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严格说来，现在的杨澜不能算是真正意义上的商业人士。尽管身为阳光文化基金的董事长，阳光媒体集团主席，杨澜目前更多做的是自己喜爱和擅长的传媒一线采访工作。但作为一名富有智慧的职场女性代言人，杨澜也让我们的商业社会变得丰富多彩、摇曳生姿
□实习记者 郑霄
杨澜，阳光文化基金会董事长 毕业于北京外国语大学，后赴美国哥伦比亚大学留学。1990年担任《正大综艺》主持人，四年后获得主持人最高荣誉“金话筒奖”。1997年出版散文集《凭海临风》，同年加盟香港凤凰卫视，并于1998年1月推出访谈类节目《杨澜工作室》。1999年离开凤凰卫视，担任阳光文化影视公司董事局主席。2000年创办阳光卫视，三年后，杨澜卖出阳光卫视大部分股权。2005年，杨澜将阳光媒体投资集团权益的51%无偿捐献给社会，成立非赢利机构阳光文化基金会。2001年出任中国申奥形象大使，现为人物访谈节目《杨澜访谈录》和《天下女人》的制片人和主持人，中华慈善总会慈善大使和义务献血形象大使，阳光文化基金会董事长。 2008年2月23日晚，京城的夜空被“职场女性的光辉”照亮。身着一袭宝石蓝晚礼服的杨澜以主持人的身份出现在“首届中国职场女性榜样颁奖盛典”的现场，一如既往的谈吐自如，优雅自信。 这天晚上获得职场女性榜样称号的有《新闻调查》女记者柴静、法医王雪梅、世界速滑冠军叶乔波、导演李少红、演员陶虹等等，她们都有各自艰难的职场生涯和璀璨人生。和以前是会计的柴静、当过兵的李少红以及曾经的花样游泳队员陶虹相比，身为主持人杨澜有着更多的人生角色。她是阳光媒体投资集团的创始人，阳光文化基金会董事局主席，她是制片人，是申奥大使，是政协委员，是社会文化活动家。尽管杨澜大多以主持人和采访者的身份出现，但她的阳光媒体集团的成立和快速成长，她众多访谈节目的成功，以及以公司身份运作的数不清的慈善和文化活动，无一不向我们提醒：杨澜还是一名成功的商业人士。 2000年，怀抱人文理想的杨澜和丈夫一起创办阳光卫视，以历史和文化为其定位。三年以后，阳光卫视亏损超过两亿元。因为卫星频道在国内还没有形成一个健全的运作市场，经济的付出与资金回收不能达成一个良好循环，阳光卫视的亏损在所难免。2003年，杨澜忍痛将自己一手打造的阳光卫视卖出，只保留30%的股份。易主后的阳光卫视以播放娱乐节目为主，但与杨澜保留30%股份对应的是，阳光卫视每天保留两小时播出《杨澜访谈录》等文化特色的节目，承认“我不是个好商人”的杨澜仍在坚持着自己的人文理想。 “其实这也是一个自我的否定。你尽管满怀热情，但这路没有走通，也有一种灰心的感觉，觉得高估了自己的能力。”杨澜这样评价自己当时的感觉。尽管很多媒体以“一个破碎的美梦”来形容杨澜这场失败的投资和运作，但这场失败意味着更多的开始。 2005年，由杨澜担任制片和主持人之一的访谈类节目《天下女人》开始在湖南卫视播出，2006年，《天下女人》的全国平均收视率达0.67%，其中收视人群中大专以上学历观众的比例约占60%。之后，借助奥运之风和自己的申奥大使身份，杨澜继续推出《唱响奥运》。凭借自己的影响力和准确的市场定位，杨澜找到了位于商业和媒体之间的位置。 除了电视媒体，杨澜还涉及网络媒体的运营。2006年推出的《天下女人》电子杂志将电视媒体的影响力扩大到网络上，吸引了大批年轻白领的关注；而2005年创办的以关注职场女性心理和情感为主的《澜》则是当时国内第一本明星电子杂志。2007年，杨澜的电子杂志继续高歌猛进，这回是明星杂志《StarMook》。在电子杂志上尝到甜头的杨澜没有放过任何在网络上加强电视栏目影响力的机会，每期的《天下女人》或《杨澜访谈录》播出前，杨澜的博客上都会上传一篇她自己或编导写的录制手记。 2007年，杨澜的丈夫吴征成立摩根红岩投资公司，将“媒体”与“投资”两部分业务分开处理。阳光媒体投资集团变为阳光媒体集团，杨澜重新出任主席一职。这时的杨澜，将目光投向带有3C概念的天女社区。 天女多媒体，2005年由阳光媒体投资创建。天女社区结合电视节目等资源，通过强大的技术后台，将都市女性按年龄、人群、喜好等细分，在提供更有针对性内容的同时进行适时的产品营销，提供团购等用户服务。据称目前已是全球最大的女性网络多媒体社区。 正如杨澜在她的电子杂志《澜》里的那句话：“生活大致平静，内心总有波澜。”在2007年5月一次对席琳迪翁的采访后，杨澜有了进军时尚界的想法。杨澜在自己的博客上透露，自己与席琳迪翁一见如故，席琳迪翁经营的“感觉制作公司”（FeelingsProduction），将与杨澜的天女多媒体公司成立合资公司，两人将以“爱的主题”来设计销售钻石及贵金属类首饰。
