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年度评选”活动于2007年9月1日在北京正式启动。 本次评选旨在表彰致力于人力资源领域发展并被同行所认可的机构和培训师；发现新锐人力资源机构和培训师，并帮助他们建立机构和个人品牌展示平台，同时，我们也为国内企业搭建人力资源产品和服务集中采购平台，促进国内人力资源服务业中的利益共同体实现共赢。此次评选参考国际相关评选的优秀经验，采用客户、同行和学院评价相结合的方法。首先由政府机构、高校学者、企业HR、培训专家共同提名候选人力资源机构和培训师，并制定评选规则和流程；同时由HR业界专家组成的评审机构，对被提名的人力资源机构和培训师进行严格的资格审核，然后由参选机构的服务受众、评审机构，以及国内最优秀的100名人力资源管理者，根据他们自己的实际客户体验进行线下投票和评价，最终确定本年度真正优秀的人力资源机构和培训师。评选结果在2007年12月26日颁奖典礼上公布。评选过程：
1、【策划阶段】（2007年9月）成立由政府官员、高校学者、企业人士、培训专家和媒体人士组成的评选委员会，确定评选标准和规则，发布活动通知。2、【自荐/推荐候选者展示阶段】（2007年10月）候选者主要来源于以下两个途径：■ 会员推荐：十位以上中人网会员（实名，含联系方式）推荐的机构和培训师。通过审核后，可列入候选名单进行展示。■ 机构或培训师自荐：按照要求填写报名表，并附五位企业HR（实名，含联系方式）的推荐词。通过审核后，可列入候选名单进行展示。3、【第一轮公众投票、评价和媒体调查阶段】（2007年10月-11月底）（1）公众根据亲身消费体验或主办方公布的候选者资料进行网络投票和评价。（2）网络投票权和评价权面向全部网友开放，每台电脑仅有一次投票权。（3）中人网注册会员不仅享有一次投票权，同时可以有机会参与中人网的幸运抽奖，获奖会员将获得中人网送出的精美礼品一份。（4）[email protected]ߛ行媒体调查采访，并以专题方式进行重点宣传和展示。4、【第二轮专家评审机构进行投票、评价，并最终确定评选结果】（2007年12月初）
专家评审机构根据第一轮公众投票数、会员评价和专业成果/文章的质量确定的候选人名单进行第二轮投票和评价，并对候选者进行最后综合评议，最终确定获奖名单。 5、【揭晓及颁奖阶段】（2007年12月12日）举办颁奖典礼揭晓“2007中国人力资源年度评选”获奖名单，[email protected]Ŭ布评选结果，并对获奖机构和培训师进行深度报道。评选方式：网上投票的基础数据、企业客户意见、公众意见和媒体调查相结合，形成第一轮投票结果；再由高校学者、企业高管代表、培训专家组成的专家评审机构依据第一轮投票结果进行线下的第二轮投票，综合确定评定结果。直接对“2007中国人力资源年度评选”结果产生影响的因素权重分布如下：企业客户意见（30％）+专家意见（30％）+ 媒体调查（30％）+公众意见(10％)
1、企业客户意见
邀请100名企业的人力资源管理者根据自身的消费体验，通过网络、传真、电子邮件等方式进行投票，并做评价。2、专家意见由高校学者、企业高管和培训专家组成专家评审机构，仅对大众评选推荐的候选人进行第二轮的线下投票和评定，各分支机构代表的评选意见分别占评选结果比重的30%、40%和30%。3、媒体调查主办方和专家评审团对候选者进行调查采访，并在线进行专题报道，为大众投票提供参考。4、公众意见公众（中人网会员）根据亲身消费体验或主办方公布的候选者资料，以填写互联网调查和发布评论意见等方式参与评选。5、基础数据人力资源机构候选者需提供关于产品或服务的详细资料，以及相关媒体报道和企业经济发展的相关资料和数据；培训师候选人需提供个人简介、课程大纲、课堂影像等相关资料。评选标准：（一）参选人力资源机构评选标准（包括但不限于咨询、培训、招聘、猎头、E-HR软件、劳动法律师事务所等） 1、背景资历：在中国正常开展业务时间为2年以上，在业内初具规模的经营型机构；（10%）2、盈利能力：盈利能力强，最近两年的销售额增长率均超过20%；（15%）3、行业成果：候选机构在2006至2007年度留下了对业界有引导及启发意义的贡献行为，或创建了深刻影响中国人力资源业界生态变化的行为；（20%）4、客户满意度：提供的产品或服务得到客户的较好评价，在客户中享有一定的声誉和满意度，能代表中国人力资源机构的形象；（20%）5、专业性：以其专业化、科学化和个性化的服务帮助企业解决实际问题，从而推动了企业的发展；具有明显的核心竞争力，其产品或服务在市场上有很强的竞争力；（20%）6、创新性： 能持续创造出有竞争力的产品和服务。