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你可能失去未来CEO候选资格的关键原因：过于温情
本刊记者 倪妮
当杰夫·伊梅尔特成为美国大企业的代表——通用电气的CEO时，人们怀疑这是否意味着进入了一个沉静领导大受青睐的时期。他们总是善于倾听，善于带领团队达成一致意见，并且很容易赢得投资者的好感你同意伊梅尔特是现代CEO的模范吗？) 但是拜托！这只不过是因为胆小慎微的投资者早已被风格粗砺的CEO吓怕了而已。他们希望选择一些看上去不事张扬的候选人来担当资产管理人，以至于真正才华横溢或是有强大感染力的领导者被那些“高级管理员”或者公司官僚所代替。 结果呢？类似花旗CEO查克·普林斯和摩托罗拉前任CEO爱德华·詹德这样的“好人”很快被踢出董事会，因为他们面对突然发生的危机显得软弱无力。一位CEO最重要的才能应该是决断力，在危机发生时他能很快向员工坦露真相，并且指出新的行动方向，而不是一次次作出黯淡虚弱的扭亏承诺。 哈佛大学最近的一项调查更是摧毁了人们对于沟通技巧这样的“软能力”长久以来的迷信。通过分析30多名CEO的数据(他们的公司都深受PE青睐)，研究人员发现，在“行动迅速”、“坚韧”以及“雄心勃勃”等硬能力上取得高分的人，通常更容易成功。换句话说，比起温和的伊梅尔特，投资人们更应该聘请有着强硬甚至粗暴名声的杰克·韦尔奇或者史蒂夫·乔布斯。 尤其对于从残酷生存环境里成长起来的中国企业来说，往往是那些铁血和无情的领导人造就了今天的成功。他们的确表现出更多的强硬和独断的特征——因为他们常常需要面对在商学院经典教科书里找不到的非常情形，并且需要在缺乏严密数据、成功先例支撑的背景下迅速作出决断。也因此，他们备受指摘。 没关系！我们已经认识了太多喜欢纸上谈兵的现代经理人，真正的领导者则总是偏爱行动，对当前的秩序不耐烦。他们拥有强大的意志力，而不是资格和敏感度。就像我们难以想像，如丘吉尔那样特立独行的怪人会怎样应对这些政治上正确的时代？ 你也许会对这样的CEO皱眉头？比如他在公司年会的舞台上又蹦又跳，还鼓励那些被他刺激得兴奋起来的员工们和他一起高喊。不错，微软CEO史蒂夫·巴尔默就经常这样干，他会在气喘吁吁时还用最大的嗓门喊道：“我——爱——这——个——公——司。耶！”是的，那些希望被董事会或现任CEO选中的雄心勃勃的候选者，他们应该显得更具进攻性，而非只会唯唯诺诺。
