第12节:第一章:自慢的观念态度(4)



系列专题:《从员工到总经理的成长笔记:自慢》

  不只在生意上不能与魔鬼打交道,在工作上,许多事也被我视为"魔鬼":例如利用公司资源,占公司便宜;走后门,对主管逢迎拍马。这两件事表面上看起来没什么,因为做这种事的人太多了,多到让人会觉得这种事是理所当然的。但同样的,对我而言,并不是我不想这样做,我也知道如果我能这样做,我会得到立即的好处,但"近乎愚笨的天真、直率",让我做不来、不下了手。

  我努力保持"公平",拿公司薪水,努力替公司做事,希望我的贡献对公司物超所值。绝不要去占公司便宜,因为便宜占多了,占习惯了,我就会丧失独立生存能力,成为公司的寄生虫,因此占公司便宜也是魔鬼。

  至于走后门,逢迎拍马,则会让自己变成"小人",变成靠关系,靠取悦别人存活,而不是靠自己、靠能力,不能活得有尊严、有自我。

  每个人心中,都有两个灵魂:一个是人,一个是魔鬼。人讲究的是规规矩矩、按部就班,一步一个脚印,靠自己的能力,努力慢慢来。但魔鬼的性格,充满了快捷方式、巧思、实时可得的利益,但这不是人的正途。每一次与魔鬼打交道,人就陷落一次,最后就不像人了。

  ■后 记

 第12节:第一章:自慢的观念态度(4)
  《苹果日报》的曾孟卓总经理,写了E-mail鼓励我,也复印传阅了这篇文章,因为我们都是天真而简单的人。

  4 奥妙藏在基本之中

  许多事都讲究基本,所有的运动,都要求基本动作,中国功夫也讲究基本功;企业经营则要求"Back to Basic";股票投资则说回归基本面。基本朗朗上口,但真正做到基本,愿意真正依循基本的人并不多。

  所谓的基本,通常是最入门、最简单、最不起眼的东西,所有的人都觉得会,都不重视它,以至于也从来就没有真正做好过,一旦有人真的做好,反而成为稀有的竞争优势。

  每个人都喜欢"巧"的东西,谈话沟通要有巧妙的应对,就像纪晓岚一样;工作希望有"巧"计、有"巧"法,就像孔明借箭一般;做人处世,希望灵活灵"巧",就像和珅一样长袖善舞。"巧"有时就像变魔术一般,令人拍案叫绝,甚至可以用最少的力量,获得最大的效果。

  每个人也都希望得到"巧"的锦囊,学会巧思巧法,面对任何困难,只要打开锦囊,巧思巧法就跳出来,一切困难迎刃而解。

  但世界上真有"巧"的东西吗?答案是肯定的,只不过"巧"的奥妙,不能传,也无法学,如果你只想"巧思妙法",终究只是一场空。

  宏碁集团的意大利籍总经理兰奇,他的一句话道尽了奇技淫巧的不可恃,一切只有基本功夫,这或许是对大多数迷惑于"巧思妙法"的人的当头棒喝。

  兰奇认为:宏碁欧洲的成功,没有Magic,只有Basic。

  没有魔法,只有基本功,说明了宏碁欧洲的成功,没有任何学问,只是把基本该做好的事做好而已。我们可以相信兰奇的话,没有任何保留,也非秘技自珍,他真正说出了一切奥妙的根源。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/443250.html

更多阅读

《团购内幕》第12节:明争暗斗

系列专题:团购模式研究     第12节:明争暗斗  有人的地方,就有江湖。  黄真真作为市场部经理,实打实的广州分公司三朝元老。在市场部之内,论资历,论能力,确实无人能与之匹敌。  悲催的是,在整个广州分公司之内,论资历,论能力,与黄真

信息基本特性 第12节:第二章 生命运行的基本特性(5)

系列专题:《中外名人成功与失败的本源追溯:发现人生》  第五节  可塑性  人的生命从呱呱落地的第一声啼哭,到经历各个阶段而最终走向消逝,是生命成长与运行的客观规律。千百年来,无论是东方还是西方,人们为延长生命做了无数的探索

第52节:第四章:自慢的职场关系(1)

系列专题:《从员工到总经理的成长笔记:自慢》  第四章:自慢的职场关系  一身本事卖给帝王家,这是封建时代的想法,现在则是一身本事卖给公司、服务老板。领公司薪水,听老板命令,大多数的工作者,伴君如伴虎,小心谨慎地面对公司、面对老板

第49节:第三章:自慢的专业方法(12)

系列专题:《从员工到总经理的成长笔记:自慢》  第二种状况,是自我要求很高的人的能力。虽然一般人的水平做不到,但"We are the best",所以我们做得到。这种人绝对不会告诉你,别的单位如何,别人只能做到什么程度,因此上司你的要求不合理。

第41节:第三章:自慢的专业方法(4)

系列专题:《从员工到总经理的成长笔记:自慢》  我几乎可以确认,目前台湾社会的水平,只在"有做、做完"的层次,离"做对、做好"还差得很远。每一个人、每一种工作,都应该仔细想一想,还有多大的成长空间。  ■后 记  有一个读者问我,有做

声明:《第12节:第一章:自慢的观念态度(4)》为网友社会硬茬子分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除