爱华网* 腾讯、百度、阿里巴巴的“新三国”格局形成* 新浪、搜狐、网易三大老门户急求突围
作者：林涛
仅有十来年历史的中国互联网已经全面迎来多元化时代。为了获得更大的增长空间，领先者更加推崇赢者通吃的理念，在新贵腾讯和百度咄咄逼人的多元攻势下，曾经的霸主新浪、搜狐和网易或者采取更加专业化、或者以多元化和开放API平台等方式寻求更多合作伙伴以求自保。不过，这并不能阻止中国互联网进入腾讯、百度、阿里巴巴这三家市值过百亿美元公司的“三国演义”时代。 新门户之争 腾讯与阿里巴巴的激烈冲突在2006年已经出现过一次，而2007年百度则选择在阿里巴巴上市前宣布进军C2C。2008年，百度与阿里巴巴较劲的序幕将会拉开。2007年初，业界曾经猜测腾讯与百度将在这一年进入全面竞争，但事实上，过去一年腾讯并未在搜索上真正发力，百度的即时通讯工具也并未如传说中推出，也许是这两家势均力敌的公司都还没有把握在对方的领地里如何占优，双方的直接冲突看来不会在短期内出现。 于是，这两家最具侵略扩张能力的网络巨头不约而同地把扩张重心放在新闻资讯这种门户业务上。门户意味着影响力，也意味着品牌广告。 对腾讯门户影响力偏弱耿耿于怀的马化腾不仅斥巨资投入到腾讯网“大影响、大回响”的广告攻势，甚至还亲自出手指导腾讯网的个别频道运作。腾讯的门户网站已经数年位居流量第一，马化腾最希望的恐怕就是抓住2008奥运年的机会实现影响力突破。 而百度则在拿到新闻牌照后悄然潜行一段时期，通过奥运和财经频道试水之后，百度2008年初开始在娱乐频道上发力，如同当年以MP3搜索来获得流量，百度的门户战略也把娱乐列为突破口。为配合造势，百度在同期举办了“2007百度娱乐沸点年度颁奖礼”。新浪有影响力、腾讯有流量，但是在门户网站的编辑们看来，百度做新闻才是最可怕的，因为门户编辑们曾经引以为傲的高强度、快节奏的海量新闻手法正在接受百度的技术挑战。当一位熟练的网络编辑辛苦花费了数个小时完成了一组精彩的新闻专题时，他也许会发现在百度的新闻页面上早就出现了相同的一组新闻。更令人崩溃的是，百度的新闻专题上还留有一行小字“以下新闻由机器每５分钟自动选取更新”。虽然机器生成的产品在早期会显得粗糙，但在人与机器竞争中，受伤的往往是人。
无可避免，“门户之争”将会是2008年互联网竞争最为热闹的看点，同样也会是口水战迭出的战场。新浪、腾讯、搜狐、百度的座次格局会在年底重新排过，腾讯有望完成向“量大质又好”的转变，新浪与搜狐的差距则会缩小，而百度将努力超过网易进入第一梯队。 电子商务夯实内功 经历了阿里巴巴的喧嚣上市，中国电子商务市场时来运转。 关于阿里巴巴，人们更津津乐道的是公司上市时的超高市盈率和目前近乎被腰斩的股价。宣称一年不再接受媒体采访的马云却总是爆出让媒体兴奋的消息。上市之后马云的一系列人事调整被传奇化演绎为“杯酒释兵权”，调岗的调岗，学习的学习，趁着上市的大利好解决了沉淀的人事问题。近期，马云又把阿里巴巴集团业务来了个乾坤大挪移。新组建成三大中心：搜索技术中心。P4P运营中心和媒体销售中心。多年的包袱中国雅虎开始被裁撤，将取消原新媒体、搜索、通讯三大事业部设置，新成立网站运营部、邮箱运营部、工程技术部和公关市场部。原中国雅虎的搜索“一姐”张忆芬则调任集团负责P4P业务。