RaphaelAmit:继承是中国家族企业存活和发展的关键



  文/赵衡

  《家族企业》:我注意到你是Wharton全球家族企业联盟(Wharton Global Family Alliance)的执行委员会主席,是什么原因让你们发起成立这个组织?

  Amit:到目前为止,世界上绝大部分的企业都是家族企业,商学院在通常意义上是为公司培养经理人,这包括管理、财务、公司治理等能力的培养。因此研究家族企业是非常重要和有意义的。为此,我们投入了数百万美元对家族企业进行研究,包括财务、治理以及文化。

  《家族企业》:对于中国的家族企业,你最有兴趣的课题是什么?

  Amit:我对于中国的家族企业最感兴趣的是三点,中国家族企业的治理结构、中国家族企业的继承以及家族办公室。中国家族企业的继承对于其存活和发展是最为关键的,家族下一代的成长对企业的成长也是非常重要的。而家族办公室是为大的家族企业服务的,对于保持和延续家族的价值观、文化起到了非常重要的作用。

  到目前为止,我已经积累了一定数量的家族企业的案例,主要集中在北美,从加拿大、美国到墨西哥和巴拿马。在亚洲,我也与很多家族企业保持联系,这包括香港、新加坡、马来西亚等。但我发觉这些国家由于是以前英国的殖民地,其很多行事风格还非常英国化,中国的家族企业肯定与其不同。

  《家族企业》:中国台湾的家族企业你是否了解,他们与香港的有很大的不同?

  Amit:我和台湾一个非常大的家族有很好的关系,他们的问题是两个家族在一起,但却没有一个明确的继承人规划,这将是一个大问题。

  《家族企业》:对于中国的家族企业来说,你是否认为继承将是最大的挑战?

  Amit:在中国,继承将与别的地方不同,因为计划生育政策的实施,使得家族企业只有一个继承人。我现在还不能对此做出判断,但我可以给你2个有多个继承人的例子。第一个例子是有一个公司,第一代对这些第二代都很喜欢,但老大对企业管理没有兴趣,而另一个年轻的孩子是个博士,对企业管理和财务都很精通,第一代觉得应该平等对待这些孩子,因此怎么来安排家族企业的继承就成为一个问题。另外一个例子是美国有个公司第一代传给第二代是四兄弟,但这四兄弟共有18个孩子,如何平稳的把家族企业交给下一代就成为一个大问题。

  《家族企业》:你认为成功继承的关键是什么?

  Amit:适当的继承方式。

  《家族企业》:你认为谁能帮助中国的家族企业成功继承?

  Amit:中国家族企业的整体当然得依靠这个群体自身的智慧。我只去过中国的6个城市,我仍需要去了解更多的中国家族企业。

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