“五项修炼”是创建学习型组织的根本技术，也是企业文化理念落地的重要技术。创建学习型组织是企业文化建设的基本工作之一，也是企业文化理念落地的根本保障之一。对于一个企业来说，创建学习型组织的过程就是建设企业文化的过程，就是落地企业文化理念的过程，二者密切相连，你中有我，我中有你。
学习型组织是一个进步和创新的组织，通过培养弥漫于整个组织的学习气氛在其中，大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负，以及不断一起学习如何共同学习。学习型组织是使学习不断在个人、团队、组织、群众中持续进行，并运用各种策略使学习与生活及工作各层面相结合的组织。 学习型组织主要有以下特点： 1.把发动、支持和组织全体员工不断学习作为组织发展的关键措施，使成员的学习得到制度、时间和经费上的保证。 2 ．能培养出成员创新、前瞻…… 注意：该文章为博锐收费阅读文章，完整阅读本文需要付费 2 博锐金币
系列专题：企业文化建设前文讨论了如何用文化塑造品牌，曾提到可以用品牌来倒逼企业文化。用创立品牌来带动企业文化建设，符合“以重大问题为导向，以解决问题为实效”的基本原则。这种方法，特别适合于广大中小企业。把问题作为企业文化建
车建新是“学习型组织”的推崇者。这位木匠出身的领导者，不仅自身酷爱阅读，多年来也力图将“学习型组织”植入公司的DNA中。这是当年他读完彼得·圣吉的《第五项修炼》后的“悟道”之一。2005年9月，车建新应邀赴会参加国际组织学习
2010年3月24日，戴尔公司在业务变革上迈出了迄今为止的最大一步。这一天，戴尔分别在太平洋两岸的两个城市发布了两条重要消息。 在北京，戴尔宣布在完成对原佩罗系统公司、毕博中国公司的整合之后，其服务部门
李书福8195;的“第五项修炼” 如果12年前的8月8日，在浙江临海下线的吉利豪情算是李书福成就“汽车梦想”开端的话，那委实不算一个圆满的开局。它没有“准生证”，粗糙到甚至带有手工痕迹，街头招展的横幅“造老百姓买得起的好车”更
系列专题：《21世纪的管理圣经：第五项修炼》 另有一个苏菲故事可以说明这个法则。三个盲人碰到一头大象，开始大声争执起来。第一位揪着一只象耳朵说：“这个东西又大又粗糙，像地毯一样宽阔。”第二位抱着象肚子说：“我找到了真正的现实，
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