爱华网被“巴别塔”语言之城放逐的人们，不间断地讨论趋势、探索未来，又好像努力在寻找回来的世界，寻找幸福的起点
文/本刊记者 侯燕俐 发自达沃斯
他们扛着滑板，彷佛是身体的一部分。他们对你微笑，彷佛许久就认识。他们把历史画在墙上，彷佛全球化也无法改变其信仰。 自从一个名叫施瓦布的教授(后成为其荣誉市民)在这里开辟了新天地，37年来，每个冬天，都有将近他们三分之一数量、身价却占世界GDP相当份额的各国巨头和精英来这里讨论国际话题，像一批固定的“闪客”，有的乘火车，个别的乘直升飞机。 即便如此，他们的咖啡馆还是只有德语菜单，他们的商店还是至多到晚上6点就打烊；他们在亲自带你去某处正焦急寻觅的地方之后，下意识地捡拾起雪地上被遗弃的饮料瓶。他们中的一些坦率地说，Idonotlikeit。 他们是达沃斯真正的主人。 那城 即使你已经在国内见过雪，还是会对达沃斯连绵的高山之雪暗暗惊叹。那些零落在山坡上的木屋似乎已经存在千年，屋顶上覆有敦实的积雪。从Landquart到DavosPlatz的沿途，火车经常连续拐弯，把静谧如童话一般的风景甩在背后。 一个达沃斯的居民抱怨说，原来只需要5分钟到达的路，由于世界经济论坛的召开而变得拥堵不堪。当然，这抱怨背后的幸福是，他又因接待那些找不到星级酒店的各国参会者而收获了大量的租金。 的确，将近一周，这个小镇变得不那么“瑞士”了——在瑞士境内的火车上经常会看到“quietarea”(禁止喧哗)的标语。“我只能说，我不讨厌这一切。”一位从库尔赶来滑雪的女士这样评价“达沃斯现象”。 在路上遇到一个白眉毛高个子老头，瑞士人，曾在加拿大里加纳大学教数学40年，如今退休回国。听闻来自中国，他热情邀请我去附近咖啡馆坐坐，说：“孩子，让我给你讲讲达沃斯的历史。德国小说家托马斯?曼的妻子因肺部染疾，在瑞士达沃斯肺病疗养院住了三星期左右，他也陪同前往，因此写下著名的《魔山》。它揭示了在一战以前，达沃斯就已经是一个国际场所了。周围国家的人们为了逃避国内政治，纷纷来此，讨论国际问题。但是，二战到来之后，他们就都如鸟兽散了。”言此，他轻快地吹了一声口哨。“我最关心的是，万一恐怖主义分子从山那边爬过来怎么办？” 据当地媒体消息，在达沃斯召开世界经济论坛前一周，首都伯尔尼出现了200多人的示威活动，以致于警察不得不动用烟雾弹和催泪弹。不过，这回我们没有在达沃斯看到传说中的反全球化分子。 达沃斯镇分管健康、交通和能源的副市长DrAndreaMeisser在接受《中国企业家》专访时，介绍说只有1万2千名常住人口的达沃斯镇有4个顶尖医疗研究中心，这个小而美的城市从来不想沉睡。 如果领袖巨头持续讨论的气候变暖问题无法及时解决，导致达沃斯无雪时，是不是一种最大的讽刺？Meisser先生回答说，事实上，我们确实做好了这样的战略准备——达沃斯的夏天比冬天更美丽。 “中国”哪儿去了？ 关于世界经济论坛，我们知道些什么？如不少人观察到的，其最大附加值在于提供了所谓Networking的平台。在用美元和铁丝网武装的相对安全、封闭的框架下，你可以在达沃斯的街道随便逮住什么人聊上几句，而不会显得古怪。 在街边的一家商店里，巧遇科威特工业控股公司董事长MohammedAl-Naki，他正在选购滑雪用的太阳镜。他一边很熟络地跟女店主交流，一边指着趴在地上的那条黑狗对记者说，“看到没？我70年代来达沃斯的时候，它就在。”在火车上，来自伊朗Sharif科技大学的高级研究学者MohammdHalimi主动跟我们攀谈起来。前一天，美国国务卿赖斯演讲后在回答基辛格博士问题时，指出“为什么伊朗不能主动跟我们沟通？”对此，这位伊朗教授说，他相信自己的国家有能力解决包括核武器在内的问题，伊朗和中国的友好关系就是彼此信任的结果。随后他还感慨，如果不是在这里，我们相遇的机会几乎很小。