中国雅虎搜索在与谷歌和百度的竞争中彻底掉队后，其搜索业务将会退守到阿里巴巴的电子商务大社区之内。在腾讯和百度抢滩电子商务市场的压力之下，阿里巴巴需要在2008年整合资源，把阿里巴巴各个业务系统交织成一个更加坚固的电子商务社区是马云的当务之急。 至于B2C业务市场也许会在2008年出现领跑者的更替，传统的强者当当和卓越亚马逊面临后来者的巨大挑战，图书市场终究有限，而互联网视频下载的普及正在极大压缩碟片的市场，虽然当当也在开拓其他领域市场，但现在就连直销衬衣的公司都在风头上盖过了当当们。如果当当网无法在2008年上市或者获得融资，其在B2C的市场老大位置将极有可能被京东商城（360buy.com）之类的IT、家电产品类B2C网站代替。 网络游戏红海初现 我们当然不能忽视网络游戏。2007年中国网络游戏市场实际销售收入105.7亿元，比2006年增长61.5%（数据来源《2007年度中国游戏产业调查报告》），是名副其实的互联网第一捞钱大户。该报告预测在未来的5年内，中国游戏市场还将扩大一倍。 收费游戏的最后一座堡垒网易在2008年全面投身收费网络游戏阵营。搜狐的品牌象征张朝阳也开始了个人转型，把精力从营销向产品和技术倾斜，凭借一款《天龙八部》，搜狐游戏也呈现中兴之象。收费和自主研发的网络游戏将一统江湖，而韩国网游风光不再。2007年，多家网络游戏公司完成上市得以融资，这将导致2008年网络游戏市场和人才的竞争会愈发激烈，更多小型游戏研发公司会被收购，一旦市场利润进一步变薄，大规模的并购和整合将无法避免。 “巨人”史玉柱将会调整以往对游戏玩家钱财的横征暴敛，以减轻玩家与社会舆论的讨伐，不过这同样会降低巨人财报的亮度。更大的失意者是新浪，新浪在2008年放弃了网游研发和代理，只是进行联合运营，这也意味着新浪基本上退出了网络游戏的市场竞争。 作为中国互联网少有的战略家，重新夺回网络游戏领头羊位置的盛大陈天桥一定不会满足于在红海中与对手近身搏杀。三年前的盒子计划曾经令盛大和陈天桥很受伤，但以陈的个性必然会在某一时刻重启家庭娱乐计划（当然，也许他还有新的计划），这一刻也许就发生在2008年。 视频网站“生死线” 别忘了还有奥运。 2008年夏天，北京将举办奥运会，除了来自各国的运动员准备同场竞技，还有另一群人同样在摩拳擦掌跃跃欲试。 事实上，奥运正是门户们在2008年的决战之地。张朝阳当然不能容忍千万美元的奥运赞助见不到回报，而腾讯上下则正在酝酿在奥运期间利用腾讯的多元业务对用户进行立体化轰炸。届时面对互联网上的奥运轰炸你会选择谁？当然是全面、精彩、互动而又唾手可得的服务最受欢迎。 所有网络视频的种子选手们也都在摩拳擦掌期待奥运，一次北京奥运不会让这些烧钱的网站扭亏为盈，但是他们需要利用奥运机会找到网络视频营销的经典案例和盈利模式，正如当年“超级女声”与蒙牛的互相成就一样。 对于视频网站而言，如果能够主动加强对于视频内容的监控（也许奥运期间的版权问题也将变得严重），他们中的大多数都会安然挺过1月31日的视频新政考验，新的政策要求视频网站必须国有控股。只有8月的奥运会才是真正考验他们成色的一道坎。对于寄希望在奥运期间以“擦边球”和“野路子”博一把的视频网站而言，“很黄很暴力”的盖棺定论已经堵死了它们的后路，而那些无法抓住奥运机会上位的视频网站将在2008年退出竞争舞台。 