爱华网
奥尼尔、普林斯等风格不无激进的华尔街人士，共同导演了过去5年间看似热闹的房地产繁荣大戏。如今，这场戏已走到尽头
文/丁伟
他们原本是化解危机的高手，经受了数次经济衰退、亚洲金融危机、世纪之交美国大企业丑闻、“9·11”，但在2007年的次贷危机中，他们终于没能幸免。当华尔街在次贷危机中经受了300亿美元损失之时，查克·普林斯（花旗前CEO）、斯坦·奥尼尔（美林前CEO）等招致了个人职业生涯的最大失利。 斯坦·奥尼尔，这位优雅而又有雄心的非洲裔美国银行家带领同僚从世贸中心的废墟中逃离出来，并走出行业低谷，但终究没能迈过次贷泥潭——美林损失近80亿美元，以及隐患的“安然效应”——对华尔街最具杀伤力的将是达3200亿美元的SIV（结构投资载体），和800亿美元的“管道”：安然事件后，证券监管部门对银行业网开一面，这些结构化产品和投资工具不被计入账面。 同样是桑迪·威尔的门徒，杰米·戴蒙引领摩根大通安然无恙地渡过了信贷难关，查克·普林斯却没那么幸运，花旗因次贷损失高达110亿美元。在威尔通过一系列收购造就花旗的过程中，普林斯是最亲信的法律顾问。但没有运营经验的他当CEO却领导无方，花旗业绩及股价一直令人失望。批评者称，普林斯缺乏威尔对金融的深刻理解、激情，以及激励员工的能力。“花旗成了连环罪人。”普林斯曾经抱怨道。他说，“我有责任承担公司上下一切的问题，但你不能指望一切都是完美的，错误与成就是相伴的。”花旗与普林斯此番为自己“追求利润的激进文化”付出了代价。花旗董事会执行委员会主席罗伯特·鲁宾临危受命，被希望能将花旗引上正途。当年因组织应对墨西哥及亚洲金融危机，这位前美国财政部长与艾伦·格林斯潘、劳伦斯·萨默斯成了时代年度人物，并称为“拯救世界的三剑客”。 马丁·迈耶在《美国金融大灾难》中说，“储贷产业事件从一开始就带有明显的闹剧色彩，如果它重演，它一定是出悲剧。”20世纪80年代房地产热中，美国储贷协会的崩溃留下了5000亿美元的损失，并引发了股市大萧条。这话放在2007年的次贷危机上同样有效。在“9·11”及安然事件之后，像斯坦·奥尼尔、查克·普林斯这样的风格不无激进的金融人士，共同导演了过去5年间看似热闹的房地产繁荣大戏。如今，这场戏已走到尽头。
