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凌平简历： 《经营者》杂志出版人兼主编，《广告导报》出版人兼主编，智慧工场传播机构CEO，策划业、广告业的社会活动家。已发表有关市场、营销、广告、传媒等专业文章100多万字；主编《如何让品牌快速崛起》、《胶片回响——2005-2006年度中国著名广告导演》、《回归创意——2005-2006年度最具影响力创意总监》等书籍。 前瞻观点： 历经市场历练，融智慧、机遇与勇气于一身成长起来的优秀本土广告公司成为了外资眼中的香饽饽。遗憾的是，整场演出当中本土广告的身影要么埋没在旁观的席位，要么作为配角出场，要么就是那羞羞答答的等待揭起盖头的新娘。了解更多请点击赢销互联网站www.vmarketing.cn。 竞争，作为关键词，从中国现代广告诞生之日就一直高居榜首。经过了2005年到2007年三个年头极具戏剧性的铺垫，2008年的中国广告业，或将迎来一个阶段性的总结。 2005年12月，外资获准在中国成立独资广告公司，早在此前，主要的外资广告集团已经不同程度上完成在中国的战略布局，在合资开店的名义下已经占据了绝对的话语权。以宏盟集团为例，旗下三家主要的广告公司BBDO、DDB和TBWA均在上世纪九十年代登陆中国。可以说，宣布允许独资，并非为业务松绑，而是为资本敞开了大门。 发生在这之后的故事更令人眼花缭乱，国安、黑狐等本土优秀广告公司纷纷投入国际大佬的怀抱。岁末年初，原阳光加信牵手奥美，宣亚国际与宏盟联姻。有意思的是，此前宣亚国际的目标却是要成就国际集团般的恢宏业绩，为此，它招来了窦仁安，引来了陈国豪，连宏盟集团的亚太总裁杜孟都曾在其麾下谋事。不过现在，作为中国广告的一面旗帜，宣亚国际大旗的一角已然打上了宏盟的标签。 融智慧、机遇与勇气于一身成长起来的优秀本土广告公司成为了外资眼中的香饽饽。遗憾的是，整场演出当中本土广告的身影要么埋没在旁观的席位，要么作为配角出场，要么就是那羞羞答答的等待揭起盖头的新娘。 2008年1月11日，久违的中广协会员大会在北京召开，当灵狮的大当家沈赞臣先生动情地讲完他是如何与外资周旋最终把握先机完成中国现代广告史上罕见的反收购案例时，现场响起热烈的掌声。不过，这样的故事太少太少。中国广告界，从来就不少搅局者、投机者、短视者，够专业、有担当的本土广告公司本来就为数不多且多已进入外资的视域，有志气登高一呼，率本土广告拔旗夺寨的智者与猛士又在哪里？ 一位老朋友，从事广告20余年，他的公司可以说是广州乃至中国广告的一面旗帜。“好日子就要到头了！”我的老朋友发出一声长叹，“再过两年，不，再过4年，我好好干，给兄弟们一个交待，我就不干了。我去画画，把生命交给广告，不如交给艺术。” 对于中国本土广告公司而言，黄金时代已经过去。中国早期的本土广告公司，一方面作为学习者在研究国内市场，汲取国际经验；一方面作为教育者，给本土客户一点一滴地进行启蒙。不过现在，强大而且聪明起来的本土客户已经懂得如何去调唆国际公司之间“比稿抢单”，而仅将一些散活交由本土公司消化。了解更多请点击赢销互联网站www.vmarketing.cn。 2007年青岛广告节期间，由张小平、高峻等本土最优秀的广告人发起的“中国元素创意大赛”颁奖盛典如期举行。够创意，还得够中国，张小平、高峻这几个老家伙自掏腰包办大奖，宁缺毋滥空大奖，他们的心中，揣着一份中国广告人的赤诚。典礼尾声，10位发起人和获奖者上台接受全场的掌声，接受尖叫和飞溅的礼花，那场面着实令人动容。当记忆回到那凝固中国广告骄傲的瞬间，我们不禁要问：2008年，我们的好日子到头了吗？