仅有十来年历史的中国互联网已经全面迎来多元化时代。为了获得更大的增长空间，领先者更加推崇赢者通吃的理念，在新贵腾讯和百度咄咄逼人的多元攻势下，曾经的霸主新浪、搜狐和网易或者采取更加专业化、或者以多元化和开放API平台等方式寻求更多合作伙伴以求自保。不过，这并不能阻止中国互联网进入腾讯、百度、阿里巴巴这三家市值过百亿美元公司的“三国演义”时代。 新门户之争 腾讯与阿里巴巴的激烈冲突在2006年已经出现过一次，而2007年百度则选择在阿里巴巴上市前宣布进军C2C。2008年，百度与阿里巴巴较劲的序幕将会拉开。2007年初，业界曾经猜测腾讯与百度将在这一年进入全面竞争，但事实上，过去一年腾讯并未在搜索上真正发力，百度的即时通讯工具也并未如传说中推出，也许是这两家势均力敌的公司都还没有把握在对方的领地里如何占优，双方的直接冲突看来不会在短期内出现。 于是，这两家最具侵略扩张能力的网络巨头不约而同地把扩张重心放在新闻资讯这种门户业务上。门户意味着影响力，也意味着品牌广告。 对腾讯门户影响力偏弱耿耿于怀的马化腾不仅斥巨资投入到腾讯网“大影响、大回响”的广告攻势，甚至还亲自出手指导腾讯网的个别频道运作。腾讯的门户网站已经数年位居流量第一，马化腾最希望的恐怕就是抓住2008奥运年的机会实现影响力突破。 而百度则在拿到新闻牌照后悄然潜行一段时期，通过奥运和财经频道试水之后，百度2008年初开始在娱乐频道上发力，如同当年以MP3搜索来获得流量，百度的门户战略也把娱乐列为突破口。为配合造势，百度在同期举办了“2007百度娱乐沸点年度颁奖礼”。新浪有影响力、腾讯有流量，但是在门户网站的编辑们看来，百度做新闻才是最可怕的，因为门户编辑们曾经引以为傲的高强度、快节奏的海量新闻手法正在接受百度的技术挑战。当一位熟练的网络编辑辛苦花费了数个小时完成了一组精彩的新闻专题时，他也许会发现在百度的新闻页面上早就出现了相同的一组新闻。更令人崩溃的是，百度的新闻专题上还留有一行小字“以下新闻由机器每５分钟自动选取更新”。虽然机器生成的产品在早期会显得粗糙，但在人与机器竞争中，受伤的往往是人。 无可避免，“门户之争”将会是2008年互联网竞争最为热闹的看点，同样也会是口水战迭出的战场。新浪、腾讯、搜狐、百度的座次格局会在年底重新排过，腾讯有望完成向“量大质又好”的转变，新浪与搜狐的差距则会缩小，而百度将努力超过网易进入第一梯队。 电子商务夯实内功 经历了阿里巴巴的喧嚣上市，中国电子商务市场时来运转。 关于阿里巴巴，人们更津津乐道的是公司上市时的超高市盈率和目前近乎被腰斩的股价。宣称一年不再接受媒体采访的马云却总是爆出让媒体兴奋的消息。上市之后马云的一系列人事调整被传奇化演绎为“杯酒释兵权”，调岗的调岗，学习的学习，趁着上市的大利好解决了沉淀的人事问题。近期，马云又把阿里巴巴集团业务来了个乾坤大挪移。新组建成三大中心：搜索技术中心。P4P运营中心和媒体销售中心。多年的包袱中国雅虎开始被裁撤，将取消原新媒体、搜索、通讯三大事业部设置，新成立网站运营部、邮箱运营部、工程技术部和公关市场部。原中国雅虎的搜索“一姐”张忆芬则调任集团负责P4P业务。中国雅虎搜索在与谷歌和百度的竞争中彻底掉队后，其搜索业务将会退守到阿里巴巴的电子商务大社区之内。