爱华网□记者 邵芳 3月13日，ABB集团公布了其2007年销售业绩。去年ABB集团实现息税前利润增长57%，达到40亿美元；息税前利润率13.8%（2006年为11.0%）；净收入达38亿美元，超额完成了2007—2011年每年销售额增长8%—11%、息税前利润率达到11%—16%的目标。 去年，ABB在亚洲获得了91亿美元的订单，其中40%来自中国，占ABB全球订单总额12%的中国也由此超越了德国和美国，成为这家公司的全球第一大市场。与此同时，2007年ABB在中国的采购额也超过21亿美元。 由于此前ABB集团CEO金乐突然离职，新上任的首席执行官兼CFO戴莫瑞特别来到北京宣布这一成绩单。“2007年是ABB中国业务发展的重要里程碑。”他对《商务周刊》说，“中国已经成为ABB名副其实的第一大市场。这是ABB从1907年开始在中国辛勤耕耘了整整100年的结果。”
喜气洋洋的ABB中国公司董事长兼总裁柯睿思进一步指出，2007年的业绩增长，得益于ABB在中国市场的整体资源配置和领先技术优势。“我们可以满足用户在提高电网稳定性、生产效率及增效节能方面日益增长的需求。”他说，“中国电力市场上设备更新周期的到来，使ABB遇到了最好的时期。增效节能与市场需求连在一起，设备应对气候变化的能力成为市场趋势，这些恰好是ABB的优势。即便是经济小幅波动，中国企业在自动化领域的投资也不会停下来，因此，ABB对中期远景目标有信心。我们希望ABB中国公司不但要保持这样第一的位置，同时还应该扩大其在整个集团业务比例中的份额。” 柯睿思表示理解中国政府对于本国产业的保护，但他认为：“帮助一个工业或者让某一个领域获得很好的发展的最好方法，就是让那个领域保持极大程度的开放和自由。我希望在中国能有一个更加开放和平等的竞争平台。” 去年，ABB在中国新招募员工1500名，使其在华员工总数达到12800人。过去几年中，ABB中国平均每年招聘员工约1000名。柯睿思特别强调ABB中国的25个企业中有19个是合资企业。“这意味着我们有19个合资伙伴和我们一起经营。”他说，“我们和中国合作伙伴是一个共同体。” 他表示，为满足业务快速增长的需求，ABB将增加在中国的资金、技术、产能、人才等方面的投入。新的一年，ABB将在原计划的基础上增加投资至少1亿美元，用于在华25家企业从研发、生产、销售到服务的全方位优化，使其电力和自动化业务整体受益，并扩建全国多个工厂。而且，ABB也会继续将最新技术引入中国，其中包括高压直流（HVDC）变压器、轻型多用途机器人以及国际上节能等级最高的新型电机、传动等自动化产品。 面对记者，戴莫瑞高度赞扬了他的中国同事。“中国已成为ABB集团的人才基地之一，越来越多有才华的中国雇员已被派往世界其他地区的ABB机构中担任重要职位。”他说，“令人备感欣慰的是，中国的本土员工在公司多元文化的环境中得到了良好的发展，目前外籍员工仅为ABB在华员工总数的1%。” ABB的主要业务是电力和自动化两大行业，2008年ABB期待在电力方面有15%—20%的增长，自动化方面有10%的增长。他们预计这些增长将更多来自新兴市场。2008年年初，ABB订单储量已有230亿美元，虽然这期间可能存在不能预见的风险，但戴莫瑞表示，ABB会继续全球资本布局，提高竞争能力。“许多新措施，例如从新兴市场采购更多的原材料等，将使ABB息税前利润率增加。”戴莫瑞在接受本刊专访时最后强调:“面对2008年我们有信心，我们展望未来，让新兴市场保持增速。” 《商务周刊》：戴莫瑞先生，目前ABB公司状况非常乐观，在质量管理、全球供应链管理等方面成效显著，你们也制定了积极的发展计划。