爱华网2012年，魅族论坛注册用户超过410万，而截至去年12月，魅族应用商店下载超过3亿次，成为国内目前最活跃的智能手机之一，而就在去年底，魅族也正式发布了四核手机MX2，在上市不到半个月即登上京东排行销量之首，受到了消费者的喜爱和支持。 对于我们来说，盈利并不是最终目的，同时我们也并不在意成功，对于魅族来说，它的兴奋点是做自己喜欢的产品、做自己喜欢的事情，因而我们倾注更多的情感在产品上。在产品方面，魅族的态度是无限地追求完美，即通过细节追求，做到尽善尽美，而这，并不是为了标新立异。 对于我们来说，产品制胜是关键。而对产品的关注，也正是我们的机会，因为中国的厂商，对于研发并不注重，多以短、小、平、快的思路进行手机开发，而魅族对于产品的专注，则能够为用户提供更为优质的体验。魅族经过近七年智能手机研发的积累，在人才、技术、制造方面都有深厚的经验。所以这是自然而然的结果，我们有能力把新产品的开发节奏加快一点。 在2012年底，我们与联通、京东确立了战略合作伙伴关系，这也将是2013年我们工作的重点之一，通过与电商销售渠道合作，不断扩大营销网络。对于魅族来说，品牌发展最为重要的部分有以下几点： 第一，公司创造价值的唯一途径是产品，然后通过与消费者的对等交换来获取资源。所以，我们还是希望魅族在社会上能收到同等的回馈，因为有更多的资源才能用来投入生产更好的产品；第二是我们要做到超级诚实。商业本身没有错，但不要为了商业而说假话；第三是不变的追求，求所必然。不论商业起伏，追求不变。沿着自己内心，顺着梦想牵引，做喜欢做的事。 在2013年，随着智能手机市场的快速发展和激烈竞争，一场优胜劣汰的拼杀之战将会越来越快的来临，而强者之间的格局也将逐渐形成，随着智能手机市场越来越清晰，2013年会成为魅族历史上非常关键的一年，届时，市场对于魅族的转型，也将给予中肯的评价。 我推荐 苹果是个很不错的企业，不管是对产品的态度，还是企业理念，与魅族都有相似之处，因而魅族在发展上会对苹果进行借鉴。然而魅族只是小公司，我们从来没有把苹果当成过竞争对手，因为我们深知与其差距甚远，对于我们来说，最关键的即为做好自己的事情。 我挑战
在我们看来，走的远比走的快要重要，但是对于魅族来说，我们一方面需要造出最好的手机，一方面也需要维持合理的利润。为了保证品质，我们从未找过任何一家工厂，通过对细节的不断追求，不断提升产品的用户体验，而这些看似不起眼的工作，其设计成本却相对较高，而这也导致魅族的价格不可能太便宜。 Q&A Q：如何理解创新力？ A：这些年长时间的思考和亲身体验告诉我，创新本质是一种内心体验，当你喜欢并倾注于一件事时，你会产生对现状的不满、产生新的想法，这是创新的起源，创新力则是对这些不满和新想法的整合能力，不断思考和解决方案的交替——创新的最终效果则取决于投入事情的纯粹度。对于做手机而言，需要强有力的灵魂人物掌控公司所有资源，倾注所有力量投入进去。 白永祥，魅族科技工程师的一把手，魅族的创始人之一。曾担任魅族科技总经理，现为魅族科技CEO。