（15%）（二）参选培训师评选标准 1、人格：拥有良好的“师德”，对学员认真负责，耐心辅导；（15%）2、背景及资历：有5年以上的企业管理经验，有企业高层管理经历，所讲课程来自企业实践的提炼；成为职业培训师有两年以上的时间，拥有至少一门以上主讲课程，350小时以上授课经验；（10%）3、专业性：授课逻辑清晰、理论支持丰富，所引用的材料准确客观；具有较强的调动气氛的能力和案例分析能力，能够设计并运用课堂讨论、案例分析、角色扮演等各种手法实现学员对课程内容的良好吸收；（20%）4、创新性：能经常不断更新课程内容和开发新的案例及教学工具；（20%）5、客户满意度：学员接受培训后可以实现“学以致用”，受到机构的普遍好评。（20%）6、影响力：课程受到用户的普遍好评，在所主讲的课程领域具有相当的知名度和信誉。（15%）美世 2007年度中国十佳人力资源机构奖HAY（合益）集团 2007年度中国十佳人力资源机构奖华信惠悦咨询公司 2007年度中国十佳人力资源机构奖SAP中国 2007年度中国十佳人力资源机构奖金蝶软件（中国）有限公司 2007年度中国十佳人力资源机构奖东软集团有限公司 2007年度中国十佳人力资源机构奖中华英才网 2007年度中国十佳人力资源机构奖前程无忧 2007年度中国十佳人力资源机构奖任仕达上海派遣人才有限公司 2007年度中国十佳人力资源机构奖DDI国际公司 2007年度中国十佳人力资源机构奖中华网软件 2007年度中国EHR最佳品牌奖北森测评技术有限公司 2007年度中国人才测评最佳品牌奖东方大成管理咨询有限公司 2007年度中国管理咨询最佳服务奖年度培训师及奖项：（以下排名不分先后）张正顺 2007年度中国十佳培训师奖张守春 2007年度中国十佳培训师奖李培英 2007年度中国十佳培训师奖王昌国 2007年度中国十佳培训师奖杜 杰 2007年度中国十佳培训师奖白 玲 2007年度中国十佳培训师奖洪 生 2007年度中国十佳培训师奖钟彩民 2007年度中国十佳培训师奖张伟强 2007年度中国十佳培训师奖熊 星 2007年度中国十佳培训师奖 特别鸣谢以下人士对本次评选活动的大力支持（按拼音排序）车宏生 教授、博士生导师 北京师范大学心理学院院长
常 扬 皇家苏格兰银行人力资源代表 陈晓萍 美国华盛顿大学商学院教授 董克用 教授、博士生导师 中国人民大学公共关系学院院长刘大维 BP（中国）投资有限公司亚太地区原人力资源统筹经理林泽炎 国务院发展研究中心人力资源研究培训中心副主任曲 庆 清华大学经济管理学院院长助理饶 俊 安利（中国）人力资源总监石金涛 教授、博士生导师 上海交通大学人力资源管理研究所所长王 培 沃尔玛（中国）人力资源副总裁吴春波 中国人民大学公共管理学院教授郑大年 可口可乐（中国）饮料有限公司原培训发展总监 张晓彤 国内十佳培训师年度培训师及奖项：（以下排名不分先后）张正顺 2007年度中国十佳培训师奖张守春 2007年度中国十佳培训师奖李培英 2007年度中国十佳培训师奖王昌国 2007年度中国十佳培训师奖杜 杰 2007年度中国十佳培训师奖白 玲 2007年度中国十佳培训师奖洪 生 2007年度中国十佳培训师奖钟彩民 2007年度中国十佳培训师奖张伟强 2007年度中国十佳培训师奖熊 星 2007年度中国十佳培训师奖 特别鸣谢以下人士对本次评选活动的大力支持（按拼音排序）车宏生 教授、博士生导师 北京师范大学心理学院院长
常 扬 皇家苏格兰银行人力资源代表 陈晓萍 美国华盛顿大学商学院教授 董克用 教授、博士生导师 中国人民大学公共关系学院院长刘大维 BP（中国）投资有限公司亚太地区原人力资源统筹经理林泽炎 国务院发展研究中心人力资源研究培训中心副主任曲 庆 清华大学经济管理学院院长助理饶 俊 安利（中国）人力资源总监石金涛 教授、博士生导师 上海交通大学人力资源管理研究所所长王 培 沃尔玛（中国）人力资源副总裁吴春波 中国人民大学公共管理学院教授郑大年 可口可乐（中国）饮料有限公司原培训发展总监 张晓彤 国内十佳培训师
