爱华网“昨天，我们已成为东北的大商；今天，我们正在成为全国的大商；明天，我们必将成为世界的大商”。正是这坚定的信念，执著的追求，大商集团在牛钢的带领和主持下，形成了以新玛特购物中心模式的百货连锁业态，现与沃尔玛、家乐福等洋品牌在同一平台上比肩竞争，上演了一场中国商业自成体系的精彩大戏。
□本刊实习记者 孟馨馨
大商集团董事长牛钢说过，“中国是吃穿用消费大国，中国人做不好自己的零售商业是件耻辱的事。大商就是要创建国际性现代化民族商业的大公司，不敢叫这个号子，就太没有骨气了！”光听此话，就能感觉到牛钢身上特有的豪气和以民族利益为己任的大气。 从传统到现代的跨越 过去，在牛钢和所有的大商人眼里，大商很大。但在一次亚太零售业大会上面对世界诸强，牛钢的想法有所改变，他强烈地感到大商太小了！大商与世界的距离太大了！ 一直以来，沃尔玛是牛钢事业上的偶像，他感慨：“办超市也能成为世界上最大的企业。”而在此时，一个梦想也在牛钢的心中形成———创建一个国际性、现代化的民族商业大公司，代表大连，代表辽宁，代表民族商业走向世界，同国际知名大公司同台竞技。为了这个梦想，牛钢以超前的意识和把握时代脉搏的能力，在企业发展的关键时刻抓住了一个又一个良好的机遇，成功实现了大商从传统商业向现代商业，从传统服务业向现代服务业的巨大转变和跨越式发展。 1993年，大商股票在上海证券交易所持牌上市。股票上市使大商抢上了转制的头班车，成为东北地区流通企业第一家上市公司，奠定现代企业的管理体制和运营机制。 1998年，牛钢经过充分论证，第一时间抓住党的十五大以后异地并购时机已经成熟的机遇，果断出击，从大连出发，沿着沈大、哈大高速公路北上，将沿线在中城市里最大最好的百货店分批购并。统一扩建装修改造，形成网络，建成“东北店网”。此举拉开了大商集团跨地区、低成本并购的序幕。迅速倍增企业规模，企业进入了超速发展时期。2004年开始，大商集团又沿京沈、京石高速公路向华北推进，开始编织大商集团“华北店网”。 2005年，与上海百联实现战略重组、强强联合，组建大商国际，直接引进资金9.6亿元，从根本上解决了大商股份国有股权一股独大的体制机制重大课题，实现了用优质的存量资产吸引增量资产的目的，产生规模倍增效应。 在短短十几年间，牛钢使大商成为拥有市值总资产数百亿，营业面积超百万平米的中国最大零售和百货集团公司。 创新独特经营模式
在牛钢看来，企业要想大发展，创新是灵魂，规模是诀窍。牛钢一直致力于推进体制机制、管理、技术等多方面的创新，通过转换内部经营机制，升级管理信息系统，提升内部管控水平，创出一条走现代化、国际化企业集团的发展之路。形成了独有的牛钢创新经营模式，多业态共同发展的混合发展模式。 创新体制机制，确立了扁平化的母子公司制体制，形成了总部集权下的地区分权管理模式，实现了企业的自我淘汰和自我更新。创新管理制度，建设法治大商，大商集团逐渐形成了以“四项基本原则”为核心，以“三十五项制度”为根本，以ISO9001:2001质量体系认证为保障的管理制度体系。创新经营模式，形成了多业态共同发展的混合发展模式：独创新玛特购物中心模式，充分体现零售业最新业态、最新技术、最新手段和最高境界的集成后再造的成果;大力改造传统百货店，形成综合百货、专业店、特色店等多种经营模式;成功组建超市集团，大卖场高速公路便利店的经营日益成熟。 在牛钢的带领下，大商集团正以全新的面貌走进人们的视野。走专业化品牌化，连锁经营、一体化管理，形成了连锁经营、集中采购、信息技术三要素构成的核心竞争力。更是创下了年销售额超过500亿元，上缴税金超过13亿元，连续16年保持销售年均递增30%以上的奇迹。 坚定的信念，执著的追求，强烈的民族责任感。牛钢用全部的心血和精力，率领大商人打造着属于自己的中国号“航空母舰”！
