甘连舫:从未动用投票权



    本刊记者 杨晶

  甘连舫,台球大王。

  随着北京“龙熙顺景”等楼盘的陆续落成,甘连舫正式跻身地产界。人们不禁揣想:“这是要改变自己的头衔,还是要加高帽沿呢?”

  二十年前,甘连舫偶然在报纸上看到一则消息:台球将成为人们休闲生活中重要的体育活动风行于市。于是他拿出多年的积蓄—8000元人民币—开始在自家院里生产台球桌。“星牌”的故事由此展开。

  很多时候,“准确的预见”对于企业家来说是一种莫名的天赋。也正由于甘连舫的“准确预见”,成就了其“台球大王”的称号。1990年,北京亚运村汇园公寓举办了一场名人台球赛,甘连舫拿出前一年利润的一半—5万元冠名赞助,自此受到各方关注,“星牌”一举成名;1993年,中国举办第一次亚洲台球锦标赛,“星牌”以55万元冠名赞助,自此各大国际、国内大型台球赛事全部由“星牌”独家赞助;2005年,甘连舫棋高一着,签约丁俊辉。后来丁俊辉夺得中国公开赛和英国锦标赛冠军,国内掀起丁俊辉热,“星牌”也跟着一起热。

  当甘连舫不再需要亲临比赛现场,盯着机位为“星牌”争取每一个出镜机会的时候,再创佳绩的欲望像虫子一样在他内心涌动。2001年的一个凌晨,三点半钟,甘连舫终于做出决定,全面进军地产业。然而,其后的两个项目清城和龙熙顺景,由于未能取得土地证,也无法从银行借贷资金,于是资金链出现很大的问题。直到2004年,多方腾挪,酝酿多年的龙熙顺景才正式开盘。

  然而,真正让他受挫的还是—GPS,当他满心希望能够再次创造大王—“GPS大王”的称号时,结局却以失败告终。

 甘连舫:从未动用投票权
  “一个人做一个大王就够了。不要以为在一个领域、一个方面取得了成功,在所有的方面就都能成功。要正确地看待自己,不能盲目、头脑发热。”现在,甘连舫无比清醒。

  一个人做决策

  三十几年前,一场政治运动打破了甘连舫原本的生活。他被迫辍学,那时他才上初中二年级,并且成绩在全年级两百多人中排名第二。好强的甘连舫从此担负了家庭生活的重担,但他也俨然成为整个村子里最露脸的人。当电视机、录音机等家用电器陆续出现在甘连舫的家中,这个小伙子品尝到了什么叫出人头地。

  如果生活的轨迹就此走下去,那么,未来将变得完全可以预料,简单而轻松。然而,甘连舫对自己有太多的要求和期望。就像他平时教训儿子“能干多少就干多少,别让自己闲着,年轻人不要老想着待在家里,那样能有什么出息”,甘连舫也是这么要求自己的。当台球桌的收益令甘连舫拥有了人生的第一辆车—一辆二手的“地平线”时,甘连舫又有了新的追求。

  如果从做筑路队长开始算起,甘连舫已在商海里浮沉了整整28年。这28年,甘连舫经历了很多思想的巨变。他说,“人在不同的阶段,境界全然不同。”从最初的解决温饱,到后来的奔小康,再到办好企业,直至当上北京市人大代表、全国政协委员等社会公职,甘连舫肩上的责任也越来越大。

  这种责任并不是一种表面上的空洞口号,而是一种情感维系。1993年9月24日,北京时间凌晨2时30分,蒙特卡洛路易二世体育场响起萨马兰奇主席“悉尼”的声音,北京首次申奥落败。当时甘连舫随吴仪率领的中国政府经贸代表团访问欧洲三国。在德国巴伐利亚的一个小镇上,他看到中国申奥落选的现场,难以掩饰自己的悲痛,痛哭流涕。吴仪团长走过来安慰他:“请相信,在全体中国人的努力下,奥运会一定会申办成功!”那一刻,爱国二字异常具体,触手可摸。

  甘连舫惟一可以做的就是办好企业,将“星牌”从小做大。在“星牌”快速成长的这几年,甘连舫也从一位民营企业家,完成了从一个从事无巨细的“管理者”到一捶定音的“决策人”的蜕变。

