策划/本刊记者刘宏君 随着丰田一枝独秀地称霸全球汽车业，几乎全世界制造业都在学习丰田生产方式（TPS，Toyota’sProductionSystem，也称精益管理）。 “中国制造”更是争先恐后。据不完全统计：在中国，汽车业及其上下游产业链几乎所有的企业都在推行TPS；在电子电器等行业，也有近一半的企业在学习或已把学习TPS纳入企业的下一步规划。其它行业只要上规模的制造企业，正在培训、推行TPS的也比比皆是。 “不管我们内心对日本（人）有何看法，但日本企业的管理都令人震撼，非常值得我们学习。”参加过《中外管理》赴日研修团、亲临丰田生产现场的150多位中国企业家更是众口一词。面对丰田巨擘，中国企业家所展现出的谦逊与好学，更令人感动。 然而—— “您看我们的生产现场有没有一点TPS的味道？” “说实话，没看出来。” “中国还没有一家企业掌握了TPS的精髓！” ——日本专家对中国如火如荼的TPS热，兜头浇下一盆冷水。 该学，想学，在学，苦学——就是学不来！学不像！ 这难道真是正在面临全球质疑、意欲摆脱低层次竞争的中国制造业“不可能完成的任务”？
中国企业到底能不能学“像”丰田？丰田在危机背景下集结群体智慧的“穷人经济学”如何在高速成长、满眼机会的中国民企内扎根？而缺少危机感的国企员工，又如何才能有持续改善的动力和毅力？ 当《中外管理》第三次组团走进丰田后，我们马上掉头扎入两家以丰田管理为榜样的本土企业中，意图破解这一中国制造业管理中最大的谜团。 （宏君）
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