中国面临的挑战第一季 3C融合时代,中国企业面临3重挑战



    中国3C产业正沿着产业融合和数字融合的大势试图向互联网靠拢,向数字技术靠拢,但在持续创新能力上将遭遇严峻挑战。

    文/杨叙

  杨叙:

  1965年出生,重庆人。毕业于美国GMI工程管理学院,获电机工程学学士学位。1986年在美国以实习生的身份加盟英特尔公司,历任技术营销工程师、客户营销工程师和业务开发经理等职。1995年加入英特尔(中国)有限公司,担任OEM销售经理;1997年升任地区经理;2000年10月1日被任命为英特尔(中国)有限公司总经理。现任英特尔全球副总裁兼中国区总经理。

  而今,3C融合的脚步声越来越近,越来越清晰。产业融合会动了谁的奶酪?

  数字信息革命的威力无疆无界,人类活动触角所及,均将被产业融合后的“0和1”占据。因此,产业融合会形成一个大产业图景,每个企业都必须思考自己的奶酪还会不会保持原状。

  我认为,在互联网信息革命的背景下,中国企业面临3重挑战,而这都是由“联动天下”个性化互联网时代的基本特征所决定的。“联动”,言其变化精微,牵一发而动全身。当互联网把世界联成一张大网,个人成为网络的一个节点,产业融合实现全功能移动互联,每个人的创造力就会迸发出来,影响波及到整个网络。

  第一,在这样的世界里,企业必须具备快速反应能力和善于合作的素质。一个节点的微小变动就会引发全球性商业模式的变革,企业必须对此保持警觉,快速抓住新的市场机会,切入新市场,抢占先发优势。要做到这一点,企业就必须善于合作,这不仅是因为合作能够缩短进入市场的时间,提高机动性;还因为产业融合是多个产业的整合,需要达成资源共享和利益分配协议。

  第二,互联网是全球化的互联网,决定了中国企业必须面临全球竞争。实际上,正是信息革命推动了全球化进程,我们已经可以在全球自由调配资源,推翻时间和空间的森严壁垒。如今,美国企业流行把软件业务外包给印度,日本企业则把自己的呼叫中心设在大连。跨国公司在整合全球生产要素中获得了创新和成本上的优势,中国企业必须坚定不移地实施国际化战略,立足全球市场打造自己的品牌和创新技术,才能在产业融合大势下生存发展。

  第三,在地球村里,中国企业必须面对一个空前大规模的市场,也是空前个性化的市场。在这个大市场里,依托互联网作为需求搜集工具,即使是极其偏门的需求也能凑成足以弥补批次生产的规模,能够获得以往不能想象的规模优势,就算是一个极小的产品也能做成世界第一,如打火机和纽扣。在规模优势的市场,先动优势极为重要,这是对于企业创新能力的巨大挑战。率先做出创新的企业能够快速扩张并回收成本,巩固战场,强者愈强。

  3项新修炼的本质要求集中于“创新”,而且是“持续创新能力”,这是个性互联网时代的主旋律。

  如今,中国3C产业正沿着产业融合和数字融合的大势试图向互联网靠拢,向数字技术靠拢,但在持续创新能力上将遭遇严峻挑战,因此往往不是引领而是跟随。中国家电产业和手机产业均陷入价格战无法自拔,在产业向液晶和智能手机跨越时被扔在后面。而在整个全球PC市场,笔记本正在高速替代台式机,而中国PC企业在这个转变上慢于跨国公司,表现优秀者乏陈。

  作为这场数字革命的核心,仅仅39岁的英特尔,还不能算是时间意义上的“百年老店”,但在瞬息万变且号称“十倍速”的信息产业,英特尔的生命时间远远超出了自然时间,足以让英特尔形成深厚的文化积淀,形成鲜明独特的英特尔性格。作为一个“英特尔人”,我20多年来深刻领悟到,英特尔的天性就是创新。

 中国面临的挑战第一季 3C融合时代,中国企业面临3重挑战
  英特尔创新性格是由3位传奇式创始人奠定的,他们对公司文化的影响历久犹存,并且时品时新。诺伊斯“对未来充满幻想”,热爱新想法,每当听到新点子,“总是双眼发亮,像小孩子看到新世界般的快乐”。摩尔经常说,“改变是我们的挚爱”,而他提出的摩尔定律,那种快速创新的节奏至今主导着整个信息产业的发展脚步。葛鲁夫的口号则是:“只有偏执狂才能生存”。他引导英特尔顽强完成了第1个战略转折点。

  现在,英特尔已经把创新文化积淀浓缩为6句话高度概括:以客户为导向;鼓励冒险;以结果为导向;纪律严明;品质保证;创造良好的工作环境。

  冒险就是敢于跳出框框想问题,一定要有勇气去尝试前所未有的事情。人们在熟悉的环境和既定的流程中往往容易懈怠,容易变得不思进取,这在快速变化的信息产业中是大忌。而只有习惯于“跳出三界外”,才能俯瞰产业大势,不当井底之蛙。英特尔在微处理器上遵循摩尔定律,代代创新,自我颠覆,自我否定,这种偏执精神其实就是冒险精神的体现。

  但冒险不是乱闯,更不是一意孤行地狂飙突进,那样只会曲高和寡,甚至会将公司引向危险的风暴。客户导向就是鼓励冒险的一个平衡。我在1986年初进英特尔时,第一眼看到的就是“客户是公司的第一财富”。英特尔的所有创新都以为客户创造价值为依归,客户需求即为创新起点,满足需求即为创新目标。

  为客户创造价值的创新必然要求有结果,结果导向保证了英特尔的创新冒险和满足客户需求方面都有高效率。结果导向其实是和客户导向一起给鼓励冒险上了双保险,引导英特尔员工的智慧和创新兼具高效益和高效率。

  

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