爱华网且看佛罗里达大学何以跻身主要的新兴技术公司之列
在新企业孵化方面，一些大学向来都是名列前茅，例如麻省理工学院（Massachusetts Institute of Technology）、加利福尼亚理工学院（California Institute of Technology）以及加利福尼亚大学（University of California）下属的10所院校，其垄断地位似乎是与生俱来的。这些学校位于高科技园区，科技人才济济，风险投资者云集，它们引以为豪的实验室和设备是斥巨资打造起来的，其声名更是享誉全球。如今，佛罗里达大学也义无反顾地加入到这一行列里。佛罗里达大学以其优良的体育传统而闻名遐迩，长期以来Gators橄榄球校队是它引以为豪的骄傲。这所大学孤零零地坐落在盖恩斯维尔，10年以前没能利用学科发明创建出一家新兴公司。但是到了2004至2005学年，它所创建剥离出来的公司多达13家。
据美国大学技术经理人协会（AssociationofUniversityTechnologyManagers,简称AUTM）的最新年度报告显示，在创立新兴企业方面佛罗里达大学的位次仍居于三大院校之下，麻省理工大学创建了20家公司，名列第一。但是佛罗里达大学在余下的228所被调查院校中脱颖而出，其中包括约翰8226;霍普金斯（JohnsHopkinsUniversity）和哈佛这些资金更为雄厚的大学。回报也很显著：佛罗里达大学的许可收入从10年前的1100万美元猛增到4030万美元，甚至超过了麻省理工学院和加利福尼亚理工学院。如今，其技术许可办公室成为了一棵摇钱树。 变创意为真金白银这一数字的上升是战略调整的结果，总的来说是把知识产权看作一种商品，然后将这些产品推销给目标客户群。这所大学一改传统做法，在运营新兴公司时尽量避免启用自己的技术发明专家，而是外聘人员管理，事实证明他们能够胜任。该大学的技术授权办公室（OfficeofTechnologyLicensing）主任戴维8226;戴评论说：“我们的科学家擅长科学研究，他们愿意留在大学里，因为他们喜欢搞科研。就像我不会让理发师来给我检查眼睛一样，最佳的选择就是让技术专家留在实验室里继续搞研究，我从外面聘请一个经验丰富、能为投资者带来回报的管理团队。”1976年，加利福尼亚大学（UniversityofCalifornia）的一名生物化学家与别人联合创立了基因技术公司（Genentech），从那时起，学院研究的价值就凸显出来，尽管如此，为数众多的美国高等教育机构仍在努力将创意变现。智囊团不是问题：有稳定来源的博士后以及希望长期任职的访问学者确保了美国各所大学都拥有为数不少的高素质人才群体。教育机构也从不缺少资金。 据美国大学技术经理人协会的调查称，用于大学的研究开支自2000年起已经增长了近45%，在2005财务年度达到了423亿美元。然而大学从那些许可费中赚钱的速度却只及上述增幅的一半，除去一次性付清的费用，总额达到16亿美元。调查中有一半的大学负责技术转让工作的人员不足6人。网络泡沫的破灭使风险投资家们大伤元气，现在他们仍对大学创建企业疑虑重重，尤其是在生命科学方面。实际上一家互联网企业由几位大学生在宿舍里就能创办起来，而要想使一种新药得到联邦管理者的许可，通常需要一大批科学家在实验室里花上数年时间才能完成。佛罗里达的异军突起式成功表明了存在着吸引投资和培育源自校园的技术产业的有效途径。 位于加利福尼亚圣莫尼卡的梅肯研究院（MilkenInstitute）的经济学家罗斯8226;德沃尔是2006年一篇关于大学技术创业报告的第一作者，他警告说：“绝大多数大学的文化正在改变，如果我们的大学不主动参与技术转让，世界上还会有很多其他机构投身其中，并且会做得更加出色。”从小做起佛罗里达大学在2000年采取了新举措。