爱华网海信科龙联姻惠而浦 日前，海信科龙与全球最大的白色家电制造商美国惠而浦联合宣布，双方将以合资组建新公司的方式为中国乃至全球消费者研发、制造高端洗衣机和冰箱产品。双方组建的合资公司选址浙江湖州，注册资金4.5亿元人民币，投资额将达到9亿元，双方各占50%。 新公司将集合先进技术致力于高端洗衣机和冰箱产品的研发和生产，现阶段规划产能分别是洗衣机达到200万台，高端大容积冰箱100万台以上。似乎是为了表决心，4月29日，作为西藏登山队战略合作伙伴的科龙空调珠峰登山队正式宣布踏上攀珠征程。 ——点评：选择与惠而浦合资合作而进入洗衣机行业，实现“冰洗一家”白电整合，将成为科龙布局全球高端白色家电的一枚重要棋子。随着黑色家电继续朝着3C融合的“创造性破坏”奔去，世界白色家电业的新格局也在潜流下酝酿，但至少从目前看，它还是规模与品质取胜的相扑赛。 华晨调整高管层 华晨汽车最近对其高管团队做出人事调整，华晨金杯汽车有限公司总裁刘志刚兼任华晨金杯销售公司总经理；原华晨金杯销售公司总经理杨波出任华晨金杯副总裁兼国际销售公司总经理。 刘志刚历任沈阳金杯客车制造有限公司总经理、沈阳华晨金杯汽车有限公司常务副总裁，并于2005年6月出任华晨金杯总裁职务；杨波曾先后在一汽、一汽-大众、金杯通用等大型汽车企业担任要职，并于2005年8月被任命为华晨金杯汽车有限公司副总裁兼销售公司总经理。随着华晨高层管理团队的调整到位，通过国际国内“双加强”战略，华晨计划开拓各种渠道促进融资，全力向“到2010年实现整车销量50万辆、销售收入800亿元”的目标冲刺。 ——点评：由富有营销管理经验的杨波出任华晨国际销售公司总经理，显示了华晨通过“中华”和“金杯”汽车力拓国际市场的决心。此前备受业界关注的华晨合资公司第二工厂的相关项目也正加速推进。不过，对于华晨来说，当务之急是保证“南下战略”的有效推进，确保2008年8月份整车下线的目标得以顺利实现，这家“正常公司”才能走得更远。 微软联姻雅虎失败 5月5日，微软宣布因无法消除在收购价格上的分歧，放弃对雅虎的收购计划。微软CEO巴尔默在致雅虎CEO杨致远的信中写道，微软已经表示愿意把收购报价提至每股33美元，但距雅虎要求的价格至少还低4美元。微软的收购总价提高了大约50亿美元，但“雅虎没有表示出接受收购提议的意向”。 知情者称，巴尔默、Microsoft Platforms&Services Division 总裁凯文·约翰逊、杨致远以及雅虎的联合创始人大卫·费罗早间在西雅图机场进行了会面，为谈判达成一致做最后的努力，在该次会面中，雅虎把要价降低至每股37美元。但在后来的电话交谈中，巴尔默告诉杨致远，微软决定放弃对雅虎的收购。 ——点评：眼下的雅虎可能会面临股东的压力，要求其给出为何无法接受每股33美元收购价的理由。如果雅虎的股价下挫，股东肯定会把怒火发泄到董事会身上。事实上，已经有股东就拒绝微软收购提议起诉雅虎了。这也可能是潜在收购者期望激起股东行动所采取的典型策略，去年甲骨文竞购BEA就玩过这招，结果今年初，股东的压力终于把BEA送进了甲骨文的怀抱。所以，微软收购雅虎很可能了犹未了。 联想再启并购战略 联想董事长杨元庆最近表示，对公司当前全球市场份额和排名不满意，PC市场未来还会进一步发生整合，而联想希望能抓住并购机会。但杨元庆没有透露潜在的并购目标。 日本大和研究所分析师JosephHo分析说，富士通西门子公司可能是联想的并购目标之一。富士通西门子为富士通与西门子1999年成立的合资公司，双方各持一半股权，定位于PC及相关产品的营销，主要市场集中于欧洲、中东及非洲，市场排名一度占据全球第四。 台式机业务构成了联想现金流的最大部分，惠普、戴尔等对手想在中国实现超越短期绝无可能。但就笔记本而言，ThinkPad品牌虽奠定海外业务的基础，联想自有品牌仍缺乏快速成长的推手。富士通西门子在欧洲、中东及非洲的定位，与联想的战略目标正好互补。 ——点评：收购IBMPC后，联想一跃成为全球第三大PC企业。但在2007年的并购战中，宏击败联想，成功将美国Gateway与欧洲PackardBell收入囊中，一举超越联想。这是目前现金流丰富的联想不愿意接受的现状。特别是在IBMPC上表现出的消化能力，使得完成“蛇吞象”的联想不可避免会重启并购战略，不但针对富士通西门子，甚至宏都未必没有可能。 夏新电子亏损超8亿 4月30日，夏新电子发布公告称，去年公司亏损额超过8亿元，由于连续两年净利润为负值，今年5月5日开始被实行退市风险警示的特别处理。夏新电子表示，去年中国手机生产核准制正式取消，手机企业数量的暴增导致市场竞争白热化，毛利大幅下降。同时，外资品牌展开价格战，依靠技术优势和规模优势降低成本，国产手机份额持续降低。夏新去年下半年虽在高端产品策略上做了调整，推出多款带有GPS功能的智能手机，同时进一步扩大海外销售比例，但未能针对市场变化及时修正销售模式、调整产品结构、优化内部组织，费用居高不下，整体赢利水平未能达到预期，加之液晶电视业务持续亏损的影响，全年业绩出现大幅度滑坡。 数据显示，去年夏新电子销售收入34.52亿元，同比减少36%，净利润-8.02亿元。夏新电子以通讯终端产品的开发、生产、销售为主，手机产品占主营业务86%左右。 ——点评：曾几何时，夏新一度是国内最赚钱的上市公司，而今深陷危机，不能不说是从彩电向手机的转型失去了方向，其惊险的一跃不是“鲤鱼跃龙门”式的战略升级，而是“狼牙山五壮士”式的市场自杀。 德意志银行5年来 首度季亏 4月29日德国最大商业银行德意志银行发布的财报显示，今年第一季度该行资产减记27亿欧元，从而造成该季净亏损1.41亿欧元。这是该银行自2003年以来首次季度报亏。去年同期，德意志银行赢利21亿欧元。 今年第一季度，德意志银行的纯利息收入为27亿欧元，同比增长了6.5亿欧元；其佣金收入则比去年同期减少了4亿欧元，为25亿欧元。但真正的决定性力量是27亿欧元的资产减记，其中有17.7亿欧元产生于杠杆贷款及贷款委托业务，其余减记产生于商业房地产和住宅抵押贷款支持证券业务。德意志银行CEO约瑟夫·阿克曼在公司声明中说，今年第一季度，特别是3月份，国际金融市场环境是次贷危机爆发以来最为艰难的时刻。但与其他大银行相比，德意志银行的损失并不算大。 ——点评：德意志银行一直被认为是次贷风波中得以幸免的少数欧美大型金融机构之一，但最后还是没有挡住命运。5月初巴菲特说次贷危机最坏的时刻已经过去了，但听上去总有一种自慰的调调。号称已经把德行带出沼泽地的约瑟夫·阿克曼，但愿不会遇到花旗前CEO普林斯那样的麻烦。 罗克韦尔自动化庆祝 在华20年
4月29日，全球领先的工业自动化动力、控制与信息解决方案提供商罗克韦尔自动化在北京庆祝其在中国20年。该活动集罗克韦尔自动化巡回展“全方位自动化之旅”、“自动化信息化之道”高峰论坛与20周年庆典为一体。 此次“全方位自动化之旅”巡回展集中展示了罗克韦尔自动化全线产品与解决方案，其中包括业内领先的集成架构解决方案，全球领先、北美第一的Allen－Bradle变频器，全系列安全产品、智能马达控制，OEMComponents、机器控制系统与OEMax解决方案。罗克韦尔自动化（中国）有限公司董事总经理欧瑞韬说：“我们始终对中国市场保持信心与承诺，不断加大在中国的投资。罗克韦尔自动化在全中国的多种资源，包括销售、物流、研发、管理、财务与支持服务等多种运营职能，将以罗克韦尔自动化（中国）有限公司为营运平台,更有效地服务于中国市场和客户。” ——点评：过去20年，在中国经济高速平稳发展的大环境下，罗克韦尔自动化在中国取得了辉煌成就，这家高科技的“百年老店”，通过世界一流的产品、全球供应及本地实力、集成架构体系和增值服务及专门技术等一整套方案，销售额以每年2位数的速度增长。在中国走上新型工业化道路，罗克韦尔又跟上了通过信息化推动中国制造业升级的大趋势。所以商业竞争里头，“取势”比“优术”更为事半功倍。