  “管理分两块,一个是决策管理,一个是经营管理。”

  刚开始做台球桌的时候,企业并不大。那时甘连舫既是企业的决策者,又是经营者,还是所有者。现在,甘连舫已经将经营权交了出去,具体的经营管理由职业经理人来做。

  “决策权、财权,我会牢牢地抓在自己手中。不要说别人,就连我的兄弟、儿子,我也不会给。”

  理智的决策需要科学的判断。尽管有庞大的专家决策团,但以甘连舫独揽大权的行为方式恐怕难以起作用。还好他是个“善变”的人,审时度势,敢于否定自己,这些弥补了甘连舫的很多不足。这也是甘连舫最为“孤芳自赏”之处。

  1999年,是“星牌”历史上惟一亏损的一年,但甘连舫不仅没有拖欠员工一分钱的工资,反而发放了比以往年份更大数额的奖金。这消除了员工的恐慌,并因此留住和吸引了大批人才。所以现在,当甘连舫放下具体的管理的时候,这支队伍,也没有让他有丝毫的不放心。

  接力棒,儿子,BOSS

  放下具体的企业经营管理,高尔夫成了他最爱的运动。初见甘连舫,他也是刚刚打完一场球赛—就在新建成的27洞标准高尔夫比赛场。对手是自己的儿子。而结局是输给了儿子1万元人民币。

  跟儿子之间,甘连舫不需要太多的客气。但是他需要给儿子足够的机会和勇气。

  初中二年级的学历始终让甘连舫耿耿于怀,于是他誓要在儿子身上补回这一课。于是他早早地就将儿子送往加拿大攻读金融会计,现在又“命令”儿子在对外经济贸易大学读MBA。而实践也是尤为重要的一环,于是他又让儿子在星牌投资控股实盘操作。甘连舫说:“管理人才比比皆是,我要培养的是一个老板,而不是总经理。”像大多数的民营企业家一样,甘连舫也希望自己的儿子能够继承家业。

  对儿子的期望就是对事业延续的期望。“比赛前,我就跟他讲,你要是半场打到EvenPar(标准36杆),就给你一万块钱。”作为标准杆,打到EvenPar很不容易。“我希望儿子能够做得更好。性格决定一切。我希望他总能这样要求自己。”

  当台球桌和房地产两大产业均已步入正轨,甘连舫又试图进行新的尝试。虽然他此前对GPS这样的“高科技”表示看不懂,但他还是愿意搏一搏,做投资,参与企业上市前的战略投资中去。甘连舫将之定位于“机会投资”。

  “当然,我们也有着很多其他的选择,比如说投资矿业。”

  尽管甘连舫说得小心翼翼,谨慎异常,但比起GPS那些头脑发胀的决策,甘连舫对此次的投资又颇有信心,甚至连“做梦都是笑的”。

  如今星牌集团已经涉足休闲、地产等诸多产业,在对多元化之风险已经有了充分的认识甚至诟病的今天,人们不免为其担心。如果说GPS高科技涉足得并不是很深,几百万元的投入仅仅是舍了点底料,如果说房地产资金断裂之后,背靠的政策支持和庞大资源这样的好运气让他起死回生,那么,如今,星牌众多产业并存,该如何兼顾呢?以甘连舫一己之力,又是否有足够能量去把握呢?

  甘连舫进入了尖锋时刻,他说,星牌集团进入了企业决策动荡的一个月,“这也是我正经八百接受投资考验的一个月。到底能不能站稳脚跟,能不能坐稳这把交椅,正确把握企业的脉搏,未来的发展就看这个月。”

  管理学家:目前“星牌”集团董事会构成如何,其中家族成员占几席  甘连舫:现在“星牌”集团七个董事会成员中,“外来人”和家族成员的比例是4∶3。除我以外,董事会成员中还有我的弟弟和我的儿子。应该说“外来人”的比例已经超出我们的家族成员了,这是一个很大的突破,毕竟,以前全姓“甘”。产业大了,涉及的领域多了,这是必须的。但是决策人一定是我。

  管理学家:您如何看待企业的多元化发展?

