爱华网文/ 殷莉图/樊建恩 不知道大家有没有注意到，我们平时穿的衣服、鞋子，用的电子产品，还有小孩玩的玩具等等，不管品牌是国内的还是国外的，都有相当一部分产地其实在广东，曾经是中国对外开放桥头堡的珠三角地区，加工贸易占了全国的四成，然而，我们的记者最近在珠江三角洲地区采访时却发现，当地一些加工制造业企业的日子越来越难过。 珠三角制造业正面临企业倒闭的危机 上午十点，正是上班的时间，记者却看到一家工厂的大铁门紧紧地锁着，零乱的场景告诉记者，工厂里似乎已经人去楼空。 “师傅我想请问一下，这儿还有人上班吗？” “没有，老板跑了一个多月了。” “一个多月了，关门是为什么事跑？” “逼债。” “以前是做鞋的吧。” “是。” 在离这家关门的工厂大约几百米远的地方，记者看到了又一家大门紧锁的工厂，经打听得知，这家工厂在两个月前刚刚关闭。 记者：“你们这是搬了是吧？搬到哪去了？” 工厂留守人员：“现在暂时还不能确定。” 记者：“想搬到外地去是吗？” 工厂留守人员：“对。” 这位工作人员告诉记者，今年以来关闭或搬走的工厂越来越多。 工厂留守人员：“很多工厂都搬到内地了，因为这边劳动工资比较高，内地劳动工资低一点，肯定要搬到内地去。” 记者：“是不是现在赚钱越来越难了？” 工厂留守人员：“肯定的，我们十多年都没长工资了。” 如今在加工制造业聚集的珠三角地区，像这样的场景并不罕见。在广东大概有五六千家类似的企业，目前已经有一千多家都关闭了。 记者了解到，珠三角地区遭遇困境的，不仅是制鞋企业，其他像制衣、玩具加工、电子加工等等劳动密集型行业，都出现了同样的状况，不少企业开始外迁，有的已经倒闭，曾经辉煌一时的珠三角制造业，如今正面临危机。一度被称为世界加工制造中心的珠三角到底发生了什么变化？为什么这么多企业离开或倒闭呢？ 据记者了解用工成本提高是其中的一个原因。在制衣工厂比较集中的一个地段，一工厂的保安证实了记者看到的情况。 记者：“你好，我想问一下，我看那儿有好多招工的，是常年都在招工是吧？” 工厂保安：“是啊。” 记者：“是因为招工很紧张吗？” 工厂保安：“招工肯定很紧张，现在这个怎么说，物价这么高，工价又低，很难招工。” 事实上在珠三角加工制造企业集中的地区，几乎每家工厂的门口都贴着常年招工启示。 记者：“现在是不是内地来打工的人越来越少了？” 工厂门卫：“对，有的都往浙江那边去了。” 记者：“你说打工的人是吧？” 工厂门卫：“有的往外地跑了，不往这里了，这里工价很低的。” 记者：“这里一个月像普通的那种工人多少钱啊？” 工厂门卫：“有技术的一千多元吧，没技术的七八百元钱。” 2002年东莞的最低工资标准是450元，现在是690元，五年上涨了50%多。而实际上，现在珠三角工人的工资已经远远高于这个数字，大约在1000元到1500元之间不等，但即便如此，企业招工依然困难。显然，廉价的劳动力在珠三角已经不再容易找到，而对企业来说，除了缺工，压力还来自于不断上涨的原材料价格、水电费用、厂房租金等等。 一位服装厂的负责人告诉记者，铜扣的原材料铜，从2004年初的2万多元每吨一路飙升到现在的6万多元一吨，上涨了3倍多，尽管工厂的成本上升了很多，然而产品的价格并没有同步上涨。 “反正现在加工费真的太低，很多就是因为这样子都撑不下去，特别是今年关了很多（厂）了。”虎门美欣制衣厂谢秀清说。 离开创业之地是否是珠三角制造业的唯一出路？ 在中国经济的版图上，珠江三角洲曾独领风骚多年，然而，持续多年高速增长之后，这个制造业重地最近几年却接连遭遇“劳工荒”、“电荒”、“油荒”，土地、劳动力、能源价格都出现大幅上涨，而在国际市场上，随着人民币升值和一些国家实施贸易保护，珠三角这些企业的市场竞争力又受到严峻挑战，一些企业不得不离开他们的创业之地，远走他乡。 