陈留栓:企业的核心竞争力是创新



    文/王勇 强红伟

  “陈留栓是一员儒将。”采访前,河南省国资委的一位官员如是评价。

  “上马击狂胡,下马草军书”的确是身兼河南省中原大化集团有限责任公司(下称“中原大化”)党委书记、董事长、总经理三职于一身的陈留栓给外界留下的“第一印象”。

  “创新是企业生存的根本”

  中原大化的前身为始建于上世纪八十年代的河南省中原化肥厂,属国家大型一类化工企业,而陈留栓则是该厂的创始人,堪称“元老”。

  “当时我们只有尿素一种产品……”陈留栓坦言创业之艰,“尽管河南是农业大省,但为了保护农民的利益,我们积极响应国家的政策,一直坚持微利经营,日子并不好过。”

  “我们必须通过改革、创新使企业求胜图存。”陈留栓告诉《中国经济周刊》。基于这种认识,该公司决策层审时度势,于1997年利用合成氨装置富裕的氢气开发建成了年产两万吨的双氧水项目,并于当年实现了盈利。

  这一项目不仅实现了废物再利用,增加了企业利润,而且使该公司在由“肥”到“化”的道路上迈出了重要的一步。1998年10月,在陈留栓的力主之下,该公司年产1.2万吨的三聚氰胺项目又开工建设,其高压法生产工艺开国内先河……为了提高规模效益,他们又分别于2001年9月和2003年10月开工建设了两套三聚氰胺装置,使其三聚氰胺的年产量达到6万吨,跻身世界最大的三聚氰胺生产基地之列。

  目前,中原大化已被国务院列为512家重点国有企业之一,连续多年跨入全国500家最大工业企业行列,先后赢取“全国化工百强企业”等近百项殊荣。

  “管理是企业的命脉”

  在陈留栓的辛勤努力下,中原大化的资产总额已由刚投产时的9.7亿元增加到目前的21.2亿元,增加2.2倍,年工业总产值和销售收入双双突破10亿元,年利润连续超亿元,净资产收益率13.27%,居全省工业企业前茅。总结成功之道,陈坦言“离不开管理”。

  “近年来,我们光制定、完善各种管理标准就有200多项、工作标准691项、技术标准35项,各项工作已经步入了规范化轨道……”陈留栓透露。而效果显而易见。

  中原大化坚持在项目建设过程中严格落实招投标,近年来已节约建设资金3000余万元;对燃气透平控制系统不断进行技术改造,降低能源消耗,每年为企业带来经济效益1200多万元;通过自主改进的水溶液全循环工艺处理废液,实现废物循环利用,使企业年增经济效益1500多万元……

  作为企业的领军人物,陈留栓不仅精于管理,在学术上也颇有建树,他主导的“濮阳市环境保护与应用”课题被国家环保局评为优秀成果;其本人编著的《氨汽提尿素生产知识问答》、《大型合成氨厂生产事故预防》等书籍,由化学工业出版社在全国发行……

  近年来,这位教授级高级工程师不仅摘取了河南省“十大科技新闻人物”、“中国改革100新锐人物”、“全国‘五一’劳动奖章”、“全国劳动模范”等多项桂冠,而且还被国家有关部门评定为河南省管优秀专家、享受国务院特殊津贴的专家……

  “到2010年,力争实现销售收入50亿元,利税总额5亿元至7.5亿元,出口创汇1亿美元……”提及中原大化的未来,陈留栓透露,天然气化工、煤化工和生物化工将是该集团未来重点培育的利润增长点。

  目前,中原大化50万吨甲醇项目一期工程建设已经进入关键阶段……

  

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