爱华网本刊记者/刘琦琳 马荟 清华、创业、TMT、企业家。四月的清华科技园（www.thsp.com.cn）同方科技广场，清爽冷峻却充满春天的生机，4月26号，因为一个名字：TEEC，聚集在北京。过去的一年，是TEEC和清华创业者们硕果累累的一年，TEEC成员创办和管理的企业，有四家分别在NASDAQ和NYSE成功上市。 共同的紫色回忆 TEEC（TsinghuaEntrepreneur&ExecutiveClub），清华企业家协会，一个自发创立的、面向清华校友的，倡导在高科技领域创新和创业的非赢利组织。在清华学生心中，母校一直是心中神圣的归属地，多年过去，看着紫色的校徽，共同的紫色回忆还是让很多清华人为之动容。 谈到TEEC的形成，其经过充满巧合，却又在种种偶然中水到渠成：TEEC的前身是TEG（TsinghuaEntrepreneurGroup）。上世纪90年代，信息技术迅猛发展，在出国创业潮中，大批清华人从世界各地聚集到美国加州的硅谷地区。当时，在硅谷的投资家朱伟人先生，希望专为清华在校学生设立“思源”奖学金，同时，为每个学生安排一个导师。谁能担当这些导师的职责，朱先生自然把目光投到正在硅谷创业的一批清华校友身上。投资就像找对象，这位爱好创业投资的美籍华人对清华人的偏爱是明显的，“好钢用在刀刃上”。这些清华校友，应朱先生的邀请，自然聚集到一起，他们包括王熙、李峰、李军、陈大同、邓锋、宫力和邵晓风等人。大家在“思源计划”的讨论中，提出一个想法，发起成立一个交流创业经验的组织。很快，这个想法得到30多名从事高科技创业的清华校友的支持，从此，一个在高科技领域创业的清华校友交流平台——TEG诞生了。其宗旨就是：“受助、互助、助人”。“受助”是指在学校期间，清华人受到母校的帮助和教诲；“互助”是清华人之间互相扶持，共同创业；“助人”指要帮助新一代年轻的校友创业，使他们免走或少走弯路。 近几年，中国经济迅速崛起，高科技产业发展蓄势待发，TEG百分之八十的成员回国创业，同时，在国内，一些没有出国的清华人也成功创办了各自的高科技企业。2005年4月23日下午，在清华大学(www.tsinghua.edu.cn)校庆94周年之际，40多名来自海内外的清华校友企业家，聚集在北京清华科技园，召开“2005清华校友圆桌会议”，并决定将TEG的重心移到国内，成立“清华企业家协会”，也就是现在的TEEC。 基于信任的交流平台 TEEC现在已有正式会员108人，设北京、上海、深圳、硅谷四个分会。不同地区的成员们，一年当中有包括年会在内的20多次活动，TEEC副秘书长孙冬说，各地的会员们每到北京，都会给她打个电话。只要是协会有交流活动，无论他们有多忙，都会抽出时间来积极参加，其实2个小时的会议，并不能给企业家们带来直接的利润和好处，然而，大家抱着交流的目的，却往往达成无心插柳柳成荫的效果。TEEC的使命是互相支持、互相帮助、互为资源，为会员的创业和发展提供资源整合的舞台；同时，为有潜力的新一代清华校友企业家创业提供力所能及的帮助和支持。用集体力量帮助个人成功，用个人成功推动集体壮大。 大家在一起，从产品设计、推广，到如何管理、融资，都是交流的话题。基于对彼此的信任和了解，成员之间互相融资、共同投资，而这种依托校友身份进一步加深认识、交流建立的信任，对投资双方都注入了一种资金利益之外的人性因素，使得很多资金接受者拿到了“优惠价”，也使投资方放心的投放资金，双方的交流也是更加流畅、有效的。对于合作伙伴，只要通过几个电话，就可以对被投资对象做最深入的尽职调查，“细到他大学时代住的上铺还是下铺，交过女朋友没有，饭量怎么样，都清楚了”。这种依托于母校的交流信任机制，使得会员们省去了很多在同样境况下“跟陌生人说话”的麻烦，降低了合作的信任成本。 有所为有所不为 现在的TEEC，影响力日益增大，却控制规模的增长，谨慎、低调，一如清华的风格；踏实肯干，行胜于言。 正如现任TEEC秘书长薛军所说，“优秀的人很多，不是TEEC的会员不代表不优秀，相反，还可能更优秀。”因此，在吸收会员的机制条文中，有这样一条规定：“在有成为TEEC会员愿望的前提下，必须接到TEEC的邀请，才能成为TEEC的正式会员”。薛军解释说：“不是‘批准’而是‘邀请’就是为了说明在TEEC中大家都是平等的，是会员选择TEEC，而非TEEC选择会员。”体现的是一种平等和参与，让具有相同价值观、兴趣取向和追求的人参与组织，大家共同找到归属感。 TEEC对自己规模的限制，对组织属性的坚守，也体现在渐成体系的入会资格上。最初的TEG基本限于熟人推荐，现在加入TEEC，要满足以下几个条件，除了必须是清华校友外，会员应该是高新科技领域的创业者，协会也会吸收风险投资界、跨国公司和大型高科技企业担任高级管理人员的校友加入，其中，非创业校友的比例要求控制在15%之内。