爱华网卢法孟 读《财富》杂志《报业的困境》一文，开篇是这样说的：“报业奄奄一息。在华盛顿邮报公司，首席执行官唐纳德·格雷厄姆把挽救严肃新闻业的希望寄托在了互联网上。如果他也无计可施，恐怕就没人能够挽救它了。” 报业面临的困境，各有各的难处。还是以《华盛顿邮报》为例：《华盛顿邮报》的主要收入——报纸广告(含分类广告)的营业额正迅速下滑，在2007年的前5个月里，包括平面媒体广告和网络广告在内的广告销售总额下降了12%。其他报纸也宣布广告收入出现下滑，且降幅超过了所有业内人士的预期。不仅如此，公司利润也在萎缩，华盛顿邮报公司报纸部门的经营收入2007年第一季度又下跌了53%。 这是让华盛顿邮报公司掌门人头痛的事情，不管他如何地热衷于报纸事业，所面临的问题却是不能回避的。 那么，我国有数千家各种各样的报纸，我们的报业面临这样的困境吗？答案是肯定的。我们的报纸，从政策上可以分为两类：即公益性和经营性。在众多的经营性报纸中，有几家不为经营所困？ 无需否认，我国报业面临的困境是实实在在的，并且不是今天才有的。仅从报纸的经营方面说，这些困境可以概括为：运营模式与赢利模式的单一；广告和受众双重市场的分流；报业核心竞争力的缺失；产业化能力的不足等。 面对报业的困境，出路又在哪里呢？ 在华盛顿邮报公司，首席执行官唐纳德·格雷厄姆把挽救严肃新闻业的希望寄托在了互联网上。早在上世纪90年代中期，《华盛顿邮报》就先后向它的互动部门投入了数百万美元，格雷厄姆把《华盛顿邮报》的数字化业务看作工作的重中之重，“如果互联网广告收入不能继续快速增长，我想报业未来将面临非常严峻的挑战。公司的网站必须成功。” 近几年，国内的报纸也在做着同样的事情，这是不是国内报纸走出困境的一个选择呢？笔者认为：或许是，但并非第一选项！ 因为，在国内众多的经营性报纸中，有多少商业资本？是否具备相应的投资能力？华盛顿邮报公司的成功要素之一是适时确立了公司的多元化发展方向，《华盛顿邮报》网站则肩负着新的利润增长点的期待。 那么，面对报业的困境和现状，国内的报纸，尤其是经营性报纸如何走出困境呢？笔者认为可以从以下几方面考虑：
一、及早将经营性报纸的可经营性资产剥离，成立经营性公司，实现真正意义上的公司化管理和经营； 二、为经营性公司收购或配置优良资源，即报刊资源整合，提升公司的核心竞争力； 三、融资或合作，完成公司的原始资本积累，储备相应的商业资本； 四、实现公司的产业化、多元化经营； 五、当报纸网站的赢利模式相对成熟时，互联网仍旧是国内报业新的利润增长点。
