做到三个有机结合 贤文与管理的有机结合



  达流

 做到三个有机结合 贤文与管理的有机结合

  《增广贤文》用格言警句的形式集成中华文化的智慧,自明清以来在我国民间广泛流传、影响深远,成为中国人做人处世、管理成事的经典教程。

  《品贤文谈管理》将文化与管理进行了有机的结合,对中华传统文化作出了通俗诠释,对现代管理进行了探本索源,使中国读者信心倍增、荡气回肠,其实管理并非西方人的专利,中国就是管理的故乡。

  企业管理学书籍,一直是出版业的热门图书,每年都有大批的此类图书面市,但真正能打动读者,让人耳目一新的书却不多。其中一个重要原因,就是离企业实际较远的理论型的多,直接从国外翻译改编过来的多。

  应该说叶建华先生的这本《品贤文谈管理》在管理类图书的创新方面进行了有益的尝试。叶先生从参加工作就在国营企业里面,经历过企业基层的多个岗位,对蓝星集团这个中国国营企业的标杆性企业有深刻认识;长期在我国优秀企业家,2007年CCTV中国经济年度人物、蓝星集团的创始人、现任中国化工集团总经理任建新先生手下工作,对任先生的管理理念、经营策略有切身感受和领悟,这不仅使叶先生的写作有独到的观察视角,也拥有一些外人所不了解的第一手材料。所以,这本书对企业管理者尤其是国营企业的经营管理者是有参考价值的。

  这本书最有价值的就是《蓝星管理三十六法》,当中涉及到管理、经营、财务、科技、人事、改革、重组等各个方面。

  四人团队的管理样本

  在中国传统的组织文化中,影响最广的是两种文化:一种是金字塔式的集权文化,一种是梁山好汉式的同伙文化。过去三十年中,中国的民营企业,绝大多数也是按照这两种组织文化展开自己的故事。携程和如家的创业团队与这两种模式截然不同。在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章,与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏,构成了中国企业史上的一个奇妙组合。在这个组合里,没有“皇帝”,也没有“大哥”。他们创立的携程与如家两个公司经历了多次高层人事变更,却从来没有发生过震荡。

  从历史学的路径看管理

  一部“三国”,智者从中取功利,仁者从中看因果。何谓因果呢?在畅销书作家成君忆先生眼里,就是管理者与管理绩效之间的关联性。那一段风云变幻的战争故事,也因此可以被看作是一部传奇的管理学案例。在现代管理学看来,曹操好比是一位明星级的企业家,刘备则好比是一位非明星级的企业家,他们之间不是同一个级别的对手。刘备虽然弘毅宽厚,但他与能征惯战的曹操较量起来,显然有些不自量力。那么,一心想要匡扶汉室的刘备究竟是不是曹操的对手呢?

  

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