爱华网无线业务出现巨额亏损，而公司重点打造的融合业务表现也令人失望，阿朗正在经受合并业务整合的阵痛。如何实现强强联合、优势互补，形成强大的协同效应，是阿朗急需解决的一道难题
文/袁梅
日前，阿尔卡特朗讯（下称“阿朗”）发布了今年第3次预警，称可能无法实现预期利润目标。受此影响，9月13日，公司股票在巴黎证交所下跌了近14％。从年初至今，阿朗的股票已经累计下跌了近40％。 去年12月1日，阿尔卡特全面完成对朗讯的收购，全球最大的通讯设备商随之诞生。但合并并未使公司1+1>2,倒是在业务整合上出了问题，业绩出现较大幅度的下滑。特别是今年第2季度，公司净亏损达8.03亿美元。阿朗将亏损原因归结于合并产生的支出以及强劲的欧元汇率。 9月上旬，阿朗表示，公司正在寻求改善盈利的办法，到2009年前要裁员1.25万人。阿朗的危机日益加深，投资者大所失望。而此前，该公司曾预期今年营业额将增长5％，现在看来，已经成了不可能完成的任务。 阿尔卡特与朗讯合并后，经营一直不太顺利，合并的协同效应没有得到很好的体现，无线业务出现巨额亏损，而公司重点打造的融合业务也遭遇了很大阻力。 现在，阿朗正经历着整合后的阵痛，但这也不是阿朗所独有的，几乎所有公司在合并后都似乎要经历一个磨合期。目前，阿朗在组织架构、业务、企业文化等方面的融合已朝着有利方向发展。未来，阿朗的业绩将有望出现恢复性增长。 身处困境 阿朗2007年第2季度财报显示，公司净亏损8.03亿美元。这一成绩大大低于分析师的预期，也与阿朗自己的预计存在一定差距。 去年12月1日，阿尔卡特和朗讯正式完成合并。业界对这一强强联合原本寄予了太多期望，但出乎意料的是，自合并后，公司竞争力优势并未得到体现，倒是业绩出现了滑坡。 阿朗CEO陆思博表示：“并购成本、价格压力等其他因素是导致公司亏损的重要原因。”2007年第2季度，毛利率低于预期，并且受到来自多方面的负面影响，但他认为，本季度的毛利水平并不能反映公司今后的业务状况。 9月上旬发布2007年的第3次业绩预警后，阿朗不得不收回“2007年营收将比2006年增长5%左右，与整个行业的增长速度持平”的豪言。分析师认为，阿朗此前5%的营收增长根本就是一厢情愿，以它目前的情形，2007年全年将难以有所改观。 业绩的萎靡，让阿朗感受到了强大的压力。阿朗表示，将于未来3年内裁员1.25万人，而此前它的裁员目标是9000人。目前公司有员工8万人，这让阿朗感受到强大的成本压力。但阿朗的一些高管也表示，不排除进行结构调整，并打算放弃原有的一些业务，只要能使公司更加具有竞争力。 陆思博表示，“截至今年第2季度，本年度我们已经减员3800人，占3年内实现减员1.25万人目标的30%。基于该项进展以及所取得的成果，我们有望在本年度实现协同增效——使税前利润增加6亿欧元。” 公司已启动一项成本削减计划，将在未来3年省下25亿美元。在发布利润不能实现预期目标的预警的前一天，公司结束了与法国工会之间关于裁员1400人的谈判。但是成本削减对仍在恶化的无线业务来说也是于事无补，这部分业务的问题是从今年年初时开始显露的。 今年6月，在阿朗的股东大会上，许多工会员工在台下闹场。他们散布传单，批评朗讯与阿尔卡特合并后的裁员计划，声称这将导致公司人员老化、研发部门弱化、技术革新受影响等问题，并对公司的薪酬和离职金表示不满。董事长谢瑞克的开幕辞被迫中断。 据公司的一位股东透露，不包括行政人员在内的雇员和投资者感到了合并以来的困境。但他认为，裁员并不能解决一切问题，相反会引起公司的不稳定。反对裁员的员工认为，公司的糟糕业绩应该由公司所有的人承担，而不仅仅是部分员工。 不过，员工们的抗议并未阻止公司计划的推行，公司股东大会以89.5%的支持率通过了陆思博的决议。 阿朗的萎靡不振，让公司上下对陆思博的能力提出了质疑。而更多人则认为，合并的出发点就错了。思科CEO钱伯斯表示，“我不看好阿尔卡特与朗讯的合并，阿尔卡特与朗讯的规模太过接近，但企业文化却截然不同，如何磨合公司文化，成了摆在阿朗面前的难题。” 爱立信则发展迅速，尤其在亚太市场表现抢眼，今年第2季度，它与中国移动签署了10亿美元的GSM扩容合同，与印度综合电信服务提供商BhartiAirtel签署了价值20亿美元的GSM/EDGE网络建设合同，这是爱立信迄今为止最大的合同。预计爱立信今年的收入将增长6.6％，达到287.6亿美元。而爱立信在价格上更具竞争力，阿朗处于不利位置。 无线业务成亏损源头 自从阿尔卡特和朗讯合并以来，短短不到一年，其市值已经缩水了40％。阿朗的表现，令投资者苦恼不已。