在那以前，该大学总是在守株待兔，等待公司巨头投巨资购买它的专利权，从而使其梦想成真。但是这些巨头几乎都没有现身，因为对于身价几十亿美元的机构来说，投资和相应的回报太微不足道了。 因此这所大学退而选择与小企业合作，这些小企业并不期望能够一夜暴富。为此，佛罗里达大学的技术许可办公室扩招了两倍的人员并聘请了戴先生，他是一位能力很强的主管，具有私人部门管理经验，善于与人沟通。该办公室已开始注重与研究人员合作，以期尽早掌握实验室的研究进展。而且它还与在盖恩斯维尔大都市的两个未被充分利用的孵化器保持联系，为这些刚刚诞生的企业提供资助的场所。该大学的锡德8226;马丁生物工程孵化器（SidMartinBiotechnologyIncubator）占地约4万平方，拥有19个生物实验室并配备了价值100万美元的设备，如今已全部被十来家新兴公司占据。其中包括BanyanBiomarkers公司，该公司正在开发一种用于检验脑外伤的血液测试技术；还有PasteuriaBioscience公司，该公司正在试验一种遗传工程细菌，可以杀死破坏农作物的寄生虫；此外还有AxoGenNerveRegeneration公司，这家有着18名雇员的机构将于今年晚些时候向市场推出一种从尸体上移植神经的技术，该技术能使事故中的受害者看到了受伤手脚复原的希望。 AxoGen公司有着非常高的期望。2000年，首席执行官詹姆斯8226;格鲁姆斯将他自己在大学里的专利用于一家公开上市的贸易公司=再生技术公司（RegenerationTechnologiesInc.），即利用尸体组织移植来刺激骨头生长。这家位于佛罗里达州阿拉楚阿县的公司已经发展成为一家拥有415名员工、年营业收入达7400万美元的公司，它利用股票销售和版税收入已经为这所大学赚取了6500万美元，47岁的格鲁姆斯也因此摇身一变为一位百万富翁，成为了佛罗里达生物技术研究的典范。格鲁姆斯说：“当我刚创立再生技术公司时，我给风险投资人打电话，刚一说出“盖恩斯维尔”，接着就会传来嘟的一声，他们挂断了电话。但是现在“他们开始关注我们了”。佛罗里达大学技术转让办公室有19名员工。这使得它尽管还落后于加利福尼亚大学系统，但与麻省理工学院和霍普金斯大学站在了同一水平线上。许可办公室的年预算达到500万美元，它的一项任务就是密切关注大学的研究动态，以此来评估哪些技术发明值得申请专利或许可。这是一项艰巨的任务：在2005至2006学年，佛罗里达大学投入5.188亿美元用于研发，并在其实验室雇用了4000名教职员工以及8000名助理。56岁的戴先生还在牵线搭桥，寻找愿意将其发明商业化的投资者和高管。他每年都参加在美国各地举办的各种生物技术会议，最近在盖恩斯维尔举办了一个为期两天的展示会，推介正在酝酿中的新公司和新技术。他还利用毕业的校友来扩大接触面。这所大学引进的人才中包括休8226;沃什尔。 作为一名生物化学家，沃什尔曾在位于芝加哥郊外的雅培制药公司任职7年，负责为商业市场研发新的诊疗产品，直到她的丈夫于1990年到佛罗里达大学任教。在回到学校取得MBA学位后，沃什尔后来经营了一系列的新兴公司，其中包括一家建筑公司。今年46岁的沃什尔目前是应用基因技术公司（AppliedGeneticTechnologiesCorp.）的首席执行官，该公司位于佛罗里达阿拉楚阿县，是一家由大学创办的新兴公司。她负责管理一项有20名研究人员参与的生物工程药品试验，如果后期的人体临床试验证明该药品安全有效的话，这种药品将在未来的2到3年内用来治疗遗传性肺气肿和先天性失明。她说：“这是我梦寐以求的职位，在这之前，在我从事的领域里，要么只能用到我的专业技术，要么只能用到我的企管经验。从没有这么两全其美过。” 作者：迈克尔8226;阿恩特（MichaelArndt） 翻译：夏芳
