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一个企业的命运也如人的命运一样，因为一些相当偶然的事件而变得沉浮不定。对个人来说，有时候机遇降临，有时候也面对突如其来的困境。而企业也是如此。机遇的降临时常不期而遇，而危机也时常不由自主地到来。什么主宰了企业命运？这是个很大的话题。有人认为是企业家自身，这对于一言堂的企业来说也许适用；有的认为企业文化决定了企业命运——正如人们常说性格决定命运，企业文化决定了企业个性，从而带给她不同的命运。先进的管理模式和工具是否能掌控住企业命运呢？ 在常规的运营状态下，我们所想的是不断开拓市场，提高利润，降低成本。我们依靠一些先进的管理理念和工具，不断修炼自己，实现这些目标。但于此同时，我们也丧失了某些弹性。如日本突发的地震，使得汽车零部件厂商的生产线受损后短时间内无法运作。因为倡导高效率、低成本的零库存供应链策略，导致这种意外的打击严重影响了某些汽车制造企业，使其被迫停产，遭受严重损失。我们可能无法预计，也无从评估这次打击带来的损失更大，还是执行零库存策略带来的收益更多。此外，如果从未发生这样的意外，命运又将如何？这类事件也许随着地球生态环境的恶化，会愈加频繁。企业抗风险能力的内涵也需要重新思索。 我们说有得必有失，塞翁失马焉知非福，这常常用于形容人们面对选择时难以预计到最终的得失。而对于企业来说每一种现代管理理念和工具的使用，在你获得收益的同时也必将付出一些代价。以往我们也知道这一点，常常以可预见的成本去比较可预见的收益，所谓的ROI。但在此同时，是否忽略了这项选择所可能带来的风险，或者是否降低了企业的某些抗风险的能力。本期特别专题正是有关于企业风险的话题，将在某些具体方面进一步探讨这个问题。