事实上，有多少人在会议大厅里面煞有介事地谈论经济趋势、商业管理、创新科技、环境问题、爱的科学、食品问题，就有多少人跑到场外，约见客户、畅谈合作。还有一种未经证实的坊间说法：世界经济论坛亦成为不少高级管理人跳槽寻找下家的圣地。 华旗资讯的冯军成了“疯狂”的业务推销员——这次他宣讲的产品是基于数字水印技术的“妙笔”。他甚至跟英国首相布莱尔搭上了话，合上了影。然而，那些私底下的交流和会晤，是不能被写进世界经济论坛的官方总结的。 达沃斯镇上赌场旁边的一家名为Zauberberg的中餐馆成了不少中国参会者扎推聚会的据点。中粮集团董事长宁高宁、中移动集团总裁王建宙等都在这里组织过饭局。 今年达沃斯论坛上，中国企业家的参会代表尤其寂寥。往年的常客、中国银行（爱股,行情,资讯）副行长朱民没有来。参加达沃斯论坛有7年之久的阿里巴巴董事局主席马云自称“已经毕业了”，他取消了所有的论坛发言，说这回“主要是来逛逛”。 某国外媒体中文版主编称，在其旁听“对全球贸易的威胁”专题辩论时，有世贸组织总裁拉米、美国贸易谈判代表施瓦布、欧盟贸易专员门德尔森、对西方措辞强硬的印度工商部长纳什，但就是没有中国代表，主持人、路透社董事会主席费茨杰拉德在作最后结语时，无奈问道：“中国”哪里去了？ 作为媒体领袖首次参加世界经济论坛的《中国企业家》杂志社社长刘东华，称世界经济论坛是这样一个地方：如果你的心胸、能量、实力不足以驾驭那些全球趋势、话题，你可能会感到失落。但如果你准备充足，对于任何产业的任何话题，都会找到合适的攀谈对象。他戏称今年是他的国际化元年，未来一年的主要任务是苦学英语。
印度企业家一瞥 手上这张“IncredibleIndia”(不可思议的印度)的邀请函，是印度工业联合会副会长JayantBhuyan刚刚送的。他本人在世界经济论坛上的时间分配是一半在会上，一半在会下，积极联络各方人士。 在CentralSports酒店忙碌了多时的他，连坐下来喝一杯水的功夫都没有。谈起所熟悉的印度企业家和印度经济，他表现得坦率而自信。 “就我观察，目前印度的企业家主要考虑三个问题：第一是如何竞争的问题，第二是考虑公司是否全球化的问题，第三是考虑如何在世界面前秀出自己、增加曝光度的问题。尽管印度的改革开放比中国晚了十多年，但是印度企业家与世界接轨的速度却一点不慢。” 对于本届年会上参会者普遍热议的“美国打喷嚏、世界是否还会感冒”、美国经济衰退是否影响新兴市场的问题，他比较乐观，认为除了那些过分依赖出口的企业，总体上印度不会受很大影响，因为其国内市场足够丰富，尚待开拓。 谈毕，他将记者引见到隔壁一个印度专场：LAVASA与英国牛津大学SAID商学院的签约晚宴。据称，LAVASA是一个正在印度西部兴建的新型城镇，不同于传统的工业园区和大学城，其目的主要是为印度未来发展提供“智力上的基础设施”，培养未来的商业领袖。
负责这个项目承建发展的是印度HCC公司。其董事长和总裁AjitGulabchand热情地与西方来宾贴面拥抱，谈吐自如。他在致词中表示，本来已经做好跟牛津大学一年的谈判准备，没想到几个月就搞定了。
