爱华网网络技术为视频媒介提供了广阔的发展机遇，花样翻新的互动视频与融合视频应运而生。显然，在传统媒体受到“新媒体”颠覆的时代，如何寻找自己的新生之路，已经事关传统媒体的生死存亡，大量的受众不再忠诚于传统媒体，转而投奔网络新媒体，适应这一变革的唯一出路是积极为网民打造丰盛的网络视听盛筵，这是无可逆转的历史潮流。在这一背景下，大众化的网络视频似乎已经气数已尽，专门为“小众”打造的分众视频闪亮出现，成为网络传播天空下新的亮点。 分众视频盛装亮相 分众视频ThePolitico是专门从事政治新闻报道融合媒体，它的受众群体是热衷于政治新闻的“小众”。它于2007年1月23日诞生于美国，它的出现彻底打破了传统媒体和新媒体的天然界线——ThePolitico一开始直接就创办了一份报纸和一个网站，两者如姐妹一样情同手足，不需要传统媒体与新媒体嫁接后的磨合，也根本没有天然的或人为的隔阂，这为旧媒体的生死突围和视频媒介的前行提供了新思路。 虽然，分众视频的传播对象是小众群体，但其实质依然是传统媒体与网络技术融合的结果，其本身集传统媒介和新媒介于一身，但它已经超越了媒介融合的技术局限，因此，ThePolitico已不仅仅是媒介融合的产物，而是一种新型的融合媒介。它从诞生到现在只有半年多的时间，但政界和新闻界还是看好其发展前景。
不但如此，报纸记者和编辑的加入本身就说明了这一新生媒体的魅力——《华盛顿邮报》的哈里斯、《纽约每日新闻报》的布卢斯、《今日美国报》的尼克拉斯，以及《华尔街日报》的金史利等纷纷加入其中，背后的东西值得引起业界深思：一是传统媒体如何加快融媒的步伐，留住那些求新求变的大牌记者和编辑，虽然他们置身传统媒体可以高枕无忧，但富于挑战的新媒体却可以给人新的体验；二是政治自由空间的扩展为专业记者和编辑提供了更广阔的舞台，他们需要摆脱传统媒体的束缚，在政治新闻领域期待释放新的活力。ThePolitico恰好为他们提供了难得的机遇与挑战。 潜在市场成为推手 当然，作为商业经营的媒体，分众视频的崛起与发展本身就离不开财力的支撑。而且，西方媒体的创办者本身就是为追逐经济报偿，ThePolitico的创办也不例外。其创办者阿伯理顿正是看准了美国政治广告市场的巨大潜力，包括政府承包商和游说团体的议题广告。据资料统计，2005年用于游说国会和政府的资金就有2亿多美元，这一数字在2008年大选时预计将达到3亿美元，ThePolitico正是瞄准了大选等政治巨大的利益空间。 财力是媒体发展的根本和基础，但媒体的壮大更需要思维和理念超前，阿伯理顿正是成功利用了整合营销的策略：报纸加网络。阿伯理顿敏锐的眼光看准了报纸媒体和网络媒体各自的特性，从而让两者分工互补，打造出一个复合式的新媒体，树立了媒体发展史上新的里程碑。 ThePolitico不仅利用自身的媒体进行整合营销，而且充分与其他主流媒体合作互动。它已经与CBS达成合作协议，借壳大牌媒体扩大自身影响力。而且，ThePolitico制作的电视节目不仅通过自己的网络播出，还与多家电视台合作同步播出。与此同时，ThePolitico的报纸版还会及时送到国会和游说团体手中，高调入市的营销策略让政客新闻一开始就引人关注。 宏观上，ThePolitico的理念是成功的；微观上，其理念也是细致的。具体表现在写作模式上，ThePolitico希望打破客观和中立的传统思路，帮助读者了解事件的来龙去脉，而且报网结合的媒介形态同时可以满足深度与速度的需要，文字、图片与影像同步播出，完全突破传统新闻滞后的缺陷，实现新闻事件与新闻发布的同步性优势。 成功经验值得借鉴 在我国，虽然还没有大规模出现融合媒介，但中国在媒介融合进程中也迈出了实质性步伐。上世纪90年代，中国报业开始与网络对接，开始媒介融合的第一步。到2005年7月18日，南方日报报业集团率先从报业集团迈向传媒集团，这被认为是报业向媒介融合进军的号角。但业界也体验到了融合进程中的困顿。于是，融合媒介的诞生给阻力重重的媒介融合开辟新思路。 那么，ThePolitico到底具有哪些优势，其前景又会如何？学界和业界都不约而同对ThePolitico充满信心，虽然目前还无法肯定它给媒介市场带来多大的冲击，但它还是让人们感受到它即将产生的划时代意义，因为它具备成功媒介的两大基本要素：一是受众定位清楚，走精英化小众路线。广告定位清楚，其来源为小众化游说团体；二是整合营销策略，跨媒体复合优势，传统媒体与新媒体结合，充分满足受众的信息需求。 ThePolitico的崛起给正处于媒介融合热潮的中国媒介市场提供了新的发展思路，主要体现在以下几个方面： 一是传统媒体，尤其报纸要摆脱报纸消亡论的干扰，积极充分实现报网互动，以求报纸在网络上获得新生。从这个意义上说，报纸非但不会消亡，反而会借助网络得以扩大生存空间； 二是融媒范围，不能局限在一个媒体机构的内部，必须完成两步战略，一个是内部的融合，一个是外部的融合，尤其要借壳大牌主流媒体壮大自身实力，从而实现做大做强的目标； 三是创办媒体，打破强拉硬凑或行政撮合的思路，可以在媒体内部重新整合资源，创办相对独立的子媒体，一开始就走报网合作之路，或直接创办数字化与网络化的融合媒介； 四是在媒介融合的基础上打造融合性媒介，视听报纸便是一个不错的尝试，宁波日报报业集团旗下的中国宁波网推出的“BO播报”为我国分众视频传播开辟了先河，为迷茫中的媒介变革点亮了一盏明灯。
