国美并购永乐 2007年五大并购之国美并购突围



    国美电器已经离自己的家电零售霸主梦不远了。

  本刊记者 匡冬芳

  大中是国美迄今为止,并购的第十一家企业。

  2007年12月14日,国美电器(www.gome.cn)发布公告称,公司将以36亿元人民币价格收购大中电器的全部注册股本,并且全面接管大中电器的业务。这距离2006年7月国美并购永乐(www.yongle.com.cn),不过一年半的时间。

  但如果就此判定,大中将成为国美真正的战利品,显然为时过早。的确,并购能增强企业的规模和整体竞争力,国美在收购大中之后,1100家门店在数量上达到了前所未有的规模。但资本并购只是第一步,接下来媒体以及公众对国美的关注焦点,将会集中在国美并购大中之后所展开的整合消化动作上。合并之后,国美和大中之间的企业文化能不能很好地融合?规模效应能不能很好地发挥出来?国美的下一个资本大棒会抡向何处?公众期待国美要回答的问题,还有很多。

  根据国美CEO陈晓的回答,并购之后展开的整合步骤,将会围绕着“稳、快”两个字进行。国美将按照国美的管理能力和标准来整合大中,把大中的系统管理能力、盈利能力提高到国美的平均水平上。从长远来看,国美显然并不满足于在华北市场上的巨头地位。国美有一个未来的明确目标是在2015年,成为一个世界范围内最优秀的、规模第一的家电零售企业。

 国美并购永乐 2007年五大并购之国美并购突围
  陈晓介绍,目前很多工作都是以“自我发展”为主线,围绕着这个目标推动的。除了并购大中,2007年,国美还关闭了很多门店,在二三级市场开展了小规模的整合。在今年,国美将开出几百家通讯专卖店。“现在一些增长比较快的,像通讯产品、数码产品、IT产品,我们的市场份额还没有像我们传统电器那么强,所以我们会对这些商品的商家更关注。”

  在这场扑朔迷离的资本游戏中,国美赢了,但从长远来看,博弈才刚刚开始。国美能否成为最终的赢家?这个答案也许会很快揭晓,也许还需要漫长的等待。

  苏宁总裁孙为民对媒体表示,放弃并购大中之后,他的心情是“如释重负”。但单单从这官方性的发言中,很难揣测出苏宁管理层此时的复杂心情。毕竟,“为他人做嫁衣”,即使这嫁衣未做成,自己也看不上眼,但情敌穿上嫁衣时那份光彩照人,多少也有点刺眼。虽然不承认有任何危机,但是苏宁却将自己的开店计划大大提速,今明两年就要在京新开40多家店。

  从大环境来说,目前中国家电零售业经历了类似于春秋时期的“诸侯混战”局面,已经向“战国七雄”局面转变,在经过长期激烈的竞争之后,一些颇具规模的零售企业已经出现,同时,百思买(www.bestbuy.com.cn)这样的国际品牌企业也开始入侵。专家预测,在未来5年内,大型专业家电连锁在家电销售渠道中的比重将上升到56%。类似于国美与苏宁这样的寡头,势必将进一步加速对众多零散力量的整合清洗,家电零售行业将重新洗牌。

  

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