爱华网一条象征“中国制造”的蛟龙凌空飞舞，一艘有“日本制造”标志的轮船即将倾覆，轮船上的人乘小船惊惶逃生。这是日本著名财经杂志《日经BP》在2004年一期封面漫画，大抵代表了日本制造业此时的心态。 尽管在日本电视节目中常会看到，一些企业家面对镜头，非常认真地说：“我们不会输给中国制造。”实际上反映出很多日本制造业巨头对“中国制造”感到恐慌的心理， 中国力量迅速崛起 近年来，中国企业竞争力的迅速增强，把日本企业逼到了难以应对的矛盾困局中。中国低成本、高素质的劳动力和科技人员，使在中国进行的劳动密集型及科技人才密集型生产具有日本国内生产所无法企及的竞争优势。 在CRT时代，日本是全球彩电的中心。而平板时代，中国成了全球彩电的中心。从全球看，以中韩日为代表的东亚国家成为全球平板电视的三极，在这三极中，中国无疑是最具影响力的一极，也是最有潜力的一极。 “中国本身就是一个巨大的市场，制造能力又提高得很快，所以，后来居上是必然的。”数字技术在美国硅谷，平板电视面板与模块主要供应地在韩国和台湾地区，日本有被逐步边缘化的倾向。 有人预测，用不了几年，中国彩电企业就会全面战胜日资品牌，并逐步形成全球化优势覆盖。 “今天，日本产品在中国的销售有一部分是惯性力量使然，老百姓的观念改变需要一个过程，他们对日资品牌的认识尚停留在五年前。”靠老百姓的错误认知生存，这不仅悲哀，简直就是危险。 “日资品牌是模拟时代、CRT时代的英雄，而现在我们正在进入数字时代、平板时代。”中国企业踩准了鼓点，而大部分日资企业对产业发展方向判断失误。索尼就是最典型的例子，当别人纷纷进入平板电视领域的时候，它还在抱住特丽珑显像管不丢。 在个人电脑市场上，日本产品大势已去。笔记本电脑在联想、华硕、宏基、及戴尔惠普等的多重夹击下，步履维艰。自2003年PC价格战拉开序幕之后，联想步步升级，低价之战有力地冲跨了笔记本市场原有的价格防线。戴尔、惠普、IBM等一线大厂的笔记本产品全线降价，东芝被迫应战，在价格上没有优势。Shinko投资管理公司的分析家KeijiIwasaki指出，“东芝的成本太高了，在价格方面没有竞争力。” 统计数据显示，日本IT制造在国际市场上的份额逐渐萎缩，复印机市场份额从上个世纪90年代中期的70.6%跌到40%；笔记本电脑市场份额从20%跌到14%；液晶显示器市场份额已被韩商抢去半壁江山。 更让日本惊慌的是，“物美价廉”的中国IT产品在日本市场的份额不断提高，“中国将取代日本成为世界工厂”。 反观日本产业，已经落到了几无出路的绝境之中。日本在资本密集型产业的技术开发方面竞争不过美国，在劳动密集型产业的成本降低方面竞争不过中国等亚洲国家。 尽管日本制造业已走下坡路，但是两国制造业还有着相当大的差距。2005年9月由《福布斯》杂志评选出的亚太地区上市企业50强中，日本企业共有13家上榜，而中国内地只有5家，（香港2家，台湾8家）。日本的丰田汽车以1462亿美元高居榜首。再来看《财富》2005年全球500强排名，日本企业有83家上榜，中国内地只有15家。日本丰田排行第8，而中国排名最前的中石化也只是位列31。
众多的经济指标，似乎都是在说明：中国与日本的差距如此之大，从目前的总体实力来看，中国与日本制造之间依然有不小的鸿沟，要赶超和跨越绝非轻而易举。 但是中国的决心和活力、中国的速度和规模、以及全球范围内华人的网络给予日本企业以巨大的压力、挑战已经形成。 围堵中国制造的策略 一连串知名企业相继宣布召回瑕疵产品后，日本全国从政府、民间到媒体，无不怀疑日本到底出了什么问题？即使是在乡下的拉面店，人们也在谈论，日本的质量竞争优势是否就要拱手输给急起直追的中国。 虽然在日本市场已经很难找到有“日本制造(MadeinJapan)”标志，并且销售额呈两位数增长的商品了。但是，这并不意味日本制造企业会将它在制造领域的传统优势拱手相让。相反，来自日本国内的种种信号表明，不甘心的日本制造业界正酝酿着一场反攻。 一方面，日本制造开始加大产品宣传力度，逐步减弱对中国制造的依赖。在对消费趋势最敏感的超市，越来越多的日本商家开始反思此前过于依赖中国产品的做法。伊藤洋华堂自去年5月起就以服装面料为对象，策划了名字干脆就叫做“MadeinJapan”的促销活动。 