来了。然后他说什么时候加盟具体时间你来定，我说你开什么价格、薪酬、条件，我不要求，你来定。 《胡润百富》：大家都知道唐骏是很感性的人，但在一分钟之间便决定扭转自己命运的轨迹，似乎还是令人不可思议？ 唐骏：应该说我对自己很有信心，我看人很准。要知道，一分钟背后是一个半小时的观察，一个半小时背后又是过去15年积累下来的阅人阅世的?历和?验。何况我在面试员工的时候，通常也就在半小时以内，便决定是否能够聘用他，即使副总裁级的高管也是如此。所以以我的判断力，一个半小时已?足够了，而且人家已?把企业做到这个规模，已?能够证明他的能力，无需担心了。所以我一点没有给自己回旋的余地，当时就敲定了。后来陆续还有很多人向我抛过橄榄枝，不管提出什么条件，我都不会再去跟任何人谈，因为已?选定了东家。 厚道也应懂得分享 《胡润百富》：您前面提到职业?理人制度缺陷这一大背景，但是您比较幸运的是碰到了陈天桥，得以在盛大构筑彼此共赢的基石和氛围。那么构筑这种共赢氛围的基本条件是什么，当时何以确认您与陈发树也能构筑这种共赢氛围？ 唐骏：其实每个人都有其优缺点，但是我看重的是两个基本点。第一，该企业未来的发展前景如何，成长空间怎样，有没有足够的平台让我来施展，那么我感觉新华都这家传统企业已?具备了很大的发展潜力；第二，合作对象是否厚道，也是最重要的，?过一个半小时的观察，我认定陈发树是很厚道的人，这就可以了。 性格对我来说反而不是问题，性格再奇特的人都总有跟他合得来沟通得了的人，那为什么我不是那个人呢？所以在性格上我对任何人都没有太多要求。 《胡润百富》：我们在采访中，也遇到过一些非常厚道的企业家，他们甚至凭借自身的人格魅力聚拢了很多人才，在慈善事业上也能慷慨解囊。但在与企业骨干分享财富的问题上，却显得非常保守，即不太愿意分享财富。您怎么看？ 唐骏：人们愿意跟着他，是因为他厚道。通常不必担心，他会慢慢将财富分享给?理人。但这往往只是人为安排，而非制度性约定。很多职业?理人更期待制度性安排。对于个别真的不愿意分享财富的企业家，说得难听点，往往还属于草根式的管理。仅仅靠个人魅力吸引人才，企业往往很难做大，即使做大了也会受到很大阻?，所以还是必须依靠机制。 《胡润百富》：对二者的关系，我们不妨假设有三种类型：第一种，彼此一见钟情，短期合作后却感觉双方难以合拍，于是分手；第二种，双方合作顺畅，职业?理人遵守契约精神，将企业带入可持续发展的新境界，然后选择离开；第三种，职业?理人最终留在企业成为接班人。您显然是属于第二种，那么第三种是否更应受到推崇？ 唐骏：这要看职业?理人的追求所在，第二和第三种都是非常好的结局。对我来说，这两种情况都能实现双方共赢。而我的价值观是希望去做更精彩的事情。如果让我一直做，那我还不如自己创业。正因为是职业?理人，我可以有更多选择的自由，比如选择在北京工作，或在上海、福建，甚至美国等等。 从永续?营的角度看，企业如果能够不避亲疏，唯才是用，选用更有才能的职业?理人作为接班人，当然值得推崇。但是我觉得这在中国目前还不太现实。但未来一定会有的，西方很多民营家族企业都是由职业?理人接班掌舵。
