爱华网系列专题：《转运手册：为什么有人能接住天上的馅饼》
赫拉克勒斯愤怒了，他开始使出浑身解数对石头拳打脚踢，甚至找来木棍想打碎它，可无论怎样做，石头就是越长越大，甚至快要把整个道路塞满了。 就在我们的英雄无计可施、准备认输投降绕远路而行的时候，一位智者出现了。他告诉赫拉克勒斯，这个物体不是普通的石头，而是仇恨的集合体。倘若有人以粗暴的方式对待它，它就会越来越大，直到吞噬对方。不过，如果有人对它和蔼可亲，它就会变得越来越小。说着，智者走到硕大无朋的石头面前，伸出双手温柔的抚摸它。果然，没有多大功夫，石头就恢复到了最初的模样，将道路让了出来。 一样米养百样人，由于生存环境、所受教育以及生活态度、立场的不同，人和人之间总会存在思维差异，这种差异就是矛盾的根源。无论多么老实、宽厚的人，总会有自己看不惯的人和事，也难免会有被人看不惯的经历。当这种“看不惯”从自我感觉的层面上发展成了表面上的针锋相对，抑或是利益节点相交的时候，双方之间的关系就被贴上了“敌人”、“对手”的标签。 既然是敌人、是对手，自然会有对对方的不满乃至仇恨。于是，他们之间的关系就如同赫拉克勒斯和仇恨之石，谁也不会让对方好过。倘若双方的关系就这样延续下去，结果只有两种：一是其中一方认输退败；二是双方都受到重创乃至同归于尽。相比之下，后者可能性更大。如此一来，即便是在较量中胜出者，也会变得遍体鳞伤，成为更大范围的较量层面上的大输家。 华南建材公司和孙氏企业都是经营建材的大公司，虽然业务范围重叠率高达80%以上，可是华南建材公司的客户主要集中在南部地区，孙氏企业则全力占领着北方市场。由于各自都安守在自己的“势力范围”内之发展，没有正面冲突，两家公司的业绩都稳步上涨，很快成为了各自地域内建材市场的领军人物。 然而这个心照不宣的潜在平衡，却在华南建材公司新执行总裁上任后被打破了。新总裁李威是个激进主义者，他不满足公司每年5~8%的增长速度，决心在自己执政的几年里，实现20%甚至更高的收入和资产增长。 要实现这个目的，公司的业务范围就必须拓展。国外自然是重点之一，剩下的任务就是在国内把市场目标从已经饱和的南部地区转移到北方。新的行销方案在李威的亲自督导下很快完成了。三个月后，华南建材公司的产品开始全线压进北方市场，并且一度占领了孙氏企业的半壁江山。 面对突如其来的倾销，孙氏企业在初期由于仓促应战确实大大失利。可是他们的实力毕竟雄厚，在北方有着众多的一级批发商和好几家大型建材销售中心作为后盾。经过短暂的调整，很快改变了颓势，顽强顶住了来自华南建材公司的第一波进攻。 处于敌对位置的二者往往实力相当，一方发动猛烈攻击的时候，必然会引来对受更加疯狂的反扑。原本很细小的矛盾，由于你来我往互不相让，最终可能对双方都造成巨大伤害。 轮到孙氏企业反击了。他们开始广招业务员，把销售处直接开到了华南公司的家门口，以低于对手价格5%的售价和更高的回扣率倾销自己的产品。为了保住阵地，华南公司不得不收缩北方战线全力回防。两家公司的竞争从暗斗变成了明争，双方你来我往互不相让，价格战的势头越发升级。
两大巨头的降价风波瞬时间在整个业界搅起了巨大的风波。许多小公司不得不随之压低价格以求生存，可即便如此，还是有不少公司经受不住压力纷纷倒闭。更糟糕的是由于价格降低，生产商不得不想方设法降低成本保护利润，于是，不仅是那些小厂，就连华南、孙氏这样老品牌的产品质量都开始下降，建筑产品质量的降低自然会导致安全隐患。被监管机构警告数次之后，不少经销商都不敢再买他们的产品，转而投奔到了外国企业帐下。 双方高层尽管最终握手言和，可是中间所产生的损失却远远超过了人们想象。
