爱华网文/海英 他的企业，因与国际名牌杰尼亚的深度联姻而广为人知。夏梦意杰与杰尼亚家族各注资50％共同投资企业，并联手拓展中国市场。这种深度合作，使陈孝祥领导下的夏梦意杰虽称不上中国最大的服装企业，却堪称最优秀的服装企业。而陈孝祥形容这种艰辛无比的联姻过程，不亚于民企上市，甚至难上加难。
共同思想文化是联姻根本 企业联姻就像交朋友，两个人成为知心朋友。一定有共同的思想文化，包括价值观，这样才能走在一起。在上世纪90年代，很多国外著名品牌，都在中国开展了大量合资与合作，但大部分都失败了。21世纪以后，国外很多品牌与企业，改变了以往做法，都成立了独资或自营的企业。至于夏梦意杰跟杰尼亚50%对50%的共同投资企业，更是凤毛麟角。杰尼亚家族从2001年开始考察夏梦，整整花了3年时间，最终决定入资夏梦意杰。在整个亚洲，夏梦意杰也是唯一一家与杰尼亚合资的企业。至于为什么是我们？因为我们从做企业第一天一直到现在，第一个想做的事情都不是挣钱，是要做出中国乃至世界最好的服装，这才是夏梦意杰走到现在真正成功的地方。做合资企业，我总结一是要有共同思想文化；二是始终不渝追求产品品质的完美，像做艺术品一样做产品；三是要有非常执着的，对自己行业的创业精神。 不当老板，当好股东 为什么说民企与国际品牌联姻，是比上市更难上加难？因为中国的老板很难取舍，难以有好的心态。我把自己的权力全部交给我的职业¾¬理人了。很多老板说，我的企业现在是总¾¬理负责制，我们企业也有职业¾¬理人。我认为这些都是假的，民企老板难以放弃对企业的控制欲。任何总¾¬理来了，什么事情他还是要请示你，你还是幕后老板，他不过是你的执行者。现在合资，我们只有最重大的问题放在董事会决策，然后把这个重大决策告诉CEO，在执行过程中，ˬ也没有更大权利去干涉CEO怎么做，CEO负责每年提前一年把企业的销售报表和利润给每个股东，这是作为股东的要求。 像坦克一样稳如磐石 杰尼亚全球总裁曾开了个玩笑说：“我们杰尼亚不是意大利的法拉¬利，更不像F1赛车，我们把自己看成是一个非常坚固的坦克。逢山过山，逢水过水，就算是沼泽地，我们也不紧不慢，会稳步到达自己的目的地。”这一点和夏梦意杰相同，我们不赞成企业在发展过程中盲目追求高速度。尤其现在，中国发财的机会太多了，企业家面临的诱惑也太多。中国基本上95%以上的企业都跑去搞多元化，而我们夏梦意杰根本没有涉足其他一点点跟我们不相关的行业，我们坚持走自己的路。我认为一个人不管有多大精力，多少能耐，在任何一个领域成为佼佼者都不现实。在服装行业里，我为什么这么坚持？因为我的目标就是成为佼佼者。我不指望夏梦意杰成为最大的企业，但我们必须成为最优秀的企业。3年以前，大家在行业内议论夏梦会不会给杰尼亚吃掉，现在，很多企业想走我们的路，我们是羡慕的对象。