伊藤洋华堂在店内设置鲜红的广告，上面绘有日本地图，店内摆有“京都西阵的印花领带”、“新泻县五泉市的花衬衫”等日本商品。这个促销活动第一年以日本的11个产地为对象，当年的销售额就达到了约100亿日元。第二年度的今年，伊藤洋华堂准备将产品产地增加到34个，以实现销售额翻番的目标。 伊藤洋华堂认为，日本的买家不应光把目光盯在国外市场上，忽略了日本制造的优势。虽然日本生产的服装比中国货要贵得多，但中国服装产品从下订单到摆上柜台的供货周期长达三周，而日本产品则只需一周，这一优势对日本洋华堂来说极富吸引力。洋华堂自今春以来，在销售对象中增加了家居产品及食品，考虑进一步加大“日本制造”的宣传力度。 日本企业围堵中国制造最致命的一招就是利用技术优势，控制关键设备、部件、材料的生产，使中国企业“空芯化”，在“MadeinChina”的外壳之下，是“MadeByJapan”的内核，使中国企业始终处于利润微笑曲线的最下端——组装。利润丰厚的部件、材料和品牌、销售服务则留给日本及外资企业。日本企业在中国的零部件生产通常是独资企业，对于历史遗留的合资企业，如将松下在中国的合资企业逐步日方独资化。 美国政府对中国崛起的围堵是政治上和军事上直接进行，但是日本在经济方面的围堵手段更为隐蔽，更加防不胜防。由于日本政府一贯的外向型经济政策，日本企业长期在国际市场上打拼，与世界主要国家的大企业有各种错综复杂的利益关联，这为中国企业的对外贸易和融洽的国际经济环境增添了变数。 2003年，美国五河电子公司和两家工会组织就产自中国的彩电，向美国国际贸易委员会和美国商务部提起反倾销申诉，并要求对中国彩电征收高达84%的强制性关税，致使美国商务部做出裁决，对中国彩电征收反倾销税。该案的产生和调查过程却一直困惑着行内人士：美国已几乎不生产CRT彩电，美国五河电子公司实质上只是一家小小的木工和彩电组装厂，中国的彩电并不与美国的彩电行业有直接的竞争。为何突然之间，一场反倾销的硝烟使得中国的彩电产品在美国变得寸步难行？ 原来这次通过美国之手整治中国彩电产品的幕后策划者是日本的彩电巨头们，包括日本的索尼、松下、三洋、东芝等彩电业巨头，他们从反倾销案的一开始，就给申请方提供了从信息、数据，到技术等方面的全力支持。这些日本公司一方面在实质上为申诉方提供支持，另一方面又对中国政府和彩电行业一再表示他们与该案没有关联，甚至还不断表示它们不支持申诉方。他们这些说一套，做一套的做法给中国企业的应诉造成了很大麻烦。 日本一直追随在美国之后鼓噪“中国威胁论”是有目共睹的，正当各国，特别是欧美企业被这种思潮所吸引，对中国企业的进入予以抵制的时候，日本企业却乘虚而入，大肆坐收渔翁之利。 中、日制造的交锋 上个世纪90年代初，充电电池市场是日本人的天下，三洋、东芝、松下等日系电池制造商占据着全球近90%的市场。但是现在这一切被彻底改变了，除了日本原来最大的电池生产厂家三洋之外，排在后面的松下、东芝、索尼等日本老牌企业的电池业务全部亏损。把日本公司打成这样的，只是一个成立仅7年时间，鲜为人知的中国企业——比亚迪。 2003年，比亚迪跃居全球第二大充电电池制造商，其锂离子、镍氢和镍镉电池市场份额分别位列世界第三、第二和第一位。 在镍镉电池市场，比亚迪用了3年时间，抢占了全球近40%的市场份额，成为镍镉电池当之无愧的老大。 1995年下半年，比亚迪的产品送给台湾最大无绳电话制造商大霸公司试用。没想到的是，比亚迪产品优秀的品质，低廉的价格，引起了大霸公司的浓厚兴趣。当年底，大霸毫不犹豫将给三洋的订单给了比亚迪。大霸是电信巨头朗讯的OEM厂商，比亚迪因此间接成为朗讯的供应商，拿到了进入日系电池制造商竞争腹地的第一张行业通行证。 1998年，比亚迪锂离子电池生产工艺技术逐步成熟，达到批量生产能力。当时手机锂电池一直被日本企业垄断，每块价格平均8美元，比亚迪一出手就把锂电池的价格拉到了2.5美元，而比亚迪的成本只有日本同行业的30%左右。 1998年，由于亚洲金融风暴，全球电池产品价格暴跌20%到40%，日本厂商大亏，而比亚迪靠低成本大肆攻占日本电池厂商的市场。世界上最大的电动玩具制造商，日本的Nikko公司，将巨额的采购订单由本土企业转至比亚迪；飞利浦的无绳电话业务和世界上最大的无绳电话制造商V-tech电池先后到来。接下来的两年，日本本土的无绳电话制造商松下、索尼，以及GE、AT&T、TTI也先后向比亚迪发出了大额采购订单。 