爱华网“我们追求财富，是为了追求超越，而非想做愚蠢的炫耀。”王石在其博客里对一位“三十就有亿万身家”的炫富者做了题目为“愚蠢却自以为是”的回应
文/本刊记者 王喜军
“我们正在做一个转型……”王石一只手揣在裤兜里，扬起另一只手，挥了一下。这只是他在近期一个年会演讲中的一个瞬间，说的是他已经说过多次的万科关于住宅产业化的探索，他总会抓住各种机会、在各种场合宣扬产业化对资源的节约，努力将企业的发展模式赋予社会责任的内涵，并试图引导潮流。他依旧穿着那身藏青色的宽大西服，宽阔的额头光秃秃的，挺着胸膛，站得笔直，给人一种貌似挺高大的感觉——其实王石的个子并不高，尤其是跟高挑的女主持站在一块的时候，观众会小小的惊讶于这个事实。 不过王石给人高大而贴近的印象却是真实存在的。 “生命在高处”，王石喜欢处于高海拔的位置，他早已完成了攀登世界七大洲最高的探险，还穿越了北极和南极。人因为梦想而伟大，但王石的高大，已经不需要珠峰之类的海拔再来衬托——有万科就够了。同样在这次年会上，伴随着王董事长的离席，现场竟然有一小半观众也随之做起了迁移运动，“跟大明星一样。”一位媒体同行对这种场景发出感慨。一位热情的“石灰”拿着那本《道路与梦想》请偶像签名，王石很认真地满足了粉丝的期待。 伴随着2007年疯涨的房价，万科的销售额从2006年的220亿迅速增长到2007年的526亿，成为全国最大的房地产上市公司，“以开发面积计算，今年万科的开发量就已经是世界第一位”，但王石却感到了“心惊肉跳”。作为房地产界的利益方，王石感到心惊肉跳，很大程度上并非是道德因素使然，而更多的是一种经验主义和直觉。当年做录像机贸易的大起大落让他深有体会，“市场是非常公平的，所以你如果想用暴利的手段从市场赚钱，最后市场还会让你吐回去，而且让你多吐。” 王石总是很有远见，在很多企业家如今还为接班人的问题忧心忡忡时，他已经在1999年就开始退居二线，并且很高兴“董事长被管理层牵着鼻子走！”；在众多房地产商绞尽脑汁地与政府政策进行博弈的时候，王石却从政策中看到了“国策”和未来的消费趋势；在“拐点论”吵得沸沸扬扬之后，王石又亮出了“不囤地、不捂盘、不惜售、活存量”的企业发展口号；在原想募集100亿资金的万科在2007年的牛市里突然能拿到260亿时，王石没有跟着大盘一起冲动，“理性的你拿了很多钱，市场变化的时候，对企业经营压力非常大”；当众多的企业为了规避新劳动法开始掀起突击裁员风暴的时候，“万科这里静悄悄”，因为在弱势权利的职工权益保护上，公司很久前就有了能够行使“一票否决制”的职工委员会专员；在众多的老板们狂妄得不知道自己姓啥叫啥的时候，王石已经开始了“企业公民意识的培养和企业公民实践”，他参加了很多公益活动和NGO组织，并于2007年7月28日，被阿拉善生态协会选举为第二任会长，为治沙工程发挥自己的影响。 走出北京西站，迎面扑来是一个巨型广告牌，画面上王石笑得很自然。这不是王石第一次代言广告，但与明星代言广告稍微不同的是，“广告收入都给万科做企业公民了，自己一分钱都没要。”这就是王石的选择。
“人生一直是个选择的过程，直至终老。选择一种生活方式就得放弃另外一种活法”，名利之间，王石取名而舍利。所以当年他放弃持股万科的同时，也成就了万科；所以当因为妻子购买万科股票一事引发种种猜测时，他通过博客发表声明，“操作失误所致，家人并不知此事”。他相信自己的太太“不会愚蠢到为了区区几万股万科股票的收益、拿我们一生的清誉去冒险。” “我喜欢较量”，王石说。他喜欢《红与黑》一书中主人翁于连的那种不甘于平庸，以个人之力奋斗拼搏的野心，所以万科的第一次拿地就是一场不要命的豪赌。当万科的发展方向有可能受到资本者掌控时，王石毫不犹豫地调动起全部的精力和资源，进行绝地反击。 王石的母亲是锡伯族人，他一直认为，自己身上也延续了锡伯族野性的精神和对生命行走的强烈渴求，“21世纪网络时代还需要董事长天天坐办公室吗？不需要。”所以“一个月跨越3大洲，就像是在自己家的后院散步一样轻松。” 王石的兴趣相当广泛，除去登山、飞伞、航海等带有探险意味的运动，他还关心房价，关注股市，关心节能，关注两税合一，关心社区公益，关注姚明，关心濒临灭绝物种野骆驼，关注章子怡，关心踩着毒蛇咋办，关注中国军事工业，甚至不忘观察蚂蚁蜘蛛大蜗牛。 王石也很有开放性，他亲自将万科的标识恶搞方案在自己博客上公布，麻将、弹弓、兔子、超人、蜘蛛侠、黄金甲、跳水队员……创意题材五花八门，很有冲击力。他为此专门启动了“王石1号搜索引擎”，想借助“人肉搜索”的力量，找到麻将版、弹弓版、兔子版的作者——“老王将邀请他们以嘉宾身份参加下一次‘万艺委’的活动！”这在企业家群体中，可算是一件“与时俱进”的稀奇事。 王石亦很勤奋，“每天网上1000字，这是对自己的约定”，出书赶稿子的那段日子，还会天天忙碌到凌晨。不过他也承认，“仅仅熬是熬不出伟大的，要有明确的愿景、不懈的努力、勤奋、勇敢、聪明再加运气、狡猾和脸皮厚。” 万通集团董事长冯仑曾如此评价他的“大哥”：“王石作为这一代的成功企业家，他完成了由创业者到经理人、由经理人到企业家、由企业家到社会企业家的一个完整的发展过程，是非常成功的。” 厦门大学易中天教授却直言不讳地说出了王石诸多华丽语言下的没有说出的另一个本质，“挣钱是不变的，万科不可能是一个亏损企业。”赚钱确实是不能变的，对于一个企业而言。但是怎么样去赚钱，以及怎么去花钱，确实太值得企业家和众多贴着企业家标签的人去思考。
