爱华网微软中国历史上“业绩最好、争议最少”的CEO陈永正亲述自己在微软的成绩、方法论及个人性格
作者：本刊记者 于欣烈 出处：2007年10月上总第142期
GE：你是微软中国离任的几位CEO中，业绩最好、争议最少的一位。你如何看待在你任期内微软的变化？ 陈永正：我觉得这几年大环境比较好。因为中国强调自主创新，政府越来越强调知识产权的重要，所以我们公司的战略也在配合这方面的政策。不管是在研发、外包，还是我们投资中国的软件公司、进行战略合作，以及跟信息产业部、发改委合作，培养人才、农村信息化等等，微软中国战略的调整，得到了美国总部大量的支持。 所以这几年，我们最大的改变，我相信是与政府更配合，政府可以把我们看作是一个可以信赖的合作伙伴，而且我们能够帮助中国的企业成长。这个改变，一旦发生了以后，我们在中国的工作和在中国的业绩就比较容易得到肯定，所以这几年业绩成长也比较快。 GE：你刚上任的时期是一段微软很艰苦的时期? 陈永正：对，第一年的确很辛苦。我们要把过去外界对我们的印象转过来。第一年就是在扎根。等到我们做了实在的东西之后，又到了政府推正版的时机，两个碰在一起机会就出来了。后来这三年做的效果就比较明显了。 GE：的确有时机问题，但是这种准备和时机之间，还是需要有人来协调才能够发生碰撞。你是如何和美国总部认清中国市场需要的变化，以及调整对中国市场的预期的？ 陈永正：以前你们访问我的时候我就讲过，那时我一个月去一次美国。基本上我就不断的把我们执行的情况让总部知道。经过一年时间，我们基本上把当初向政府和合作伙伴承诺在第一年要做的事情都做到了，美国总部自然就有信心了。它会觉得这个团队，给了资源，就能够发挥这些资源的效用。再加上第二、第三、第四年的业绩成长，那就是一个良性循环了。 GE：据说总部承诺2年内不给你盈利方面的压力，这个空间是怎么获得？ 陈永正：没有，没有，从来没有人讲过不用盈利（大笑）。第一年的业务没有成长倒是实在话。第一年我们忙着在做扎根，所以业务量是没怎么成长。 GE：但外界针对你实现的业务增长，有一些质疑。认为你不按照牌理出牌，为了业绩提升，来牺牲未来的增长。采用了折扣很高的办法等等。你怎么看待这些质疑？ 陈永正：我们这几年的折扣其实是在减少啊（大笑）。这种质疑你怎么讲都没有用。我觉得这是好事。我们认清了在中国这样的新兴市场里，老百姓的收入和我们产品价格之间的真实关系，而主动采取了这样的措施，应当是微软针对中国市场特别有诚意的一个表现。如果因为这样而业绩增长，这应该是好事啊（大笑）。难道不好么？你如果说给老百姓更好的东西，更便宜的价格是错误的，我就不知道该怎么讲这句话了（继续大笑）。 GE：与几位前任相比，你觉得你独特的地方是什么？ 陈永正：我觉得大家不能比较，每个人都不一样。 GE：但你说自己的成就可以打“60分”，如果你勉强及格，前任不是都不及格了？ 陈永正：(笑）不要这样讲，没人愿意去跟别人比的。 GE：你在摩托罗拉做到很高的职位，然后跳槽到微软，类似的情况发生在很多跨国公司的中国区领导身上。这似乎成了一种宿命论。现在你完全换了一个行业，是想打破这种宿命论么？ 陈永正：我其实很喜欢看篮球的。我篮球打得不好，个子高是浪费。让我去拿高处的东西还可以，但是打篮球就不行了（大笑）。但重点是，我觉得这个机会很好。我在IT行业已经做了20多年了，所以有个机会能够换到不同领域，对我个人是很有挑战的。另外，我看到中国的消费者市场，中国人对NBA的品牌和对篮球的热爱，都让我相信这是一个非常好的机会。
GE：但是就挑战而言，微软在中国能否进一步增长，这不是更大的挑战么？ 陈永正：这样讲好了，可能有些不公平，但对我个人来说，微软未来发展的策略都已经上轨道了。而NBA则有机会让我重新开展业务。我觉得这是挺好的一个时机。不过稍微早了点，我跟我的同事说，稍微早了一年，原来我想在微软有5到6年的时间。 GE：你如何评价自己的性格？ 陈永正：我总是鼓励我的同事，看别人要觉得比自己强。如果你说我有一个性格上的优点，我觉得就是把自己稍微放谦卑、谦虚一点，可能自己最终还是受益的。