摩托罗拉全球约30%至40%的手机电池业务全部转单交由比亚迪生产，紧接着爱立信也转单给了比亚迪。于是，比亚迪一跃而成为三洋之后全球第二大电池供应商，除三洋之外的日本电池厂商全面亏损。 日系厂商维护其市场优势地位，专利武器成为其首选。市场上竞争不过中国制造业，日本企业于是扬起知识产权的大棒。 2003年7月，索尼向日本东京地方裁判所(东京地方法院)递交起诉状，指控比亚迪侵犯其两项日本锂离子充电电池专利。 经过两年交锋，连新闻媒体都几乎失去了激情，比亚迪期待的消息却悄然来临。2005年1月，日本特许厅宣告，索尼专利无效。索尼果然也未善罢甘休。2005年3月2日，索尼向日本知识产权高等裁判所提出上诉，请求撤销日本特许厅裁定11月，日本知识产权高等裁判所作出判决，驳回索尼上诉，维持日本特许厅裁定。早在9个月前，比亚迪刚刚结束它与日本三洋电机公司之间长达三年的专利诉讼纠纷，双方选择了妥协与和解。 可以说，比亚迪将三洋电机逼入妥协境地后，又给了日本索尼一记耳光。 2005年12月月23日，中国微硬盘厂商南方汇通与日立环球存储长达一年的知识产权诉讼也达成和解。知情者透露，日立环球存储自身发展困境及中国市场巨大需求潜力，是其最终选择和解的主要原因。 而比亚迪一位市场人士表示，三洋最终选择妥协，与日立有类似背景，“但更主要的原因在于，比亚迪自身技术实力过硬，他们压也压不住”。 中国制造期待惊险的一跃 “就是要让日本企业知道，中国本土企业天生并不是注定做最低端的业务，比亚迪赢的是‘中国创造‘的尊严。”比亚迪一位高层表示。 “国内电池生产商最终将会全面超过日系厂商”，他分析说，国内生产商在技术上并不落后于日系厂商，而价格方面则有绝对优势。日本厂商采用的是全自动化生产工序，中国人则利用本土的廉价劳力，将日本厂家的机械工序拆分为手工操作的流程。日本一条流水线需要七八千万，而国内只需要几百万。由于生产技术不一样，比亚迪的成本可以比日本厂商低30％－40％，性能则有过之而无不及。 这形成了一个明显的成本优势——比亚迪一进入这个产业，就以30％－40％的价格差猛烈冲击着日产电池的价格体系。 更重要的是比亚迪以人力为主的自创生产线，具有很大的灵活性，当推新产品时，不需要建立新的生产线，只需对原有的生产线做关键环节的调整，对员工作相应的技术培训即可。基于此，比亚迪在产品种类上又占了先。 比亚迪只是中国制造业的一个范本，电池行业也是中国制造业的一个极具代表性的产业，在家电、造船、无线通讯等领域中国制造业正处于赶超态势。 中国制造挑战日本制造的基础是中国的低成本劳动力市场以及巨大的市场需求，在此基础上，中国企业肯定会奋发图强，谋求技术突破、产品创新、产业集群。 但是，真正的较量将在塔顶上展开。依靠市场规模所赋予的话语权，一些领先的中国企业已经逐渐参与到游戏规则的制定过程中，像联想、华为、海尔。对于多数的中国企业，更现实的机会在于深刻认识当前产业环境所发生的深刻变化，抢先一步与业务合作伙伴建立广泛的业务协同。中国企业还可以利用信息化的工具，与全球范围内的企业建立更广泛的协作和协同。 应该说，中国作为一个制造大国，主要依靠的是大市场和低成本，而这些恰好是日本这个国内资源缺乏，劳动力价格偏高的国家所不具备的，因此，从某种意义上，中国制造和日本制造并不是一个同质竞争的关系。 日本作为一个曾经的制造业大国，在这么多年里也积累了很多像“丰田模式”这样的企业经营生产的经验，而且日本的高科技开发有着很好的传统和基础，这些都是日本重新振兴制造业的资本。因此，日本制造走的是品牌路线。 而中国，作为一个新兴的制造业国家，优势明显，而劣势也同样很明显，即生产主要以加工为主，对于核心零件生产能力较弱，企业的研发能力和意识尚处在初级阶段，这也就决定了中国的制造业还是处在以产品，主要是以价格和规模取胜的阶段。 日本现在提出的战胜中国制造业，也是从树立品牌，以高技术、高附加值这个角度来与中国竞争。可以说，这场比赛双方并不是同场竞技，因此，胜负，至少在目前，并没有太大的意义。 而目前能做的，只能是以不变应万变。坚持走自己的发展道路，从产品的质量抓起，从产品的技术含量抓起，这样，等到我们的实力上升到一个新的水平的时候，可能中国制造与日本制造的竞争才会真正开始。（文章代码：110061209）