TEEC会员应该有创业成功的业绩，或有丰富的创业经历和经验；其创办和掌管的公司要达到一定的规模等要求。在外人看来如此苛刻的高门槛，保证了协会的属性和宗旨，“圈子越小，价值越大”。 送人玫瑰，手有余香 TEEC的共同理念，有这样一句话可以概括：加入TEEC，不是荣誉和身份的象征，而是奉献和参与的开始。七年来，TEEC也在用实际行动践行着当初的宣言：创会之初的“思源计划”仍在有序进行。除此之外，协会还举办一系列活动，帮助在校的清华学生更多的参与社会实践。如组织全校各系的学生会主席去各地参观考察，从中国最富的地方到中国最穷的地方，让社会实践培养这些未来精英的社会意识，一路走来，TEEC的社会责任感得到了学校和社会的认可。 对于VC领域的会员，在协会里找到了很多有潜力的项目，也为自己的企业赢得了利润。这些都是出于不为赚钱的目的，却收到了实在的回报。 薛军说道，由于协会成员中近三分之一是从事半导体行业的企业家，大家在一起讨论交流时逐渐对中国半导体行业的发展有了一些共同的认识，于是他们开始关心如何集体向国家相关部门建言献策，从领域内从业人员的角度为国家的产业发展提出实际而较成体系的看法。在做好自己企业的同时，也为国家做出了一些贡献。 或许是出于巧合，TEEC现在108人的会员数，正如协会创始人之一邓锋所说，有一种“集体英雄主义”的感觉。确实，在TEEC的发展中，我们看到一种清华人在社会中校园情结的延续，一种一拍即合、群策群力的氛围。 对于后来的创业者，TEEC强调，创业是值得所有清华人尝试并奋斗的事业，对于TEEC的未来，他们充满信心。 TEEC的明天： 延续集体英雄主义
《互联网周刊》：我们可能会把国内外的很多校友会性质的组织拿来跟TEEC比较，那在这些组织中，TEEC有什么更特别之处？ 薛军：TEEC从来不想和别人比较。首先，TEEC从最初创立的初衷，到后来整个比较成体系的活动、机制等，从根本上，都源自校友们一种交流互助的愿望。大家的积极参与，无私奉献，才是TEEC越来越有生机和活力的关键。比如我们的活动经费，从最初的会员们自愿的AA制到现在吸引很多国内外机构的关注和青睐，的确有很大变化。我们每次的年会，不邀请媒体报道，也会限制参会人数。甚至对于协会的称号，我们也尽量突出TEEC，而少用“清华企业家协会”的字样，避免与其他校友组织在名号上的交叉混淆。做一些实事，做我们认为有意思、有意义的事，才是我们的追求所在。我们集合某个领域的企业家为有关机构建言献策，也是顺其自然，出于自愿，即使别人不采纳我们的意见，也不会影响到我们的热情。 《互联网周刊》：我们看到，加入TEEC的门槛还是比较高的，那么，这种“关起门来说话”，我们可不可以理解成对于其他人是一种“排斥”？ 薛军：首先，绝对不能用“排斥”这个词。其实，最初TEEC的命名，我们也是字斟句酌的，当然，你说房地产行业的企业家优秀不优秀？他们同样非常优秀，只是我们这个组织对应的是这个特定的产业和创业者，其实成功有很多种，而我们认为“创业”也只是清华人值得为之奋斗的若干种形式之一。这个组织强调的是参与和沟通，而不是一个少数精英的圈子，在协会内部，大家都是平等的，协会外，我们也有很多与其他组织和机构交流和合作。现在TEEC的确聚集了国内TMT产业的相当一部分精英人士，这不是我们追求的目的，而是无意产生的结果。另外，我们说入会“邀请”，而不是入会“审核”，就体现了这个问题，不存在谁比谁优秀、谁评判谁。清华校友中有很多优秀的人才，他们从事不同的领域，大家都一直互相尊敬，互相帮助。另外，为了协会的健康发展，控制规模是非常必要的，会员从77级到97级，20年的差距，并没有造成他们沟通上的障碍。 《互联网周刊》：TEEC发展至今，已经成为一些高科技行业的领跑者，甚至对于行业的走向也有很大影响，在国内也有很多的企业，或者说企业群，具有一定的话语权，对于转而成立一种咨询机构，TEEC有没有考虑过这一点？ 薛军：没有。其实TEEC从一开始的定位，就只是一个基于清华校友创业交流的非盈利性组织，我个人认为，这种定位会一直持续。我们不会成立类似的咨询机构，那样，就改变了我们的初衷。事实上，在操作过程中我们一直在努力做着这样的事情，包括产业创新和一些政策上的建议，我们也希望能够对产业的发展和国家相关行业的发展有所帮助。 《互联网周刊》：随着TEEC的发展，有很多人建议它再扩大规模，吸收更多的人加入，从而达到更广的包容性，您是怎么看这个问题的？ 薛军：TEEC从来没有想做成一个包罗万象的企业家联合会，我们一直以来都把会员的范围限制在高科技领域，以他们为核心。我们觉得，在这种规模和定位下，“关起门来说话”，更容易办成实际的事情。这就是我们说的不追求虚浮的大而广，而是在我们能力所及范围内，做到最好。协会新加入的几位年轻会员，也为TEEC增添了新的活力。TEEC的集体英雄主义要一直走下去
