爱华网作者：张程 上市是否意味着新东方就此走上了阳关道？众说不一。俞敏洪如何解读新东方的近忧与远虑？ 《新财经》：新东方的成长与中国的应试教育背景紧密相关，如果国家政策变动，新东方怎么办？ 俞敏洪：我相信政策只会越变越好，对民办教育的支持只会更大。要出现政策性的危机，可能也是国际性的而不是国内的。比如“9·11”、“非典”等。 《新财经》：新东方的业务基本在中国，而大部分投资者都是美国人。您如何让海外投资人认同新东方在中国的游戏规则？ 俞敏洪：我们的规矩都是按照美国的游戏规则来制定的，同时，也把中国的游戏规则融了进去。我们的团队都是有中西文化背景的，能很好地融合中西方文化，没有沟通障碍，至少不会出现同声翻译中可能出现的误解。 《新财经》：新东方刚被BCG（波士顿咨询集团）评为“全球快速发展经济体本土50强”，你们将如何面对公司太过“本土”的倾向？
俞敏洪：我觉得在符合国际游戏规则的情况下，越本土化就越适合当地实际。所以，我从来不认为这是一件坏事，反而认为这是一种赞扬。太过本土化也没事，中国民营企业都是很本土的。 《新财经》：面对新新航道等同类教育机构的竞争，您将如何应对？ 俞敏洪：这些企业都是拿到风险投资后发展起来的。如果没有新东方，他们绝对拿不到风险投资。尽管他们可能在某个点上会给新东方带来不利，但没有竞争对手，就会使我们失去活力。我希望他们能做大，能在美国融些钱来发展中国的教育。如果他们发展大了，做得比我好，运作能力比我们强，来收购新东方，我觉得一点问题都没有。从善如流嘛。 《新财经》：那么华尔街呢？他们把店都开到您的家门口了。 俞敏洪：一开始我觉得他们的收费比较荒谬，但还是有很多人去学，既然有人去，就表明市场有需求。我认为华尔街是针对一个特定的人群，主要针对企业和白领，而非普通人群。 《新财经》：新东方经营模式有问题吗？ 俞敏洪：有，我们的经营模式还很不成熟。现在是单一化教育，各个城市开学校，学校开教学点，但面对二、三级城市的竞争还很不够。新东方要发展成熟的连锁授权模式，还有其他领域的进入。比如其他领域都有竞争对手，我们如何进入是个问题。此外，我们进入新领域后，投入的资金和力量也不够。 《新财经》：除了这些，您认为新东方还面临哪些问题？ 俞敏洪：首先是人才不够，现在有7000人了，但为新东方开疆拓土的人还很不够。真正站在前沿看国际和中国未来发展趋势的、有眼光的人还很不够。 此外，我们太过谨小慎微了。上市两年，那么多钱没有扩张，一家学校也没买。别人是疯狂扩张，我认为有一个阶段一定是野蛮成长，野草重生。而我们是一棵杂草都不想有，这也是有问题的，表明你的土壤不肥沃嘛。 《新财经》：能否介绍一下新东方今后的发展战略和拓展方向？ 俞敏洪：以非学历培训教育为主体，包括英语培训、汉语培训、职业教育培训、幼儿园都是我们考虑的范围，现在各领域我们都进去了。 新东方英语培训已经是个大哥哥了，大哥哥长大了，我还想生几个小弟弟，让大哥哥带着几个小弟弟成长。当然，大哥哥还得继续成长，他们还要结婚生子。 （本刊实习记者孙冰对本文亦有贡献）
