爱华网他很少说那些时髦的管理学理论，他说的话总实在的不能再实在，但在领导力上达到他境界的人，企业界真的凤毛麟角
文/本刊记者 王喜军
“我作为联想的第一把手，是一个大的发动机。我希望把我的副手们都培养成同步的小发动机，而不是齿轮。”柳传志说。 “我的使命就是做一个操作系统，让更多的人、更多的业务都在这个系统上运转。”柳传志又说。 “现在的联想控股，已经形成不是家族企业的家族企业。”柳传志还说。 以事实而言，作为“大发动机”，柳传志的角色是相当称职的，2007年大小“发动机”的战线亦是足够的辉煌。联想集团并购IBMPC后终于开始全线盈利；联想控股放弃神州数码使郭为有了更大的自主权；投资战线上亦是动作频频，好消息不断。种种迹象表示，柳传志一直在加快淡化自己的色彩，加快向“影子教父”角色的转变。 2007年5月23日晚，联想集团高级副总裁及首席财务官马雪征以一纸亮丽财报，结束了在联想集团17年的职业生涯——当财报发布接近尾声时，联想集团CEO阿梅里奥宣布，马雪征即日起退休，并出任集团非执行副主席的新职务。舆论认为，此举标志着联想集团柳传志时代的落幕和杨元庆时代的到来。
相比风生水起的联想集团，一直缺乏突破机会的神州数码这些年就有些落寞。不过变化终于发生。8月8日，香港证交所发布公告，神州数码的母公司联想控股和美国泛大西洋（爱股,行情,资讯）投资集团部分和全部减持神州数码股权，给赛富投资基金、弘毅投资、IDGVC以及神州数码CEO兼总裁郭为全资控制的海外投资公司KIL。股权转让完成后，郭为由职业经理人上升为公司第三大股东，“国内IT界最大一次MBO”宣告成功，郭为本人正式接任神码董事局主席之职。神州数码开始真正走出联想，郭为亦开始真正独立。 至此，老联想分拆出的两个子公司的未来走向大局已定，杨元庆和郭为都顺利实现了单飞。 “通过我选的人把联想的基础管理思想，特别是建班子、定战略、带队伍‘三要素’等内容传承下去，做投资是体现这种价值最好的一种方式。” 年过六旬，已经逐步从实业家转身资本家的柳传志，在另一条战线上的成绩也可圈可点，PE公司的第二期基金回报达8倍，“VC这一块也非常高”。柳传志说，完成这个转变之后最大的感受是“从关注细节到关注宏观的转变”。辞去联想集团和神州数码董事长之后，目前柳传志同时兼任联想投资、弘毅投资、融科智地董事长。他表示，到2010年，两家投资公司应该进入前三甲行列，融科智地有上市计划，并进入房地产行业第一集团。 “当国企改制有可能的时候，我立刻就会下手，不是要选垃圾，而是选那些老虎，但不要病虎，这才能够放虎归山。”说这话的背景是，联想控股全面收购石药集团所有国有股权。这还只是联想控股投资的五十多家企业中的一个案例。 何时才能实现另一个梦想：“做一个快乐的老头”？ “退休肯定已经有了时间表，但是我不能告诉你们。”柳传志拒绝回答这个问题。可以肯定的是，伴随着旗下各个子公司布局和轨迹的逐渐清晰，柳传志真正走向后台的脚步似乎越来越近了。
