爱华网荀子曾留下一句管理上的智慧之语，他说：一个人总和老师在一起可以成就王业，也就是可以留下百年基业的长青事业；一个人总和朋友在一起可以成就霸业，也就是做大企业成就一时之盛；一个人总和奴才在一起必然遭致失败。 唐太宗李世民一次被魏征诤谏得受不了，当场没有暴发，但回到后宫气个半死，口口声声说老匹夫羞辱我，要杀了那个老匹夫。长孙皇后问清了原因，立刻换了华服出来，恭喜皇上贺喜皇上。唐太宗怎么想也想不出当天有什么庆典，就问为什么。长孙皇后回答说，自古以来国有明君才会朝有谏臣，今天国家出了明君，难道不是国之大庆？唐太宗听后转怒为喜，重赏魏征。 李世民与魏征君臣相遇，传为千古美谈。我们发觉中国自古以来成功君王身旁总有一两位梗直之士，君王待之以师礼而不敢视之为臣下。汉武帝刘彻雄才大略也不拘礼节，其凶残足以逼死皇后、太子，处死几位宰相，其无礼可以上厕所时，让大将军卫青在旁奏事。但遇到梗直之老臣汲黯来奏事，刘彻一定要正衣冠才敢接见。一次刘彻衣衫不整没戴帽子，汲黯闯入，刘彻只好躲在纱帘之后，让人准了汲黯之奏，也没敢出来。一个开疆拓土，雄才大略，奠定中国两千年文治武功规模的君主，也懂得礼敬正直自持之士，不止为了收揽人心，也是为了唐太宗所说的“以铜为镜可以正衣冠，以史为镜可以明兴替，以人为镜可以知得失”，有了汲黯，刘彻才能抑制自已的“大头症”与“权力欲”，知道自已的功过、得失。 这些人可能被称为军师、帝师甚至国师。以中国人尊师重道的传统，君王待他们以师礼，甚至将之设计成制度。太师、太傅与太保号称天子三师。君王还为太子也选聘老师，所以有太子三师。 汉武帝数十年持续讨伐匈奴，匈奴终于不堪重击，浑邪王前来归降。汉武帝立刻以国宾招待，长安城内张灯结彩，动员两万辆车前往相迎。此时汲黯上书反对，认为匈奴非我族类，其心必异，施以恩德必报以仇怨，自汉高祖以降多少年来，汉帝国受尽匈奴欺侮，如今战败来降，正好一吐我大汉民族的怨气，可以令其匍匐跪降，表现我上邦威仪，何来国宾的礼遇？汉武帝看到上书笑而不答。汉武帝不亏是一代大帝，此时他很了解，如果不能将敌人彻底消灭，最好的办法就是外交解决。经过数十年的匈奴战争，汉帝国也需要休养生息，所以能得到此一外交解决的良机，他必需施以恩德笼络降将，才好招降纳叛，促成分裂。汲黯的“民族主义”爱国言论很有挑动性，但却是书生之见，不可执行。汉武帝对汲黯不争辩也不降罪，为的是保住汲黯的尊崇地位与面子，以后才好知无不言，骨梗直言。
汉武帝喜欢在儒家知识分子面前高谈符合儒家的那套想法，汲黯却说：“陛下内心充满私欲，外表上却假装仁义，怎么会想学尧、舜的那一套？”汉武帝恼羞成怒，脸色铁青，起身就走。但很久之后却说，古代，国有重臣，大概就是汲黯这样的人了。 李泌辅佐唐肃宗李亨在安史之乱中收复两京，更是为师而不为臣的经典范例。安禄山攻入京城长安，唐玄宗李隆基仓皇出逃，天下大乱。中央失所之际，太子李亨没随李隆基入蜀避难，反而在灵武继位，立刻召唤其儿时好友，被奸臣杨国忠贬逐的李泌来辅佐。李亨要拜李泌为相，李泌坚持拒绝，申言能做皇上的朋友要比做宰相尊贵得多。自此而后，二人入则同寝，出则同车，国家大事尽皆相商，最终收复两京，迎回李隆基。平定安史之乱，李泌之功甚至超过郭子仪，却是一个白衣帝师，满朝上下私称他为山人，没任何官职。 现在在欧美，“高级主管教练”(ExecutiveCoaching)成为热门的企业顾问咨询业务，一年营业额可达十亿美元之多。为公司的高级主管找一对一教导的老师逐渐成为欧美企业的新认识。 美国的一家人力顾问公司RightManagementConsultants曾对100位在《财富》1000强企业的高级主管进行调查，发现采用高级主管教练的企业可以有效改善主管的领导问题，使主管与员工及顾客的关系变好，因而产品的销售量、生产力以及企业利润表现较好。 做高级主管教练也有一套方法，首先是做三百六十度评估，请该高级主管的上面长官、下面部属、平行的同僚以及外部的顾客都填问卷，就一连串信任程度、关系好坏以及处事风格的认知等等问题加以回答。收集到这些资料之后，残忍地要这位高级主管面对别人对他/她的评价与他/她自已的认知之间的极大差异。 第二步是分析这些资料发现问题。是组织设计有问题？权责不明？还是沟通有问题，容易误解？还是主管的领导风格有问题？甚或是主管的性格有问题，EQ不足？真诚地讨论，得到了问题的本源后，再设计改善方案，并设定改善目标。 第三步是进行训练。主管要依照改善方案切实执行，每两周与教练见一次面进行讨论，一个“疗程”通常三到六个月。然后再做三百六十度评估，追踪情况改善的状况，以及讨论是不是要有下一个“疗程”。 欧美今天最新的管理制度，其实正是中国人行之两千年的管理智慧。如果你是总经理，是不是考虑也采用“太子三师”的制度，为你的高级主管、接班人找“高级主管教练”？你可以管得住高级主管，为他／她们找教练，要他／她们接受训练，但你自己呢？你有没有亦师亦友的人在你身旁，对你的公司又有一定的了解，可以随时提出质疑与建议？你有没有友直、友谅、友多闻的朋友，对你的缺失可以直言诤谏？如果有，恭喜你，你不是可以成王业，就是可以成霸业。
