爱华网一个有幽默的人，经常会看到问题的两个方面。布兰克费恩颇有居安思危的态度。
撰稿·朱伟一中国社科院法学所兼职教授
次级债危机有火烧连营的效果，大批投行人员丢掉饭碗。美林集团董事长兼ＣＥＯ斯坦利·奥尼尔成为次贷爆发后华尔街首位出局的大金融企业首席执行官。而他的继任，去年１２月临危受命接掌公司的约翰·塞恩也难力挽狂澜。为熬过难关，２００８年４月１７日，美林宣布除先前已经决定要裁去的１０００个职位之外，还将再砸３０００个饭碗。 花旗的日子也不好过，继去年底董事长兼首席执行官查尔斯·普林斯“选择退休”后，近来不仅遭遇对冲基金反水——它们因损失惨重，要求改换门庭投奔其他券商；有股东还公然打出分裂旗号，要求花旗化整为零。 摩根士丹利的老总刚刚躲过一次逼宫，仍然惊魂未定；Ｊ．Ｐ摩根收购贝尔斯登之后正忙着搞整编，也是焦头烂额。ＵＢＳ新上任的第一把手准备大踏步后退，放弃公司争当全球投行牛首的宏伟蓝图，努力做好理财业务……华尔街的许多山头，都在大改组、大调整，唯有高盛寨主布莱克费恩的日子比较消停，依然继续其“国际化战略”的既定方针。 无论如何，在美国资本市场排名，即便布兰克费恩排不上第一条好汉，至少也是前五条好汉。若是在华尔街排坐次，布兰克费恩可以夺得“第一把交椅”（华尔街是美国券商业的代名词）。 如果说索罗斯、巴菲特是独行侠，布兰克费恩就是大兵团作战的指挥官。只要他一声令下，便能调动数亿、数十亿的游资，撒钱成兵、所向披靡，万军中攫夺资产如探囊取物。 布兰克费恩确实了得。次贷危机中，在他的领导之下，高盛极具先见之明地避开浑水，没有遭受减值损失，巩固了其券商“头狼”的地位。他也声名鹊起，得到了丰厚回报。２００７年其薪酬是６８７０万美元，创华尔街高管薪酬最高纪录。 高盛在美国资本市场的收入，只占其总收入的５０％，ＢＲＩＣ（巴西、俄罗斯、印度和中国）是其工作重点。保尔森在位的时候确定了国际化战略，经常满世界乱跑。布兰克费恩上台后继续“在全球追逐ＧＤＰ”。他是清华大学经济管理学院顾问委员会成员，还担任印度商学院管理委员会成员。 就是这样一位“大英雄”，当初与高盛却几乎失之交臂。高盛历届领导阅人无数，但也有看走眼的时候，布兰克费恩第一次申请加入高盛时便被拒之门外。这也不能全怪高盛。布兰克费恩自哈佛毕业后做的是税收业务，这在律师工作中“最不性感”：案源稳定，但枯燥无味。高盛当时的决策人哪里想到，税务律师中会走出一个枭雄。好在此兄并不死心，“曲线入盟”高盛收购的Ｊ．Ａｒｏｎ。这是一家专做商品交易的小公司，布兰克费恩当上了黄金推销员，最后终于脱颖而出。待到保尔森去华盛顿做官，让出高盛第一把交椅，布兰克费恩顺理成章取而代之，成为高盛第十一代传人，也是高盛董事会选出来的第一位首领（在此之前，作为合伙企业的高盛并没有董事会）。 布兰克费恩小时候是个苦孩子，全凭个人奋斗才爬到今天的高位。他父亲是邮局职工，布兰克费恩１６岁考入哈佛大学，靠奖学金和助学金读完本科和法学院，小时候他住的是经济适用房。成功后他以２６５０万美元买下中央公园附近的一处豪华公寓，也算是扬眉吐气。他是跨文化教育的产物，与高盛的另一位领导鲁宾都是犹太人。美国股市的弄潮儿中，许多都是犹太人。鲁宾也是学法律的出身，耶鲁法学院毕业，在高盛内部也是靠控制风险交易起家的。或许是职业训练的缘故，律师对风险有特殊的敏感。 布兰克费恩颇有幽默感，不是个装腔作势的人。当律师的时候，他周末常与朋友去赌城试试手气。出发前他们有时会给主管律师留言：“如果我们周一不来上班的话，那是我们撞大运了。” 一个有幽默的人，经常会看到问题的两个方面。布兰克费恩颇有居安思危的态度。他说，“无论你如何了得，总会有失控的时候”。此外，他还谦虚地表示，“如果海啸袭击海滩的话，不管你是小孩还是奥运游泳健将，都会被海浪冲走。”这固然是客气话，但倒是实话。历史上高盛也有走麦城的时候。只不过在向客户推介自己的时候，高盛的银行家们一般不愿提起伤心的往事。
