马云马化腾马明哲 百人榜之马云 马洪 马化腾 马明哲 马胜利



系列专题:马明哲事件

    百人榜之马云

  (1964年-)

  生于浙江杭州,1988年毕业于杭州师范学院英语专业。1988至1995年任杭州电子工学院英文及国际贸易讲师;1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”;1999年创办阿里巴巴网站;现任阿里巴巴集团主席兼首席执行官。

  他开拓电子商务应用,明确提出互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务(B2B);他的观点和阿里巴巴的发展模式被称为“互联网的第四模式”。他和阿里巴巴在经营管理方面的实践被收录为MBA案例。他以“东方的智慧、西方的运作、全球的大市场”的经营管理理念,招揽国际人才,开拓国际市场,同时培育国内电子商务市场,为中国企业构建一个完善的电子商务平台。他倡导诚信电子商务,帮助企业建立网上诚信档案,提高网上交易的效率和成功的机会。他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一。

  百人榜之马洪

  (1920年-2007年)

  山西省定襄县人。1938年到延安,先后在中央党校和马列学院(后改名为中央研究院)学习。1985年以后,担任国务院经济技术社会发展研究中心(后改为国务院发展研究中心)总干事、主任;1993年以后,任名誉主任。七届全国人大常委兼财经委员会副主任。2005年被授予首届中国经济学杰出贡献奖。

  在老一辈经济学家中,他是为数不多的进行跨学科研究并取得全面成就的学者。他积极倡导和推动中国市场取向改革,建议把“社会主义经济是有计划的商品经济”这一提法写进十二届三中全会决议中;他明确提出要“进一步解放思想,为市场经济正名”;他主张稳健地推动中国经济的发展;他在剖析中国经济结构弊端、建立合理经济结构的理论与对策研究中做出了重要的贡献;他对中国社会主义现代化、新技术革命与对策、经济发展战略、企业管理等理论研究与实践活动起了重要的推动作用。他的研究领域还包括人才培养问题、决策的科学化和民主化问题等。他为社会的可持续发展进行了前瞻性探索,对国家中长期发展战略和政策进行了研究,对改革的进程起到了积极的推动作用。

  百人榜之马化腾

  (1971年-)

  生于广东潮阳,1993年毕业于深圳大学计算机专业,同年进入润迅通信发展有限公司,从寻呼软件开发工程师一直做到开发部主管;1998年,创办腾讯计算机系统有限公司;2001年,将Q-Gen品牌授权给广州东利行经营;2003年底开始运营网络游戏。曾获得美国《时代周刊》“最具影响力商界人士”、CCTV“中国经济年度新锐”和香港“紫荆花杯杰出企业家奖”等荣誉。

  他在模仿间不经意打造了一个庞大的“QQ帝国”,为中国人创造了全新的沟通方式。经过短短几年的发展,腾讯QQ的用户群已成为中国最大的互联网注册用户群,腾讯QQ在即时通信领域排名中国第一、世界第二,同时腾讯公司也从广告、移动QQ、QQ会员费等多种领域实现了赢利,创造了中国网络领域一个经典的神话。马化腾因此跻身于新IT时代即时通信领域的领军人。与一些网络新贵不同,他极少公开露面,也不爱与媒体打交道,非常低调,但与此同时,他在马不停蹄地实施他的多元化战略,从门户网站,到交易网站,到网络游戏,再到搜索工具,“QQ帝国”不断扩张。他带领的团队,创造了一种网络时代的新沟通文化,引领出一个全新的赢利模式,得到了社会和网民的认可。腾讯QQ的业务流量支撑甚至在一定程度上推动了国内宽带的加速发展,为中国互联网的发展做出了卓越的贡献。

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  百人榜之马明哲

  (1955年-)

  1988年起担任中国平安保险公司董事、总经理;1994年至今任中国平安保险股份有限公司董事长。2003年2月,平安集团分业重组成功,形成了以保险为主,融证券、信托、投资和海外业务为一体的集团控股经营架构,目前已成为全国第二大人寿保险公司,第三大财产保险公司。

  平安在成立之初,就面临国内同行的激烈挑战,马明哲执着于“建设国际化金融企业”的理念,瞄准国际同行的先进模式,大胆实施“拿来主义”,带领平安完成了从地区性保险公司到全国性公司、从产险领域进入寿险领域的突破。平安的成功来自于对国际管理准则的重视,平安前100名高管中,海外高管五占其三。当平安业务高速增长的时候,马明哲却看到了暗藏的管理滞后的危机,拜师麦肯锡,确立了平安保险向国际一流的综合性金融服务集团前进的方向。

  百人榜之马胜利

  (1949年-)

  河北保定市人。17岁进入石家庄造纸厂工作,从技术工人一直做到厂长。1984年因承包石家庄造纸厂以“马承包”而名闻天下,在全国掀起了“向马胜利学习”的热潮;1988年,中国马胜利造纸企业集团成立,马胜利成为100家造纸企业惟一法人代表;1995年10月被强行免职。

  马胜利被公认为是中国第一个提出“打破铁饭碗、打破铁工资”的人。当年,他是当之无愧的兼并大王,谈一个小时就可以签下一个工厂的承包合同。他也是拥有10多个省市100多家企业的“一包就灵”神话的创造者,为改革时期企业扭亏为盈提供了行之有效的方式。马胜利的失误就在于承包的速度过快数量过多,超越了他管理的能力。因此,辉煌之后不久,“马承包”就不得不面对造纸集团的解体乃至憾然接受被强行免职的下场。

  

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