爱华网截至2008年底，江苏洋河酒厂实现销售收入37.4亿元，同比增长52%；入库税收9.13亿，同比增长48%。主营业务收入进入行业第四位，以稳健的脚步跨入中国白酒第一方阵。
“洋河”在短短三年的时间跨进了中国白酒第一方阵，2006年销售超14亿元，2007年销售突破24亿元，2008年销售突破37亿元，三年间，“洋河”实现了快速可持续发展，实现了发展“三级跳”。与此同时，洋河的单品牌蓝色经典的销售也突破24.25亿元，同比增长68.5%，雄踞江苏中高端白酒市场第一。被国家工商总局认定为行业最年轻的“中国驰名商标”，获得了代表中国营销领域最高成就的“中国企业营销创新奖”。快速发展的洋河引起了业界及社会各界的高度关注，成为2008年度行业最具影响力事件，与茅台、五粮液共舞中国白酒龙头。 远景（中国）营销司圣国如是评价，“无论冬天的寒流如何加剧，洋河，是这个冬天正欣欣然张开眼的蓝色火焰，而定位于138-260元区间的海之蓝与天之蓝产品面对经济与消费疲软的明天，蓝色火焰仍将熊熊燃烧。” 履行“ 洋河”人的社会责任 白酒是一个相对传统和高税的产业，作为营销的最高阶段，品牌是构建大营销的核心。对于品牌文化的理解，江苏洋河酒厂管理者说：白酒与现代生活不是找不到结合点，而是缺乏发掘和提炼。正是基于这点，“洋河”人在履行社会责任方面先行了一步，“洋河”赋予了白酒全新的文化理念和产品价值观，在弘扬传统文化的基础上，创新了“蓝色文化”和“绵柔型”白酒口味的风味特征。使之与现代人的生活方式、消费理念顺利接轨，随着“蓝色风暴”席卷全国，并将这种文化深深植入品牌的“血液”之中。为达到“品牌形象化”这一目的，突显产品的现代神韵，洋河在蓝色经典的包装设计上，大胆地把“蓝色” 作为产品的形象色，为消费者带来了全新的视觉体验，同时也掀起了中国白酒包装的一次革命。它所蕴涵的深刻意韵更加耐人寻味就像蓝色经典的广告词所说的：“世界上最宽广的是海，比海更高远的是天空，比天空更博大的是男人的情怀”。这句广告语把蓝色诠释的更加人性化，也更加突出“博大、宽广和高远的男人情怀”，由此引起主流消费者的心灵共鸣，提升了品牌形象，完成了“品牌形象化”的关键一步，成就了洋河蓝色经典的品牌个性特征。 积极承担社会责任一直是洋河企业文化的重要内涵。在加快企业自身发展的同时，洋河从没有忘记自己的社会责任，积极参与各种社会公益活动，将各种公益活动做活、做深、做透，树立自己良好的社会形象，创造更高的社会效益。抗击“非典”时，“洋河”向宿迁市五家医院热心捐赠；“中国六艺节”、“世界第六届华商大会”、“全国旅交会”、省十佳运动员评选等重大活动，“洋河”鼎力相助；宿迁成立慈善总会，“洋河”相继出资800万元；四川汶川地震率先捐款……这既创造了良好的社会效益，也树立了良好的企业形象。 而作为苏酒企业“领头羊”，“洋河”在加快自身发展的同时，也一直注重追求整个苏酒企业的共同振兴，致力于实现苏酒板块的协调发展，努力承担自己的行业发展责任。“洋河”多次牵头召开“振兴苏酒”专家研讨会，寻求苏酒企业的整合与发展战略。2001年9月2日，洋河在南京发起召开江苏省首届白酒企业峰会，全省10家骨干白酒企业的老总会聚一堂，共商苏酒发展大计，形成苏酒企业发展整合新战略。2004年11月，“洋河”又从加强区域间战略协作角度出发的尤为重要，成功发起召开了苏鲁豫皖首届白酒峰会，2008年，洋河再次承办了苏鲁豫皖第五届白酒峰会，在行业内和社会上产生巨大反响。 执行力，让“洋河”成为全国化征途的一匹黑马 执行力，是洋河酒厂在“三级跳”发展过程中不得不提的一个关键词。因为执行力，“洋河”靠品牌战略取胜；因为执行力，“洋河”以营销创新实施了品牌价值；因为执行力，“洋河”以管理创新领先同行；因为执行力，“洋河”以科技创新永葆品牌活力；因为执行力，“洋河”以文化丰富品牌内涵。执行力是“洋河”的整体战略控制下的系统化整合的有效手段，它系统整合到每一个人的价值体系当中。
在营销创新当中，同样是高效的执行力，为“洋河”打开了新的局面。为了更好地推广战略主导品牌洋河蓝色经典，“洋河”开创了“1+1”全新营销模式，营造良好的市场氛围和稳定价格体系，“1+1”营销模式的创新在于“厂商市场共建，优势互补；共同投资，风险共担；品牌共享受，利润共享”，明确双方分工与责任，整合了双方优势资源。当厂商合作使“洋河”取得初步成效时，“洋河”又结合全国营销化趋势与时俱进提出并推广了4×3营销模式，解决了当前白酒界共同面对的诸多营销难题，又一次摆脱了数年来终端恶性竞争造成的白酒界混战，开辟了一片属于洋河的“蓝海”。 构想固然重要，执行力才是取胜的关键，“洋河”全新的执行理念和强大的执行团队，成为洋河在市场上攻城拔寨和无坚不摧的保证，“洋河”强化对市场的掌控能力，追踪能力和反应能力，譬如说，终端拦截，三天内必须执行到位，并将相关信息反馈到总部，内外步调一致，从经理到业务员，在市场的磨练中形成了强烈的竞争意识。企业的导向在哪里，从总部的服务部门到市场一线人员就把精力、能力使往哪里。“洋河”针对不同市场，不同人员有各自的年度目标考核体系，其中有关键性指标，突破性指标，总经理亲自考核制定的指标等等，“洋河”的这套精细化管理目标考核体系事无巨细，洋河人执行力强一方面是团队自我完善，自我提升的结果，另一方面也与这套精细化管理体系有关。有了这两方面的保证，洋河上上下下以干实事为主，体现在市场一线人员的身上，就是高度关注市场变化，敏锐捕捉市场动态。 已经连续五年获得中国白酒效益十佳企业的“洋河”，在跨入中国白酒第一方阵之际，进一步调优了蓝色经典的产品结构，其系列产品之一的“天之蓝”将全面升级，真正开辟了属于自己的一片 “蓝海”。
