外面慈善事业做得如火如荼,企业形象由此一路高歌,可是……这就够了吗?
文/黄鸣
不能“别有用心”做慈善 企业要尽到社会责任,比如:为社会创财富、为用户添快乐、为员工谋福利、为股东赢利润、为国家交税金等等,这已是企业和社会的共识。 但我们也看到社会对企业存在着众多的认知误区,比如:企业的慈善,认为企业在自己能力范围内、在量力而行的基础上捐得越多越好。于是乎有些企业外面慈善事业做得如火如荼,企业公众形象也一路高歌,但企业内部管理混乱,产品假冒伪劣,坑害消费者,影响群众的身心健康,这样的慈善和公益意义何在? 在最基本的企业责任做不好的情况下,搞“别有用心”的慈善,这是不对的!作为企业中人,我提这种想法,首先是检查我自己:在做慈善捐款的时候,首先要把自己产品的质量做好。做慈善做捐赠是应该的,但反过来更应该对家里严格把关:我们产品的卫生、健康、质量有没有问题?如果有问题,我捐的那些东西最多是补自己的罪过而已,哪还敢宣传?哪配得上社会的认可?哪还能被商界树为标兵? 补好“内部慈善”这门课 以前,我们公司的几个厂都为家属生病的员工进行了募捐,公司知道后对它们进行补额,比如说职工募捐了一万元,公司再给两万。虽然公司进行补贴,深入群众后我的感受是员工需要的绝不仅是募捐这么简单的事情。今年春节我到员工家里走访,看到有的老人的脚肿得穿不上鞋,有的躺在床上需要人照顾。最令我感动的一幕是在一位员工家里,她丈夫得病去世了,公司的工友带着孩子来看她安慰她,他们说她家里出事后他们常来看望,然后他们说咱们公司谁要有困难,大家主动关心主动帮助,这是咱们公司的风气,请董事长放心,他们绝不会丢下自己的工友不管的。他们讲到这里我脸都红了,公司做了多少?公司很被动,只有听到公司哪个厂或部门有捐款后才再打“捐款补丁”,虽然比员工拿得多一些,但远远不够! 走访员工回来后我自责了好几天。他们都是一些好员工,在自己的公司里干了这么多年,我却不知基层员工之苦。所以回来后我马上召开了公司高层干部会议,说我们外部的捐赠计划照样进行,马上开展内部捐赠内部慈善工作,并为此建立了三种制度: 一是“大政治”制度:高管必须带头捐款,工会定期对家庭困难需捐赠的员工进行情况摸底,要求高管带头参与捐赠,这是“大政治”。如果不捐赠,列“无爱心黑名单”计入高管评定。 二是困难“举报”制度:“举报”哪家困难哪家需要资助。为什么要“举报”呢?实际上员工即使有困难也不往外讲,一是不好意思讲家里有困难;另一方面不好意思麻烦别人。但是他的工友知道,我们只能通过这样的方法扩大资助范围。 三是成立基金会并形成制度。每位困难员工只要达到了受资助条件,就可以直接向基金会申请资助。以后公司每年拿出利润的一个比例计入基金会,再发动公司中高层参与,带动公司全体员工提高物质收入,形成一种互助慈善的文化。 我们要老老实实地补好“内部慈善”这门功课,这也对得起为公司发展付出辛苦的员工。只有我们自己员工有能力有财力时,我们才能形成一个强大的慈善团队,才能给社会更大的回报。 (本文作者系皇明太阳能集团董事长)