但在这种状态下，你的前任金乐先生由于内部分歧而离职，高管层的更迭是否会给ABB的未来计划带来某种影响？为什么在公司业绩向上的时候决策层会出现分歧？ 戴莫瑞：我跟金乐先生共事三年多，我们是很好的朋友，合作也非常好。我们公司之前公布的策略是我们共同研究制定的，因此我一定会继续坚持的，我对ABB的总体业务感到非常乐观。正如大家看到的，过去几年ABB公司在业绩上、在策划上、在业务发展上都是非常好的，我也是管理层的一部分，假如这些有问题，我也不会坐在这里。说到金乐离开的具体原因，据我个人看法，也不是很严重的问题，但是可能导致了一个比较大的后果。我想，可能是我们前任的首席执行官跟董事会合作的默契程度还欠缺一点，彼此找不到一个特别契合的方式。但是业绩及其他这些方面还是很出色的。非常重要的是，一个大公司是靠一个团队来管理，而不是依靠一个CEO。所以整个的管理团队要非常优秀，要秉承很多优秀特质来做好这个工作。 董事会和我们执行层没有任何分歧，包括投资、并购这些问题也不会有。如果有的话，在过去三年作为公司核心成员之一，我今天也不可能坐在这里，接受你们的访问。 《商务周刊》：这是不是说明，越是在前景乐观的时候，董事会和管理层对于未来的决策会更加谨慎？ 戴莫瑞：当然，即便公司现在的状况非常好，有大量的现金，我们也要慎重地做出自己的投资计划，尤其是并购这方面要考虑价格是不是合适，这涉及到我们对股东利益的回馈，所以确实不是很容易。我们现在也在密切审视我们并购方面存在的机会，也希望在这方面的速度能够加快。但是有一点，绝对不会因为我们现在有钱，我们就可以在行动上过于冒险。 未来我们将在两个领域对内部流程继续进行改善，一个是卓越运营这方面，这里要提到的就是你说的质量管理、物流、采购等方面；第二个领域是内部行政运作，几年前我们在公司内部已经推出了ABB一体化项目，整个集团在全球很多的系统要一体化，这样将减少那些繁琐的各个版本不同的流程。统一之后我们的运行效率会得到很大的提升，包括成本也会减少。 《商务周刊》：从今年春节发生在南方的雪灾看，为了提升我国电网对突发事件应急能力，未来中国电力市场的采购需求肯定还会增长，包括更换超高压电网。你们计划如何分享这个市场，如何保持竞争优势？ 戴莫瑞：前不久中国南方发生的雪灾非常难以预见，灾难程度很高，我们对此表示非常的遗憾。我们可以看到，电力受到了很大影响，铁塔倒塌，电线受损很大。但是这些设备都不是来自于ABB，ABB所提供的设备，如变压器、后台系统等在雪灾中都没出现问题。ABB的产品经受住了考验。 在很多年前，ABB在加拿大与北欧等国家中得到经验，知道如何应对天气寒冷。当然，中国应该因为雪灾而提升电网标准，提高抵御灾害能力，使灾害的预见能力和元器件的储有能力得到进一步改善。在这方面如果有需求，ABB会提供相应的设备，并增进各国之间的学习与交流。 《商务周刊》：请问您对于ABB中国的管理团队以及对ABB中国本土的人才有什么样的期望？ 戴莫瑞：ABB是一家大规模的企业，业务众多，非常锻炼人。在管理方面，ABB也是一个很好的学校。我们的人员成长得非常快，从过去到现在一直是这样。关于担任ABB中国公司负责人这个职务，确实也非常有挑战性。所有委派来的人士不仅要很好地实现公司业务运营的目标，更重要的是，他要担负着帮助我们培养人才这样一个工作，他要很好地管理团队，帮助团队成长。ABB这几年把越来越多的中国员工委任到ABB总部和其他地方的ABB机构，让他们担任更重要的角色。我也期待着，随着中国团队的快速成长，我希望有一天中国同事能够早日进入ABB最高的核心管理团队。
