爱华网伍郎 海英
当搜狐成为“北京2008奥运会互联网内容服务赞助商”之时，张朝阳形容自己Ó¬来了“十年间最高兴的事”，这也是百年奥运历史上第一次设立互联网赞助类别。20多岁左右的人会认为搜狐拿到这个身份很正常，但是对于三四十岁的群体来说会觉得新浪Ô¬该有更大胜算。这个结果令许多人始料未及，大家只看到搜狐一时风光无限，却不知道搜狐的鸭子划水式努力始于2001年。 2005年3月，北京奥组委开始征集奥运会互联网内容赞助商。由于这是奥运史上第一次将网络企业纳入赞助商范围，一时间，国内各门户网站热情高涨，不过说到底，其实也就是看新浪、搜狐两个主角唱这场大戏。虽然这8个月竞争的激烈程度不亚于当年中国申奥，但奥运赞助商争夺赛其实已¾¬进行了3年。这3年，搜狐一直在内容上苦追新浪。如果格局没有新的突破，那将是一场异常艰苦的消耗战。 奥运赞助就是一个可以改变门户格局的超级项目，它不仅给搜狐注入了兴奋剂，也让新浪重新找回了斗志。在一场决定性的体育大赛中当不了老大，这给一贯的老大新浪以深深的刺激。搜狐在3年前就开始暗中准备。在2001年北京获得奥运举办权后，随即制定了具体参与奥运会的计划，公司高层也尽数出动支持，重点是将搜狐以前比较弱的政府公关环节补强。 2003年，搜狐的活动强度升级，一方面开始正式和国际奥委会接触，另一方面加大了对北京奥组委的攻势，甚至派了两名员工去奥组委工作，工资由搜狐承担，直至奥运会开始。2004年8月，雅典奥运会北京奥组委组团前往考察时，搜狐成了唯一被邀请参加的互联网公司。 与此同时，新浪把大部分精力都放在了雅典奥运的报道上，不惜巨资与数十家媒体达成合作Ь议，还派出精干的前方报道小组，而后方的报道人员以及技术支持人员多达上百人。不过，雅典奥运报道的巨大成功让新浪多少有些忽视了搜狐在北京奥运赞助上的突进。 奥运的网络赞助，除了赞助金额的考虑（估计不少于一亿），奥组委更多关注的是技术和服务。此外，团队和品牌也是关键因素之一。因为盛大出人意料的收购行为，新浪管理层是否稳定一直被有所置疑，而搜狐则一直强调以¶¬事局主席张朝阳为首的公司团队，是国内公认最稳固的门户团队。 在长达多年的鸭子划水暗暗努力下，搜狐终于赢得了先机。在与奥组委签署Ь议第二天，北京市的机场和主干道旁许多建筑和灯箱上，已¾¬出现了“海淀Ó¬奥运，搜狐传佳音”的广告牌。此外，2008年奥运会期间，所有北京的主要街道以及奥运会赛场摄像机可以拍摄到的范围内，赞助商的竞争对手设立广告或者变相广告都是不允许的。在品牌和广告上，搜狐的巨大收益清晰可见。对搜狐而言，可谓3年不鸣，一鸣惊人。 新浪虽失子在先，但据业内人员透露，其实还有一项不亚于互联网内容赞助商的重头大戏未被新浪捕捉—承办“北京奥运会官方网站”，很多人不清楚，奥运会官方网站的承办商跟奥运赞助商其实是两码事。搜狐连下二着重手，对奥运及体育营销的深度把握，值得佩服。 在此，搜狐的独享资源包括：承办北京奥运会官方网站，所有相关的权益套餐如奥运LOGO、歌曲、吉祥物标识及文化主题活动，搜狐均都有权使用或参与；另外还将得到礼遇套餐，比如有一定量的票、证件及采访权等。另外，奥运官方网站中自我版权的内容搜狐都可以使用。 对于前身为体育论坛“四通利方”，此后一直以体育为支柱之一的新浪网来说，失去了这些机会，等于是在围棋盘上被对手占据了“天王山”，岂止是心有不甘，新浪当然会尽可能反击。于是2007年7月19日，出现了由新浪、腾讯和网易、3家结成的“奥运报道联盟”，表示将共同进退。随后，空中网、中华网、TOM在线、博客网、天极网、猫扑网、和讯网、MSN中文网以及中国雅虎等也先后成为联盟成员。新浪作为盟军司令，希望以“人多力量大”与搜狐抗衡。但明眼人看来，这支拼凑起来的奥运盟军，数量上是多矣，但是不过是一盘散沙，联盟所能发挥的作用实在值得质疑。而搜狐对此的回答是“零资产跟零资产结婚，最后还是零资产”。 曾¾¬有一段时间，张朝阳都在大骂华尔街，称“搜狐被华尔街严重误读，他们看不清楚我们的模式，我们也不需要向他们解释”。而受一季度财报远超预期的推动，搜狐目前在纳斯达克大涨近15%。其单季度收入、股价、总市值等方面首次全面超越老对手新浪。张朝阳信心满满，他说“要让这次奥运成为历史上最好的一次奥运”。
