爱华网文/丁琳 在昆山台湾同胞投资企业协会（以下简称“昆山台协”）中设立一个“青年联谊会”，是近来新任协会会长苏来得正积极运作的一件事情。 今年1月份，昆山台协“青年联谊会”正式启动，广邀来昆山创业的台资企业第二代等“青年干部”加入。按照初步设想，这是一个让28岁以下的、“有共同语言和爱好”的青年人之间加强沟通交流的平台，让他们有机会相识，甚至产生合作。 而在某种程度上，“青年联谊会”更是为了那些年过半百但是又希望子承父业的台资企业老板们而搭建——一个现实是，如果从1992年开始算起，最早进入昆山的台商不少已经50~60岁，交接班开始变得迫在眉睫。比如今年已经60岁的苏来得，就正在为他的企业的传承做准备。 最近，苏来得回中国台湾招了一批大学毕业生过来，因为“得找一批年轻人和儿子搭配”。 青年联谊会 苏来得认为，为接班人创建良好的平台和环境已经成为昆山台企老板们的当务之急苏来得多年来与太太和女儿们一起住在上海，而他唯一的儿子，到内地一年来却一直单独住在昆山，目前在苏来得创建的企业——唯君电子（昆山）有限公司负责市场方面的工作。 “他一个人在国外上了五六年学，已经不太习惯一家人住在一起的生活方式了，其实他刚来昆山的时候，也很不适应这边的生活。”苏来得说。27岁的儿子如今在经营管理企业方面表现不错，但还是会抱怨生活的平台比较小，朋友太少。对于打算让儿子接班的苏来得说，如何吸引儿子留下来并拓展自己在内地的事业，是他现在经常思考的一大问题。 事实上，在此之前，从台湾来昆山的年轻人，有相当一批都是因为在内地“待不住”而离开。他们有不少是台商企业的第三代，但又是台资企业到内地创业的第二代人，这些人大多是在国外接受教育，无论对台湾还是内地的生活环境都不太适应，不知道何去何从。
在苏来得看来，这已经是一个比较严峻的事态了。据不完全统计，目前在昆山的台湾年轻人已有数百人，其中台商第二代大概占到一半以上，而产生“不适应”症状的人有很大一部分。另一方面，不仅仅是在昆山，那些10多年前来内地淘金并获得成功的台商，现在很多都面临退休和选择继承人的问题。 于是，让下一代接班人愿意“落地生根”，即是成立“青年联谊会”的一个初衷。“现在最重要的就是创建好的平台和环境，以吸引他们留下来——这是一切发展的前提。”苏来得说。 现在不少第二代一从学校出来就直接进入家族企业，因为压力大，他们变得缺乏信心，通过“青年联谊会”这个平台可以开阔其视野，提高其判断能力，进而增强信心。而为了让这些青年人能够顺利接手家族公司，“青年联谊会”今后还将开设培训等方面的活动。 目前昆山台商接班，大多是让继承人先进入到公司一线工作，然后慢慢提升。据了解，虽然现在昆山台商第二代进入管理层的日益增多，但能完全接手的还相当少。而在实现企业的传承方面，沪士电子股份有限公司可谓是其中的佼佼者。 成功交接班 “等沪士电子在A股上市了，我就可以放心退休了。”1月21日下午，沪士电子总裁吴礼淦在他宽敞的办公室里一边喝茶，一边对记者说。 沪士电子目前正在紧锣密鼓地筹备在上海A股上市事宜，而能让66岁的吴礼淦“放心退休”的理由，是“儿子接班很顺利”。 作为第一批到昆山的台商，1991年，台湾楠梓电子公司董事长吴礼淦投资3000万美元创办了昆山沪士电子，成为昆山开发区创业以来引进的第一个特大型项目，在此之前，吴礼淦的父辈已经在台湾创业。经过十几年的发展，如今吴礼淦在昆山已拥有3家企业。不过，让他尤其感到自豪的是，他的大儿子——沪士电子总经理吴传彬已经能够独当一面，一个事实是，在沪士电子所处行业的台商中，目前第二代人“还没有几个能出来的”。 1971年出生的吴传彬，早在沪士电子工厂还在装机的时候，即从香港过来内地，和爸爸一起创业，而且，从最初的工程师，吴传彬凭借自己的出色业绩逐渐做到了总经理。“我不会让小孩感到得来的很容易，觉得依靠父母就不用花力气了，包括我的小儿子在内，都是从基层一步步做上来的，我给他们的不是鱼而是钓鱼竿。”曾经亲眼目睹过一些“败家子”成为企业衰败根源的吴礼淦，坚持培养孩子的原则之一，就是让他们有自己的事情做、有自己赚钱的能力，而不是把钱送给孩子。在吴的家里，还有一条从上一辈创业者就树立起来的“铁律”——不可以吃闲饭，从学校毕业后必须自食其力，即便是去麦当劳打工也不能在家里闲着。 台湾确实也有不少企业因为接班人问题没有解决好而最后倒掉的。吴礼淦的一位好友，当年开了家很大的成衣厂，膝下虽有4个孩子，但在美国读书后都不肯回来打理工厂，这位好友独自苦苦支撑数年后就无奈退出了。 事实上，吴礼淦很早就开始了培养接班人这项工程。在大儿子上初中的第二年，就将他送到香港读书，在香港上大学期间，又去了日本的一所学校做交换生。吴传彬大学毕业之后，吴礼淦还有一个用心良苦的安排：没有让他直接进入家族的企业，而是先在外面闯荡，理由是，孩子刚毕业就进入家里的企业，容易坐井观天。于是，为了“看看大公司是怎么经营的”，吴传彬在IBM香港公司工作了1年多，直到被他爸爸召回帮忙筹建昆山工厂——这次吴礼淦的解释是，一起创业有助于培养儿子的能力和威望。 吴礼淦认为，自己对接班人的培养能够成功，还有很重要的一条就是“让孩子有自由的想法”，比如，对于公司的运营父子之间产生争论时，不拿家长作风压制孩子，而是慢慢地分析，“大部分时候我会听他们的意见，因为他们在第一线，比我更清楚。” 沪士电子的顺利传承，引来了众多有交接班苦恼的台商的关注和羡慕，而他们感到，作为70年代生人的吴传彬也是关键因素之一，因为眼下这批20多岁的年轻人，相对来说更难教育。“现在小孩子的思想，完全跟我们不一样的。”苏来得感慨说。 显然，面对众多企业的“80后”下一代，如何接班，如何培训继承人，情况似乎变得更为复杂，事实上，这也是越来越多的内地民营企业家们同样开始关注和头痛的事情。 可以看到的是，在内地的台商与内地的民营企业家几乎是在同一个时代创业，但是来内地的台企，不少在上一代人手里就已经在台湾创业成功，他们的交接班经验值得参考和借鉴。