在腾讯和百度抢滩电子商务市场的压力之下，阿里巴巴需要在2008年整合资源，把阿里巴巴各个业务系统交织成一个更加坚固的电子商务社区是马云的当务之急。 至于B2C业务市场也许会在2008年出现领跑者的更替，传统的强者当当和卓越亚马逊面临后来者的巨大挑战，图书市场终究有限，而互联网视频下载的普及正在极大压缩碟片的市场，虽然当当也在开拓其他领域市场，但现在就连直销衬衣的公司都在风头上盖过了当当们。如果当当网无法在2008年上市或者获得融资，其在B2C的市场老大位置将极有可能被京东商城（360buy.com）之类的IT、家电产品类B2C网站代替。 网络游戏红海初现 我们当然不能忽视网络游戏。2007年中国网络游戏市场实际销售收入105.7亿元，比2006年增长61.5%（数据来源《2007年度中国游戏产业调查报告》），是名副其实的互联网第一捞钱大户。该报告预测在未来的5年内，中国游戏市场还将扩大一倍。 收费游戏的最后一座堡垒网易在2008年全面投身收费网络游戏阵营。搜狐的品牌象征张朝阳也开始了个人转型，把精力从营销向产品和技术倾斜，凭借一款《天龙八部》，搜狐游戏也呈现中兴之象。收费和自主研发的网络游戏将一统江湖，而韩国网游风光不再。2007年，多家网络游戏公司完成上市得以融资，这将导致2008年网络游戏市场和人才的竞争会愈发激烈，更多小型游戏研发公司会被收购，一旦市场利润进一步变薄，大规模的并购和整合将无法避免。 “巨人”史玉柱将会调整以往对游戏玩家钱财的横征暴敛，以减轻玩家与社会舆论的讨伐，不过这同样会降低巨人财报的亮度。更大的失意者是新浪，新浪在2008年放弃了网游研发和代理，只是进行联合运营，这也意味着新浪基本上退出了网络游戏的市场竞争。 作为中国互联网少有的战略家，重新夺回网络游戏领头羊位置的盛大陈天桥一定不会满足于在红海中与对手近身搏杀。三年前的盒子计划曾经令盛大和陈天桥很受伤，但以陈的个性必然会在某一时刻重启家庭娱乐计划（当然，也许他还有新的计划），这一刻也许就发生在2008年。 视频网站“生死线” 别忘了还有奥运。 2008年夏天，北京将举办奥运会，除了来自各国的运动员准备同场竞技，还有另一群人同样在摩拳擦掌跃跃欲试。 事实上，奥运正是门户们在2008年的决战之地。张朝阳当然不能容忍千万美元的奥运赞助见不到回报，而腾讯上下则正在酝酿在奥运期间利用腾讯的多元业务对用户进行立体化轰炸。届时面对互联网上的奥运轰炸你会选择谁？当然是全面、精彩、互动而又唾手可得的服务最受欢迎。 所有网络视频的种子选手们也都在摩拳擦掌期待奥运，一次北京奥运不会让这些烧钱的网站扭亏为盈，但是他们需要利用奥运机会找到网络视频营销的经典案例和盈利模式，正如当年“超级女声”与蒙牛的互相成就一样。 对于视频网站而言，如果能够主动加强对于视频内容的监控（也许奥运期间的版权问题也将变得严重），他们中的大多数都会安然挺过1月31日的视频新政考验，新的政策要求视频网站必须国有控股。只有8月的奥运会才是真正考验他们成色的一道坎。对于寄希望在奥运期间以“擦边球”和“野路子”博一把的视频网站而言，“很黄很暴力”的盖棺定论已经堵死了它们的后路，而那些无法抓住奥运机会上位的视频网站将在2008年退出竞争舞台。
