爱华网新上任CEO的杨国猛准备以一个跨媒体平台改变以往分割的格局，但执行是现实给这位前麦肯锡战略顾问最大的挑战
□记者 虞立琪
杨国猛上任两个月以来，大部分时间都在集团内地各分公司走访。 这位TOM新任CEO今年3月26日履职。在第一任CEO王、第二任CEO汤美娟为TOM集团打下庞大的媒体平台基础之上，摆在杨国猛面前的是四个字：“整合、聚合”。 3月26日，TOM集团发布2007年度财务报告。财报显示，去年TOM集团收入26.83亿港元，较上年减少4.2%。同时，TOM集团2007年也出现2.97亿港元亏损。TOM集团表示，公司出现亏损主要由于2007年持续面对激烈的竞争，尤其是受到不利监管措施影响的互联网业务，以及“基于审慎的财务原则而作出一次性的非现金流减值所致”。 在公布不佳业绩的同时，效力TOM集团逾5年的汤美娟辞去TOM集团CEO职位，由具有电信行业和跨国公司背景的杨国猛接任。 对于自己的任务，杨国猛的表态是，公司将坚持跨媒体的策略，并利用由此带来的优势寻找让公司进一步发挥潜能的机会。“TOM集团旗下聚集了一些非常值钱的资源，这是不容置疑的。”他对《商务周刊》说，“应当看到，我们在一些业务上的优势是明显的，比如无线互联网、出版、户外媒体业务等。但每个公司都会碰到问题，眼前的输和赢其实没什么了不起，关键是不放弃，要有急速应变的能力。” 面对亏损，杨国猛的说法是：“亏损和投资往往是一念之差。”“我把亏损和投资分开看。其中可以看到前景和目标的，才是投资。我关心的是钱花的有没有意义，扭转账面上的亏损固然是当务之急，但更重要的是看重集团长远的投资，这才是持续发展的关键。”他说，“为此我们要发展一个非常强的风险控制系统，这个系统的核心就是通过完善一个‘总是做超前的东西’的研发机制，可以对企业环境的变化形成最快的反应。” 跨媒体平台的想法，起于TOM集团首任CEO王。他2000年7月执掌TOM的近6年时间里，收购163.net和华娱卫视，入股《电脑报》，收购风驰广告公司，2006年王离开TOM集团时，他构筑的媒体产业布局已经完成。 2006年，TOM集团迎来了第二任CEO汤美娟，在她出任TOM集团CEO期间，进一步对TOM集团的规范化管理和文件财务结构等方面打下了基础。 第三任CEO与两位前任有着明显不同，现年43岁的杨国猛拥有20年的策略及营运管理经验，尤其在电讯、电子及电子商务业界，以制订业务发展策略而闻名。杨国猛曾在悉尼、墨尔本及香港的麦肯锡工作超过6年，主要为电子电讯行业制订业务发展策略，及提供企业改造和营运管理等方面的顾问服务。 现在，杨要开始做的一个“超前的东西”，指的是TOM一直以来那个庞大的构想：跨媒体平台。 为此，他已经根据不同的业务在TOM内部成立了五六个跨部门“策划小组”，从解决公司运营上的问题到对新产品的测试都有尝试。“实践证明，这样做可以激活整个体系。”杨国猛解释说。 杨国猛向记者披露了他的具体打算：“TOM集团的用户和华娱电视的观众大都在15—35岁这个年龄段，这就意味着我们在做一个有长远未来的产业。所以我们的目标就是要成为年轻人创业、创造和生活的平台。” “现在关键是整合我们的业务。我希望通过捆绑业务，使我们的产品能一天24小时环绕着他，提供最好的服务。”杨国猛说，这就需要进行跨部门、跨公司、跨业务的整合。 而“聚合”则意味着“既然是以用户为中心，就要开放平台，把大家的资源聚合在一个平台上。”为此，杨国猛表示，TOM愿意与更多合作伙伴合作，一站式地为用户提供产品和服务。 “我想把TOM做成一个这样的品牌，让年轻人在这里找到他的世界，这里是他拿到资讯的地方、是他得到服务的地方、是他创业的地方、还是他展示自己的地方——TOM就是年轻人！这是我的愿景！”杨国猛充满激情地说。
为些，TOM已经开始招聘更多的年轻员工和实习生，杨国猛希望让充满创造性而又懂得用户的年轻人逐步挑起TOM的大梁。
