爱华网作者吴振海北京师范大学出版社
以弱胜强，是多数企业都面临的一个战略困境。清华大学工商管理硕士吴振海撰写的《不对称创新》一书基于对战略、创新和营销理论的跨领域研究，在对全球近百个以弱胜强的商战案例系统剖析的基础上，提出：创新是以弱胜强、后来居上的唯一途径，但是要想获得成功而不是成为别人的铺路石，挑战者的战略思想必须有别于市场领先者—这就是不对称创新。不对称创新强调强大对手身上的优势中的弱点，既注重“温水煮青蛙效应”的不对称局势，同时也关注为客户创造价值。这就是挑战者以弱胜强的成功之道。这本书不但总结了以弱胜强的内在规律，还提供了一整套系统的不对称创新实施指南，不仅对挑战者有具体的指导作用，对领先企业也有很强的借鉴意义，是所有的企业家、经理人、管理顾问和创业者的一本必读之书。蒙牛集团董事长牛根生评价此书颠覆了传统战略理论，视角独特，令人信服。 无国界的世界 作者：（日）大前研一，黄柏棋译中信出版社 《世界是平的》一书所带来的影响至今余波未平，其作者托马斯·弗里德曼在撰写此书时，声称深受《无国界的世界》一书影响。作者大前研一可以说是亚洲唯一赢得世界声名的管理大师，曾被《经济学人》评为“全球五位管理大师”之一。“我首先是一个世界公民。”这是大前研一在不同场合一再宣扬的，在无国界的世界里，企业首先应当放弃的是对公司主义的盲目追求，如果被错误的战略引导，即使再努力，也会因南辕北辙而适得其反。我们必须具有全球化的视角，有舍我其谁的气概。作为全球性的选手参与市场竞争，我们必须要有动力和知识推动自己，并对于世界主要市场做到烂熟于心，而不是纠缠于本地市场这一方狭小天地。大前研一在本书中首倡的“无国界管理”已经成为众多跨国企业争相采用的流程，商业领袖在管理过程中必须去除不合时宜的本地化思考模式，才能在无国界的世界中求得发展。 宜家创业史 作者：（德）吕迪格·容布卢特，张千婷译机械工业出版社 为什么一家瑞典企业能成为世界上最大的家具公司?虽然与可口可乐、麦当劳和耐克相比，宜家所做的广告很少，但宜家2004～2005年度的世界销售额是阿迪达斯和保时捷销售额的2倍多。家具连锁店的收入比纳斯达克的交易额高出了5倍。《宜家创业史》一书的作者以一个德国人的视角审视与打量宜家的国际化征途，从价格、风格等因素分析了宜家的成功法则。宜家的产品目录已经不单单是在卖家具，每年的8月份，全球有数百万人争相阅读。它的2006年版本发行了1.6亿份，以最高的发行量成为世界上最大的销售出版物。宜家已经成为一股国际势力影响了全球日常文化，为大众审美打上了深深的印记。 战胜华尔街 作者：（美）彼得·林奇 机械工业出版社 彼得·林奇在1977年接管麦哲伦基金时公司资产只有2000万美元，而在他任职的13年之间，麦哲伦基金的管理资产由2000万美元成长至140亿美元，13年间的年平均复利报酬率达29%，成为美国的旗舰基金，并且是当时全球资产管理金额最大的基金，其投资绩效也名列第一。根据《华尔街日报》的报道，彼得·林奇所撰写的《战胜华尔街》一书是全美第一畅销书。在回顾了麦哲伦基金的成长历程的同时，这位最伟大的基金经理还详细解说了如何选择基金，如何分行业选择股票等指导，提出了著名的25条股票投资黄金法则。 共同基金之父纽伯格把巴菲特和索罗斯与林奇并列为投资界三大天才，而接着他又说到，“如果让我选择谁是最完美无缺的，我只会选彼得·林奇。因为他知道什么时候退出，回归家庭。”