2006年，阿尔卡特和朗讯销售总额达到253亿美元，净利润7.24亿美元。现在，伦敦一分析师预计，阿朗今年可能会净亏损16亿美元，全年收入可能下降3.2％。 8月下旬，阿朗宣布，公司首席行政官Frank将离开阿朗，转投Pfizer公司任首席财务官，而公司科学技术及策略部总裁Mike也已决定离职。 公司糟糕的业绩，主要原因是其无线网络业务表现欠佳。而外界估计则更加严重，有分析师表示，“阿朗的无线网络业务表现太糟糕了，阿朗将很快会被迫放弃大部分无线业务。” 2006年12月，阿朗与北电就并购其UMTS无线接入业务及相关资产一事达成协议，合同金额达3.2亿美元。交易完成后，阿朗研发团队吸收了北电原有的UMTS研发人员，研发实力大大加强，全球1/4的UMTS（约40家客户）都采用阿朗的解决方案。 当时，阿朗无线事业部总裁MaryChan表示，“毫无疑问，我们的客户将从这次并购中获益良多。通过对专门技术及产品方案的整合，我们可以向运营商提供令人瞩目的UMTS产品，使其能向各自的客户提供创新和高速的3G业务。我们的目标是在最小限度减少对客户影响的前提下，进行阿朗技术与北电技术的完美整合。我们完全有实力和信心牢牢抓住UMTS产品的市场机遇。” 而现实却是另一种局面。从目前的形势来看，阿朗的处境不容乐观。它的主要客户Sprint和Verizon无线均已减少设备开支。在以GSM移动技术为主的世界其他市场，也正在遭遇竞争对手的无情逼抢。 业内人士认为，“阿朗在北美市场的无线业务主要来自于以前的朗讯，以CDMA无线技术为基础，但是由于新一代无线业务的发展，这项技术现在正在逐步退出市场，而阿朗在新一代无线技术方面的实力还比较弱；在其他市场，其GSM业务也遭到了业内竞争对手如爱立信的排挤，后者目前控制了全球45％的GSM市场。” 分析师认为，阿朗的GSM和第3代移动网络业务今年将亏损11亿美元。无线业务的亏损几乎抵消了公司今年所有的营业利润。 着眼未来 今年第一季度业绩大幅下滑后，阿朗第2季度财报又出现巨亏。其实，阿朗的糟糕表现并不难理解。合并之前，阿尔卡特和朗讯的业绩就已经出现下滑。 阿尔卡特绝不会很轻松地吞下朗讯，而消化掉则更需一个更长的过程。从2000年开始，朗讯就开始走下坡路，随着公司在光纤通信领域投资的失败，互联网泡沫的破裂，朗讯的利润迅速滑坡。 阿尔卡特和朗讯是2个卓越的公司，先避开企业文化差异不谈，各种业务的融合就需要很长的时间，而在重叠业务的处理上，阿朗也需花费精力。如阿尔卡特和朗讯在3G、光网络方面的业务是重叠的，双方的产品和方案各有特点，整合需要时间。 收购后的整合，让阿朗付出了高昂的代价。今年5月份，公司公布了整合后的第一财季报表，有线业务同比增长1%，无线业务和融合业务营收则同比分别下滑15%和28%。从第一季度财报来看，下滑最严重的是融合业务，恰恰这也是公司花大力气重点整合的部分，是整合中的难点所在。分析人士指出，阿朗将融合业务纳入公司的重点，注定是一个错误的决定。因为，随着运营商的转型，核心网络中传统交换机处于被替代的产业演进过程。 阿朗的融合业务部门包括核心网、IMS（IP多媒体子系统）、付费系统、视频业务和用户管理系统。从第2季度财报来看，尽管阿朗的融合业务收入只有3.62亿欧元，较去年同期下降了27%，但从规模来看，它是业界最大的融合通信部门，未来还有一定的挖掘潜力。值得一提的是，阿朗的IMS业务收入稳定，客户包括英国电信、南方贝尔、Cingular、O2、AT&T、Sprint等。阿朗预测，在新一代核心网设备、IMS以及包括IPTV视频业务等的拉动下，公司的融合业务部门有望走出低谷。 朗讯在CDMA技术上有一定的优势，而阿尔卡特优势在UMTS，它们可以联合起来给电信运营商一个完整的产品组合，提供整套的系统解决方案。 阿朗的固定线路和宽带业务依然表现抢眼，预计今年可增长6％。截至目前，阿朗仍然是全球领先的DSL宽带设备供应商。还有，合并后，在营业收入方面的协同增效优势也日渐显露。例如，朗讯承揽了Reliance的GSM和CDMA网络扩容项目，新西兰Telecom公司则选择阿朗为其部署WCDMA技术。这对身处困境的阿朗来说，无疑是一个惊喜。 尽管阿朗仍亏损，但今年第2季度，阿朗在新兴市场取得了不少订单，涉及的国家包括印度、俄罗斯、利比亚、乌拉圭等，囊括CDMA、GSM、WiMAX以及光纤骨干网等多个领域。阿朗面临着巨大的市场机遇，尤其中国3G的新机会。今年5月，阿朗就获得了移动和联通约4.6亿美元的订单。 阿朗把希望寄托在未来，渴望从今年第4季度开始有一个好的增长势头。
