爱华网王健林用自己的轨迹转战不同人生阶段的战场，印证了“千差万别一时通”的真意，胸有丘壑，始能描画¬万千妙象。
文/郭海英
“狂心歇处幻身融，内外根尘色即空。调彻灵明无挂碍，千差万别一时通。”这是一位高僧大德在92岁时送给王健林的一则谒语。乍看一时不解，细品独有深意。从一名退伍军人到转战商场，从老城改造成功掘金开始涉足地产，到成为中国最大甲A级俱乐部老板，最终创造商业地产新模式，凭借商业地产风生水起，赢得“南有万科，北有万达”的美誉。王健林用自己的轨迹转战不同人生阶段的战场，印证了“千差万别一时通”的真意，胸有丘壑，始能描画¬万千妙象。 想象力是商业智慧的翅膀 他以39岁之龄—人生的黄金时代走进万达。励精图治15年后，王健林原¬来了万达的黄金时代。万达集团形成以商业地产、住宅地产、文化产业、高级酒店为四大支柱产业的大型企业集团，总资产300亿元，年销售额200亿元，年纳税超过10亿元。 王健林的经¬商智慧在领军万达纵横捭阖数十载而显露无遗。他是中国发明及实施“订单地产”概念的第一人。万达在建造商业广场之先，即与各成熟的目标企业签订入租合同，与商家结成战略联盟，共同选址，共同设计，万达的商场开到哪里，它的战略伙伴也跟到哪里，确实是棋高一着。一来缓解了后期招租压力；二来针对客户量身订制，保证资源绝不浪费；三来成熟零售品牌如沃尔玛等的人流积聚力又保证了整个地块的招租成功。万达已连续三年创造了租金收缴率和物管费收缴率99%，这个数字即使放眼全球也堪称骄人至极。 也许用王健林自己的话诠释万达的成功最合适：“通过这几年做商业地产，我有一个深刻体会：我们要赚钱，首先要使商家赚钱；只有商家赚钱，我们的各种收入，不管是租金还是物管费，才能得到真正的保障。我觉得其中很重要的一点，就是进入我们广场的商家能赚到钱。如果现在有一个商家要出去，可能有10个以上的商家在外面等，它怎么可能欠费呢？这是辩证的关系。我们先不要研究自己怎么赚钱，要首先研究怎么让商家赚到钱。”这是非常朴素的真理，又是浅而易见的常识。王健林大开大阖大手笔的成功，只因他想的不仅是买地建房坐地收租，真正有挑战性的是成为这些国际卖场在中国的大房东，优化资源，为我所用，这才是真正有格局、了不起的事。 在公司的内部管理上，万达更拥有可怕的执行力。“一流企业卖标准”通常被很多企业作为励志名言挂在嘴上。而王健林要求万达成为树立标准的企业。他认为“万达作为一个创新型的企业，作为全行业领先的企业，我们有责任为我们自己，也为行业建立产品和管理的标准化模块。企业招投标中，用什么材质选什么方案最终决定了你花费多少钱。招投标不是先进的办法，是为了防止漏洞而作出的一种被动的选择，实际上是一种竞价行为。竞价就容易使人偷工减料，单靠价格选择乙方不是最科学的，最科学的管理是应用标准模块的‘交钥匙工程’。如产品标准、装饰标准、建筑高度和荷载,这些都是定型的。而且如果建立了模块，就更没有什么漏洞了：所有的施工企业都知道，建什么标准就是多少钱。”所以，王健林要求，万达的成本控制部和规划院要联手推进万达“标准工程”，在做出商业广场的A、B级产品标准后，更要细化出自己的成本标准。同时，标准需要推而广之，万达旗下的酒店、院线、商管、成本、规划这几个部门，要在2007年底提出标准模块的初稿，争取2008年定稿。王健林直言这是其一直追求的企业管理水准。如果能够把标准做起来，要比多做一两个广场、多赚几个亿的利润都让他高兴得多。 王健林的另一项创新之举，是他丰富了商业地产形态—组建电影院线。2004年万达投资1.2亿元改造了41个符合国际标准的电影厅共9866个坐席，仅一年就形成近亿元的电影票房收入，万达也一跃成为中国最大的电影院投资商和运行商之一。这些遍布全中国一二线城市的屏幕，更让万达演变成为中国最大的文化产业公司之一。王健林既丰富了旗下的商业地产业态，更为万达开拓了文化产业的新吸金热土。纵观万达崛起之路，王健林的非凡想象力成为其商业智慧的翅膀，从中可窥化云从龙、高歌九天的行商之能量。 王健林的最大梦想 万达不是最有钱的企业，也不是最有名的企业，但可担得起备受尊敬的企业称号。2000年6月，建设部、中消协¬、经济日报等六家单位在人民大会堂召开千人大会，专门推介万达扭转房地产行业恶劣习气的的三项承诺¾¬验，并且由万达集团倡议在全国开展销售放心房活动。时任建设部部长的俞正声也发言表扬万达。万达开风气之先，建设部自建国以来首次推介一个房地产企业的典型，到现在也无二家。大连市也曾专门下文，号召整个大连市的建设系统向万达集团学习。
王健林亲言：“万达是一个不但追求财富数量,而且更加注重财富品质的企业；我们不但要赚钱,还讲究取之有道。”所以在以飞奔速度发展的十几年，万达累计捐出了人民币8个亿。2006年，万达荣获第二届中华慈善奖，中国480多万家民营企业，万达是第一个获此国家大奖的民营企业。2005年，王健林本人就曾获得此项个人奖。 王健林把这个奖看得的确很重。在领奖时他说：“金杯¬银杯¬比不上慈善的口碑，这奖那奖比不上中华慈善奖”。确实如此。早在2005年，王健林被评为“2005CCTV中国经¬济年度人物”时，他就说了很多苦恼话，也是大实话。“房地产企业对中国经¬济作的贡献比较多，但是得到的表扬比较少，房地产商¾¬济地位还比较高，但社会地位比较低，不少人认为房地产商是坏人，这两年一直赚钱不少，但是心情不好。”王健林这些年除了带着万达打拼在地产一线，他同时也试图改变普通老百姓对房地产商的一些有色眼光。在亲自撰写的一份企业社会责任报告中，他提及了企业的三个社会责任：第一个是内部责任，规范运作，照常纳税；第二个外部责任，不能污染环境，要对社会有所贡献；第三个是公益捐助。 万达集团经¬过近20年的发展历程，王健林如今已笃信：“我从中领悟到一个真理，那就是‘小胜靠智,大胜靠德’，要想做大生意，就必须有大智慧，所谓大智慧就是德行要好，只有德行好，企业才能越做越好。”他说自己最大的梦想就是成立中国最大的慈善基金会，财富源自社会，最终要归于社会。这才是王健林推动万达腾飞的终极动力。 本期《胡润百富》发稿时，王健林已新当选为中国工商联副主席。他在2007年万达上半年总结大会时说：“2009年万达将会有一个质变。”我们有理由相信，并乐见其成。王健林的想象力不会枯涸，而万达飞奔的速度亦不会停止，“千差万别一时通”，清澈澄明，世间事原一通百通，只因勇者无惧、智者无惑、仁者无疆。正是因为预见到万达未来的巨大上升空间，《胡润百富》故评选王健林为“2007年度未来之星”。
