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　　如果一个企业同时做自主研发，也同时从设计公司拿机器，那么企业的员工就不会全部身心地去做研发。

　　有一段时间，一直觉得中国手机企业之所以不行是因为技术不行，很多人都是这么跟我解释的。那个时候，我们都相信最该做手机的企业应该是华为，至少是中兴。

　　也是因为觉得技术重要，我一直对夏新电子的李晓忠充满敬意。

　　他对于技术研发的重视为其他国内企业领军者少见。有人分析可能也正是在厦门那个美丽、宁静的滨海城市，才有这样甘于寂寞的企业和企业家。另外一个是联想移动的刘志军，同样也是在厦门。

　　李晓忠的思路并不是要同跨国公司拼研发投入，他希望能够从次核心的应用技术出发，然后通过市场杠杆形成对上游和核心技术企业的议价能力。

　　直到今天，我们都很难给这样一条战略挑错，只是夏新惨败的结局让我们不得不反思。

　　唯一的一次，我对李晓忠的思路多少有些疑问。2004年的一天，李晓忠很清楚地跟很多记者讲，夏新将不会再有一款从设计公司引进的手机，全部身心地做自主研发。

　　李晓忠告诉我，如果一个企业同时做自主研发，也同时从设计公司拿机器，那么企业的员工就不会全部身心地去做研发。

　　一年之后，在美丽的厦门一个宏伟的展览中心里，夏新拿出了自己的新产品。全国的经销商捧场，俊男靓女模特走秀，央视的名主持做嘉宾主持，场面恢弘。

　　夏新的新手机的确也很多，但是，有一个问题，这些所谓的自主研发的产品同三星、摩托罗拉的产品真的都太像了，所谓的自主研发就是这些吗？

　　此后几年的时间里，夏新的状况始终不见彻底好转。还记得去年最后一次李晓忠的座谈会上，在两三个例行的问题之后。现场很快就进入冷场，我当时最大的疑问是，理论上李晓忠的战略正确到无以复加的程度，但是现实中的夏新为什么就是上不去？

　　最终在去年，中国电子主导夏新换帅，李晓忠离开夏新已成定局，引来业内一片惋惜之声。人事变动本身有自己的复杂之处，但是李的战略思路本身却弥足珍贵。中国企业应该怎么去走自己的技术路线？

　　当时的情况是，当年的黑马索尼爱立信也在从设计公司引进产品，摩托罗拉、诺基亚似乎也在这么做。夏新为什么能完全依靠自己的能力设计？

　　有一次与多普达原总裁杨兴平同车去香山，在30分钟的时间里，杨兴平一直在跟我说一个观点：在手机这个生意里技术非常关键，但是绝对不是唯一的，有时候甚至不是最关键的。

　　当时几乎所有的媒体报道，所谓的专家学者，还有那些政府官员没有一个不把技术当成国内企业的通病大加挞伐的。

　　批评之后，再对国内企业循循善诱以技术研发的重要性。杨兴平说这些的时候，并不是非常容易理解。

　　我当时理解，技术问题对多普达来说可能不是最关键的，因为多普达有宏达大老板的支持，他只要做好中国市场的工作就可以了。他当然可以不用做什么研发，但是李晓忠不行，他得靠自己。

　　后来杨兴平也离开了多普达，我也就没有来得及再同其谈这个话题。应该也是在2004年左右，中兴、华为也进入手机市场，两家中国通信企业当中研发实力最强的企业值得期待。但是一年之后，猛然发现华为其实对零售终端不感兴趣，而中兴在市场上的表现也多少差强人意。

　　最近的4年时间内，见惯了一个个国内手机企业的倒下，没有一个承认自己研发不行的，至少没有一个说自己是因为技术倒下的。果真如此，那么手机企业究竟是怎么回事？

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