爱华网下过乡、当过工人，从啤酒厂的技术员干起，直到半年前青岛啤酒老帅金志国因身体原因突然辞去董事长职务，孙明波临危受命，开始掌管这家世界第六大啤酒厂。留给他的，是一个让青岛啤酒跻身世界啤酒行业前三的梦想，以及在老对手华润雪花和百威英博的近身肉搏中突出重围的鏖战。 作为企业界的新代表，孙明波带来的议案也和企业品牌建设有关。采访中他始终强调，没有品牌的支撑，中国企业在国际价值链上就只能扮演“搬运工”。 如何走品牌强国之路？中国啤酒业发展前景如何？且看全国人大代表、青岛啤酒股份有限公司董事长孙明波如何建言。 中国要打造品牌强国 时代周报：今年你带来的提案主要内容是什么？ 孙明波：今年带来了一份建议，主要内容是关于“打造民族品牌，推进经济转型的建议”。 时代周报：为什么会提出这样的建议？ 孙明波：提出这样的建议主要有如下考虑：我们可以看到所有经济强国都是品牌强国，世界上所有发达国家都有比较强的品牌群体，有核心竞争力，也就是说他们在价值链当中是占据了高端位置。 我们国家尽管经济总量已经跃居全球第二位，但是我们还不能说强，因为距离价值链的两个高端—一个是品牌，一个是研发，我们还有较大的差距。所以说转型是第一位的，对国家来讲，要从经济大国变为经济强国，要成为品牌强国，这也是我们经济转型的一个重要方向。 时代周报：中国企业的平均寿命都不长，企业应该如何树立品牌，做“百年老店”？ 孙明波：这个问题，很好地顺延了上面的问题。上面谈了为何要发展品牌，现在主要就是如何建设品牌的问题。结合青岛啤酒品牌建设的体验，我们考虑有以下几个方面： 一是要专注、有定力，要坚守战略定力和品牌使命。一个浮躁的、没有责任感和使命感的环境无法做到（让企业）沉下心来培育和打造品牌。要建企业自己的品牌，要建自己产品的品牌，这就要求我们企业必须要有定力。现在我们看到中国经济发展之所以好，就是机会多，机会多有利于大家不断地发展，可以赚很多钱。但是也有不足，不足就是大家什么容易赚钱就做什么，很容易放弃自己的主业。 打造中国品牌，就是要依据企业的专业能力，咬定青山不放松，抵御住各种诱惑，耐得住寂寞，将产品做深做透，品质和水平不断去追求极致。青岛啤酒110年只为做好这杯酒的发展历程，也就是我们建设品牌的一个心得。
二是要苦练“内功”、提升运营能力。企业要围绕质量水平、持续创新、社会责任、盈利能力、品牌文化、顾客满意、管理能力等要素着力提升自身运营能力，坚持突出质量、技术、创新在品牌建设中的核心作用。通过能力的提升，来提高品牌建设的质量。 国际化永不满足 时代周报：青岛啤酒的海外市场情况如何？你对中国企业“国际化”怎么看，有没有什么好的建议？ 孙明波：青岛啤酒以成为“拥有全球影响力品牌的国际化大公司”为愿景，我们所有的战略目标制定、经营管理行为都紧紧围绕这一愿景展开。目前，产品远销美国、加拿大、英国、法国、德国、意大利、澳大利亚、韩国、日本和中国香港、中国澳门等80多个国家和地区，居中国啤酒出口量首位。 我们对全球化的观点是“对全球资源的最优化配置”，而不仅仅测算在国外的销售有多少，国外分支机构有多少，国外投资有多少。 青啤的国际化永远都不会满足，我们所追求的国际化并不仅仅是市场和品牌的国际化，更是文化的开放,能融合全球先进文化，能够容纳全球不同文化的人才，尊重全球通行规则。 时代周报：中国企业“走出去”一直是“国际化”绕不开的话题，不同的企业对于如何“走出去”也会选择不同的路径、方式，你认为青岛啤酒成功进入欧美市场凭借哪些优势？ 孙明波：从上世纪50年代开始连续大规模地出口海外，青岛啤酒是依靠纯正的口感、高品质而深受欧美消费者欢迎，依靠企业自身的能力进入欧美市场。 时代周报：未来中国啤酒行业的发展趋势如何？ 孙明波：中国啤酒行业十余年来，啤酒生产总量全球第一。自2012年，行业增长速度放缓，但到2020年，根据居民倍增计划，也给啤酒消费带来空间。 截至2011年年底，全国人均啤酒消费量是36升，但是比起发达国家来讲还有很大上升空间。全球喝啤酒喝得最多的地方就是捷克，人均消费172升；第二是德国，人均消费啤酒117升；美国是72升，日本是44升。我们才36升。根据统计，啤酒消费量和人均收入成正相关关系，因此我们对未来行业的健康发展充满信心。
