爱华网“现在我根本不敢说自己成功。我们的企业文化中所说的成功，是说把平凡的事做得不平凡。目前我们还没有把事情做得不平凡，离成功还有很长的距离。”2007年，在一个名叫《赢在中国》的电视节目中，牛根生对那些渴望创业的年轻人说。
“现在我根本不敢说自己成功。我们的企业文化中所说的成功，是说把平凡的事做得不平凡。目前我们还没有把事情做得不平凡，离成功还有很长的距离。”2007年，在一个名叫《赢在中国》的电视节目中，牛根生对那些渴望创业的年轻人说。
态度诚然可嘉。另外的场合，牛根生曾多次在提到蒙牛销售额时主动拿出1999年创业时的数据作对比，或者用“平均折算，每一年我们都会把原来的‘一个蒙牛’变成‘两个半蒙牛’”来说明企业的发展速度。这样的增长，牛根生内心不为之骄傲，不大可信。他越“不敢说自己成功”，以他为榜样的人就越多。是为影响力。 2007年，这个创业至今不过8年的人已经迈入“讲师”队伍，开始频繁在大学、电视、博客里给大家上课。他有充足的底气。总裁杨文俊走上前台，蒙牛半年报主营收入已过百亿，同比增长三成多；蒙牛市值超过500亿港元，较去年翻了一倍，牛根生捐入“老牛基金”的股份也增值至50亿。尽管他大多时候是在“反刍”，重复“小胜靠智大胜靠德”、“先做人后做事”、“做人的公司做不小，做事的公司做不大”的“民谚大全”，但是看起来听众百听不厌。他们喜欢他的说话方式。“很多人讲话让人听不懂，我自己感觉有两点原因。第一他读的书太多，他不知道该用什么词来表达，我念书少，我在一个方面或两个方面能拿出来的东西有限，所以也只能讲大实话。”牛根生对本文开始时的那些年轻人解释说。
2007年，蒙牛举办了“首届国际乳业节”。牛根生致开幕辞：“我们中国拥有世界上最多的人口、最多的胃，目前蒙牛液态奶销量全球第一。”也是大实话。 他一个月大概发布两篇博客，点击量有的接近20万。他讲了自己为什么叫牛根生，讲了“蒙牛模式”，讲了“居下者贵”。在他的博客上，你可以看到连篇累牍的赞美。最近有网友看不惯，留言：“怎么尽是马*话！”随即有人耐心说服：“如果楼上的朋友能有老牛的境界，我们也会赞美你啊！”
