爱华网西方国家有一个普遍承认的成本核算：即在健康管理投资1元钱，将来在医疗费用上可减少8至9元钱
晓辉/本刊记者
关于深圳华为25岁员工胡新宇“过劳死”的报道引发了人们对于企业员工健康管理的极大关注。华为是一家很出名的企业，也是一个发展相当快速的高科技企业。华为在人力资源管理方面有很成熟的经验，虽说有很大的压力，同时也给员工很大的成就感。华为的员工也就是这样的环境下，习惯了超强的工作压力，而自主的加班加点。
不仅仅是华为，在过去的几年中，甚至很多知名企业的高级经理人也出现“过劳死”，他们的死一方面是自己的事业心太强而不顾身体健康；另一方面也说明企业在员工健康管理与教育方面做得很不够。员工忙于业绩，企业忙于发展，结果大家都忘了生命的价值在于健康。 那么，企业为什么要重视员工的健康管理？做好员工健康管理在企业的发展过程中能带来什么效益？目前国内快速发展的公司又该如何做好员工健康管理呢？ 普遍缺乏的健康管理 “过劳死”一词源自日本，最早出现于20世纪七八十年代，日本经济繁荣时期。过劳死属于社会医学范畴。人体就像一个弹簧，劳累就是外力。当劳累超过极限或持续时间过长时，身体这个弹簧就会发生永久变形，免疫力大大下降，导致老化、衰竭甚至死亡。 在日本，过劳死现象从经济复苏开始，在经济强盛时期达到顶峰，逐渐演变成一种“正常”并且经常出现的社会现象。而我国目前也正处于经济快速发展的阶段，“亚健康”和“过劳死”现象正在浮出水面。6月20日的《韩国经济》中有一则消息名为《疲惫的中国，加班现象蔓延，每年60万过劳死》！文中说，中国已成为全球工作时间最长的国家之一，人均劳动时间已超过日本和韩国。 大连万达集团股份有限公司人力资源部副总经理曾茂军先生说，很多年轻人因为生活方式的不健康、社会环境的变化带来的社会压力、企业内部竞争带来的自我压力等，导致了企业员工的“亚健康”。“ 亚健康科技专业委员会理事长袁云娥教授对记者说：“很多人由于长时间的过度疲劳使身体一直处于亚健康状态，最终导致积劳成疾。”袁教授透露，有调查表明，5年来中国科学院所属多个研究所和北京大学的专家、教授共134人谢世，平均年龄53.3岁，而日前对北京某公司的500人调查表明，80%左右的人是亚健康。 曾茂军表示，对一个企业而言，不仅管理者的健康影响着企业的效率，员工的健康状况对企业同样影响巨大，对快速成长公司而言，重要性则更为突出。因此，企业员工健康管理，就不仅仅是针对高层或者普通员工，而是针对全公司上下。 员工健康管理势在必行 人力资源专家认为，面对日益严峻的员工健康状况，企业管理者必须思考这样一系列问题： 1、如何有效保护特殊人才，降低精英人才损失的风险？ 2、如何预防企业员工慢性疾病的发生？ 3、怎样降低企业内部流行病传染机率？ 4、如何按照员工的身体健康状况考量公司新人培养及晋升计划？ 5、员工健康与工作效益、员工敬业精神、员工队伍的稳定性有多少相关性？ 6、企业员工医药费用逐年增长，怎样遏制？ 7、投资健康与将来支付高额医药费哪个会更好？ 目前，国内的健康管理刚刚起步。与外企相对完善的健康管理相比，曾茂军表示，国内企业的健康管理落实得还非常不够，尤其是一大批快速发展的中小型企业，把企业的生存和发展放在第一要务，往往忽视员工健康。“在这方面，国企和事业机关单位显得相对好一些。尽管他们不是把员工健康管理当作管理战略来做的，但由于这些单位的福利比较好，使得员工的健康能得到更好的管理。” 西方国家有一个普遍承认的成本核算：即在健康管理投资1元钱，将来在医疗费用上可减少8至9元钱。而大多数中国企业对于员工的重要性仍然只是停留在概念上。当企业考虑投资时，对于员工薪资、国家规定的基本福利以外的任何对于员工的投入，往往会让位于公司其他方面的投资。但是在过去的20年中，衡量一个企业的价值的比重已发生了革命性的变化，“企业的创新能力与创新速度”已关系到了企业的生与死，而这一切全部取决于人的因素。 快公司如何做好健康管理 企业健康管理属于企业人力资源管理范畴，应针对企业员工及企业集体人群的健康危险因素，进行全方位的管理与服务。曾茂军为快公司如何做好健康管理提出了自己的看法： 首先，要在公司内将健康管理提高到企业管理的层面，真正落实以人为本理念；第二，在公司内部创造一个让员工身心愉悦的环境，提高工作效率；第三，尽可能提高员工内部满意度，增加员工福利，让员工的工作和生活得到平衡。 “以万达集团的健康管理为例，我们设计了一个相对完整的健康管理方案。”具体来说：1.强制安排企业每一位员工参加健康体检，重点复查易引发‘过劳死’的疾病，同时以问卷的形式对企业员工的工作方式、生活方式、家族病史进行调查，建立企业健康档案系统；2.外派员工均有固定的探亲假，一般为4天，如果员工不能回家探亲，则安排配偶来公司探亲。员工和配偶的往返交通均为飞机，以便真正把探亲时间留给员工。3.每年在公司内部安排至少5次以上的集体户外活动，像野外探险、素质拓展训练等。4.员工的休假必须去外地，强制性的让员工换个环境来实现身心的放松。5.公司总部有医务室，分公司有医药箱，可以及时地为员工提供日常医药护理。 曾茂军坦承，从人力资源管理角度来看，万达在健康管理上面做得还不够。“很多国内企业都缺乏这方面的意识，尤其是快公司。与外企在员工健康管理上追求的‘身心健康’相比，我们做得还很不够。”曾茂军计划万达在下一步将会学习外企，建立员工心理咨询室、按摩房等，这样可以更好的监测员工健康。“从企业长远发展考虑，员工健康必须强调员工身心协调和统一！”
