爱华网第29节：帮助下属成长的第一反应(3)
系列专题：《处世经典：成就你一生的第一反应》
作为上司，我们必须知道“期望导致期望的实现”。我们的期望不仅是给下属们指明一条道路，更多的，其实代表着我们对他们的鼓励，信念的灌输。管理者有责任和义务在下属陷入发展困境的时候，告诉他们“我们对你的期望是……” 下属们会明白沿着上司的期望发展，是一条精准而光明的快速通道。在职场中打拼的我们，都会有困惑，都会遭遇挫折，都会有不知所措需要帮助的时候；如果出现这些情况，千万别忘了，上司的期望就是他们最好的发展通道。 作为下属，必须清楚和明确上司对你的期望，或许上司并不明确说明他对你的期望，但是，对于有上进心的我们而言，就应当主动跟上司沟通，不要等待着上司主动来跟你谈论“发展期望”问题。当然，也可以尝试从上司的要求中分析出他的期望。 每个人都会遭遇成长的阵痛与迷茫，如果遇到这种情况，笔者建议，第一反应就是要知道上司对我们的期望，而这个期望就是我们发展的快速通道。 下属的习惯是管理者养成的 如果认为某些方法对员工的工作有所帮助，第一反应：下属的习惯是上司帮助其养成的 记得一次在给销售经理做培训的时候，有人提问“我在做业务的时候，业绩是非常好，并且总结出了很多好的方法和技巧，归纳了很多好的工作习惯；但是，当我现在开始带团队的时候，却发现下面的业务员们，在这些方面非常欠缺，于是我把自己的经验传授给他们，他们接受起来却又有抵触情绪。请问，我该怎么办？” 笔者当时做出的回答是：“下属的习惯是管理者养成的。” 把工作做好的重要前提之一就是掌握科学、正确而高效的方法和技巧，这些无不凝结着前辈们的经验和智慧。亚里士多德说：“人的行为总是一再重复。因此，卓越不是单一的举动，而是习惯。”管理工作中，如果管理者能够将科学、高效的工作方法、技巧在团队里推动起来，并执行下去，使之化为下属们的工作习惯，结果必然会增强执行力，提升工作效率和绩效。 任何人在改变某种习惯的时候，都会是痛苦和抵触的；所以，对团队而言，单纯依靠下属自己的学习、感悟，并逐渐做出习惯调整是不现实的。因为，即便他们知道习惯的改变和养成可以帮助他们提升工作效率和绩效；但是，由于眼光和认识的差距，以及改变习惯的痛苦，他们会反感和排斥。基于此，笔者认为通过简单的学习或培训的方式，很难让下属改变现有的不良工作习惯。 下属的习惯是管理者帮助养成的，或者可以说，下属的习惯是被管理者逼着养成的。 在下属的工作习惯认知、改变和固定过程中，管理者发挥着关键的主导作用。管理者必须积极行动起来，明确告知下属们哪些习惯是错的，必须要改变，哪些习惯是对的，是要坚持和养成的；在强有力的良好习惯培养之下，通过习惯固化，使之成为融于下属身体和血液里的良好工作习惯。 管理者们该如何帮助下属养成良好习惯呢？笔者认为，要把每项做法、技巧、方法，都形成明确的规定性动作，让员工们坚持、再坚持、再坚持。 这个方法看似简单，实际执行起来却比较困难。根据行为心理学的研究结果：3周以上的重复会形成习惯；3个月以上的重复会形成稳定的习惯，也就是同一个动作，必须重复3周就会变成习惯性动作，形成稳定的习惯。 帮助下属们养成良好的工作习惯，是最快的、最有效的管理方法之一。无论下属是否愿意、是否接受、是否会感到痛苦，强势推进良好习惯的培养直至将其固化在每个人的行为中，是管理者的职责所在。我们必须清楚：没有哪种习惯会轻易被改变或养成。 心理学巨匠威廉?詹姆士说：“播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。”管理者在希望改变下属的时候，第一反应：下属的习惯是管理者养成的。
更多阅读
第29节：全球化时代中的金融危机(3)
系列专题：《后金融危机时代必读书：下一轮全球金融》 7. 外资的输入鼓励政府、企业和家庭大量依靠外来资本，特别是借款金额比以前大大提高并承担高很多的风险，这种情况在新兴市场经济体内非常突出； 8. 对新兴市场经济体中公共财政
第29节：走出抱怨的恶性循环(1)
系列专题：《改变你的人生轨迹：不抱怨的法则》 第七章走出抱怨的恶性循环 本章我们将探究广义的抱怨形式。我们将从宣扬、陈规和责难开始，最后将介绍打破反复推理方式的技巧，这些推理方式通常成为广义上抱怨的主要形式。 反复
第22节：企业超速成长的80/20法则
系列专题：《事半功倍的秘诀：无处不在的80 20》 企业超速成长的80/20法则 善于运用80/20法则，可以促进企业超速成长。 然而很多人都认为这种说法有点不切实际，因为企业超速发展这个概念本身就存在诸多可疑的地方。而且，80/20法
第29节：大家认为好的工作比不上你真心想要的工作
系列专题：《给年轻人的9堂理财课：自动变有钱》 第三课在面试前就被录取〖2〗 0 人的一生有三个重要的决定： 1. 你选择做什么。 2. 你选择跟谁一起做。 3. 你选
第41节：帮助下属成长的第一反应(15)
系列专题：《处世经典：成就你一生的第一反应》 但是，笔者在日常管理者却发现这样一种现象，且非常普遍，就是管理者总习惯“在下属身上寻找自己的影子”，于是我们总是会听到： 这小子身上有我当年的影子！ 这哥们身上很有我当年那股劲