他们无疑是聪明的有准备者，作为亚洲企业家，更愿意抓紧时间约请西方人，进行对话、沟通、交流。就像在世界经济论坛这个场合举办签约仪式，既节约了与合作伙伴的见面成本，又扩展了其他国家参会者对其的认知度。何其合算来哉！ 气候变暖之后是什么？ 在一次针对水危机的开放媒体午餐会后，NGO全球水挑战组织总裁PaulFaeth对《中国企业家》谈到，我们再也不能坐等水危机了，这甚至比解决气候变暖更为紧迫。他的主要任务就是搭建企业和社区之间的平台，鼓励社区通过小额信贷，解决安全用水问题。“那些贫穷社区所表现出的自发的创造性的企业家精神让人印象深刻，他们甚至学会了集体议价。” 可口可乐高级副总裁ThomasG.Mattia讲他思考最多的就是，如何将公司的发展切实地与企业社会责任结合起来。“你知道，我们在世界各地建立工厂，无论哪里的水源有问题，我们作为饮料公司的生意都将会受影响。”也因此，该公司在会上宣布继续投资解决水危机的项目。 作为达沃斯论坛的常客，英国牛津大学企业和环境学教授DavidKing自称是在4年之前唯一在论坛上提出关注气候变暖的专家，如今气候变暖问题已经从“为什么”到“怎么做”，他感到很欣慰。 眼下，他特别关注日益增长的人口问题，而且强调类似问题只能通过政府、商界、学界的合作，以及成熟市场、新兴市场国家共同合作方能解决。作为知名的科技顾问，David多次跟中国政府高管交流看法：“最好不要接受我们的建议，不要走我们的道路，中国要跳跃式地发展自己的科技。”他还透露说，英国计划2017年其建筑达到能量零消耗，实现可持续性的住宅。 美国知名设计公司IDEO的CEOTimBrown指出，“中国制造”到“中国创造”的主要障碍在于中国长期缺乏工业设计的职业教育，应当加大在这上面的投入。此外，环境问题与工业设计领域也息息相关——想想看，我们设计都需要原材料来落实，怎能不确保它们的安全性？ 不算结束 在班车站点，巧遇日本东京大学经济学兼公共政策学院教授伊藤隆敏。在被问及本届世界经济论坛有什么令人印象深刻的观点和结论时，他很“酷”地说：“能有什么观点？我们是提供观点的，他们是买观点的！”他们，显然指的是与学界相对的政界、商界人士。由此，“合作尚有间隙，资本仍需努力”。 同一时期，自2001年起创立的世界社会论坛在墨西哥召开，这个以反对全球化著称的口号是“为了另外一个世界而共同行动”。什么时候，所谓“合作创新的力量”能在这两个机构之间展开呢？ 世界并不太平，或者世界太不“平”。不确定才是最确定的一件事情。但只要不确定性还存在，达沃斯精神就还会存在。 雪山之下，天地之间，被“巴别塔”语言之城放逐的人们，带着这样那样的迷惘以及这样那样的目标，不间断地讨论趋势、探索未来，又好像努力在寻找回来的世界，寻找幸福的起点。 欧洲在沉睡，而达沃斯没有 ——专访达沃斯副市长Dr.AndreaMeisser 《中国企业家》：世界经济论坛一定意义上成了达沃斯的一个品牌，您如何进一步管理这一品牌？ Meisser：我们不会耗费这座山，政府每年都会有大量的投入花在清洁处理上。我们会扩建会议中心，但策略是在老房子的基础上重建，而避免征用新的草地。我们希望为“更好的和平的世界”贡献一点点力量，但同时保留自己的特色，自己的历史。 《中国企业家》：如何使一个习惯了安静的城市保持创新的活力？ Meisser：一方面，城市的安静使得人们能够悠然享受生活；另一方面，我们也想使它保持活力。旅游业是达沃斯的主业，我们有专门负责旅游的部门。从战略角度，政府需要和它的具体部门相互合作。因为我们的城市很小，人们都相互熟悉，所以政府最好不要因为错误决定而造成巨大损失，这样代价很大；而在大的城市里，人们的熟悉度不是特别高，政府做决定可能主要考虑个体的功能性。 欧洲某种程度上确实在睡觉。对于我们来说，这是个挑战。每年世界经济论坛，各地的人跟我们交流，使我们能够看到其他城镇没有时间看到的问题。你知道，城镇之间的竞争也很激烈。 《中国企业家》：您本人比较关心或忧虑的是什么？ Meisser：全球股市(笑)。事实上我们很难预测未来。虽然我没去过中国，但个人通过代理机构投资了一点中国的基金，这将有效帮助我了解其他国家的经济状况。