  甘连舫:盲目的多元化就是灭顶之灾,但是企业绝不能一成不变。毕竟台球桌的盘子很小,而房地产则可迅速增加其原始积累,它对台球桌产业来讲起到一个输血的功能。但是对于中小型企业来讲,一定不能设太多的主业。现在,我们以房地产为主业,台球桌产业以及投资作为副业。一旦我们决定投资矿业,我们会立即改变产业模式,将矿业投资作为主业,而房地产和台球桌作为副业。

  管理学家:在决策的过程中如果出现分歧,您会怎么办?

  甘连舫:在我的带领下,大家可以充分讨论,这方面是民主的。但是民主集中制的含义是,只要我一锤定音,其他人就不要再讲话了。如果我想做一件事情,我会把我的想法告诉大家。如果董事会能够理解,当然可以顺利地做下去,如果董事会不能够理解,那么可以暂缓。但是绝对不存在投票决定。我干了二十多年,从未动用过投票权。

  管理学家:房地产和矿业,都属于资源密集型行业,您如何看待资源在商业竞争中的作用?

  甘连舫:我曾说过一句话叫做“稳扎稳打,蓄势待发”。这个“蓄势待发”蓄的什么势呢?就是资源。你的政府资源、银行资源、项目资源等等。什么是企业家,什么是决策人?就是资源整合的决策人。因为你是决策人,你就必须懂得资源整合。我们的牛有成副市长,曾来过星牌,当时他是这么评价我的:“世界上有三种人,第一种是聪明人,第二种是精明人,第三种是高明人,你是第三种。”而高明人就是把所有的资源都整合,把别人的优点都借为己用,让所有人都为他服务,并非一个人在打天下。其实呢,他可能只是什么都懂点,什么都不精。

  管理学家:您有想过做百年老店吗?

  甘连舫:星牌是一个民族品牌,我有信心把它延续下去。不光在中国做老大,在整个台球行业,在全世界范围内做都要老大。至于星牌集团,在我有生之年我希望它不倒。至于是否能成为百年老店,要看我儿子的了。我不敢保证100年不倒,但在我有生之年,我必须保证这个品牌的持续发展。只要我还有一口气,就要这样做。

  管理学家:您以事业的成功感到幸福吗?

  甘连舫:我会感到欣慰。你看,这原来是一片沙荒地,现在呢(它是一片美丽的度假地)?事业的成功,第一是一种价值的体现,第二对国家、地区、光宗耀祖、个人都是一件欣慰的事情。在我的事业生涯中已有两次成功,第一次是台球桌事业的成功,第二次是房地产和综合产业的成功,我们把2007年定为第三次腾飞的初始之年。星牌集团将释放“平、稳、和、善”核心理念的强大能量,开辟无限的发展空间。

  管理学家:作为北京市人大代表,全国政协委员,您怎么看待企业以及企业家的社会责任?

  甘连舫:很多事情凭你的意识,你认为需要做,那就去做吧。企业的社会责任,里面的深度很大。对企业来说第一,发展生产力,把企业做大做强。企业是国家的一个细胞,是国家生产力发展的若干发动机中的一个,发展企业生产力,国家自然就会富强。第二,关心弱势群体,慈善事业、希望工程等等。第三,和谐社会。企业做大做强不应该以造成环境污染、侵害他人利益等为基础。比如说你做房地产开发,房子质量有问题,物业服务有很大问题,业主怨声载道,比如你征占农民的土地,没有考虑到农民的利益、他们的收益,这些都是不和谐的表现。所以既不要把企业的社会责任就说成生产力,也不能说成关心弱势群体和捐赠,它应该是多方面的,只有结合在一起,才是一个完整的社会责任。

  管理学家:“星牌”的社会责任都有什么表现呢?

  甘连舫:对于一般的企业来说,只要符合国家的政策就行。但是我们却在国家政策之外,充分考虑到社会各方的利益。企业发展不能以不负社会责任为代价,企业必须担负起全方面的社会责任。我们现在也正在做一个10年的社会责任报告。另外我个人以及我的企业也都做过很多的慈善活动,但是我们很少宣传自己,也压根没想过刻意去做宣传。这些事情太多了,也宣传不过来。

  管理学家:能总结一下你的个性吗?

  甘连舫:我的座右铭是:精明而不奸诈,实在而不傻。我是一个精明的人,但是长这么大没坑骗过人;我做人很实在,但是你不能把我当成傻子。

  

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