赣州市被称为江西省的南大门，紧邻广东，粤赣高速更是拉近了这里与珠三角的距离，如此得天独厚的区位优势，自然吸引了大量广东企业的目光。 江西省赣州经济技术开发区招商局局长冯钰介绍说，前几年招商引资工作更多是他们主动出击去找客商。现在他们坐在家，都有很多客商，台湾的香港的，包括广东一带的客商主动找上门来。” 赣州市经济技术开发区的主干道，直接连接着粤赣高速公路，在这条主干道的两旁，随处可以看见正在开工建设的工厂。这个园区目前有两百多家企业，这其中从沿海梯度转移过来的企业有120多家。主要是现代轻纺、电子电器等劳动密集型的企业，因为当地人力资源优势比较明显。” 张华荣，第一个到赣州吃螃蟹的是广东商人。5年前，当赣州的经济开发区还是一片荒山的时候，张华荣从广东东莞来到了这里，建起了他的制鞋生产线。
在张华荣看来，鞋业是典型的劳动密集型企业，随着沿海地区劳动力成本的提高，势必会向劳动力更便宜的地区转移。 “比如说我们在赣州，我们劳动力成本，比东莞人均月工资还要便宜到300元钱左右。”赣州华坚国际鞋城有限公司副总经理涂火保证实了张华荣的看法：“我们的水电成本，像赣州水电的成本每度电只有0.68元，而在东莞将近一元，还有水的成本，我们是九角，东莞是一元五角。” 在北迁江西两年后，张华荣再一次将触角伸出广东，在劳动力更便宜的越南建起了两条制鞋生产线。 “越南劳动力成本是我们的五分之三左右，大概从25%到30%。”张华荣说。 事实上，和华坚鞋业一样选择北上内陆省份或南下东南亚国家的企业，如今在珠三角已经越来越多。根据亚洲鞋业协会的统计，广东的鞋业企业中，目前有25%左右到东南亚如越南、印度、缅甸等国家设厂，有50%左右到中国内陆省份如湖南、江西、广西、河南等地设厂，只有25%左右的企业目前还处于观望状态。 辽宁大学经济学院院长林木西认为全球制造业呈现出梯次转移特点，美国最初向日本转移，日本向四小龙转移，四小龙向中国大陆，向俄罗斯这样一些国家转移。当珠三角出现了劳动力成本提高问题以后，就开始在国内向周边的其他地区转移，同时外商又向国外的其他地区转移，这是一个普遍的趋势，也是符合经济规律的。” 实际上，这些制鞋企业南下北上正是珠三角加工制造型企业大迁移的一个缩影，然而，企业所需要的生存环境还不只劳动力、土地这些东西，对这些日益依赖于专业化分工的企业来说，转移是否就是惟一的出路，转移是能否就保证它们从危机中起死回生？ 华坚鞋业在越南拥有两条生产线，占到该公司全部产能的十分之一，尽管这里的劳动力更便宜，不过张华荣并没有打算把越南的生产线进一步扩大，他想继续观望。在他看来越南在劳动力资源和劳动力成本上有优势，但是越南也有很多不如中国的地方，尤其在整体配套方面，没有中国方便。” 张华荣告诉记者，他们在越南的工厂制鞋所需要的的原材料和配件都得从东莞运过去，这让他们感到很不方便。 亚洲鞋业协会秘书长李鹏说：“我们大概从去年开始，去了印度、孟加拉，今年像越南、缅甸、柬埔寨，我们都去过。那些国家表面上看劳工成本好像比较低，但是面临产业链的配套不够完善、技术工人缺乏等问题，管理技术工人也是一个非常大的问题。在那里找一个什么备件，从东莞快递过去是非常不方便的，还有它的研发几乎是零。” 对于迁移到内陆的广东企业来说，同样经常遇到当地的产业配套不完善、交通物流成本增加等问题。 李鹏：“到底何去何从，现在很多鞋厂都比较茫然，因为到国外有很多失败的例子，去内地也有很多不成功的例子。” 珠三角惟一的希望：实现产业转型和升级 看来对面临成本压力的企业来说，转移并不是一剂包治百病的万能药方，除了对成本精打细算，企业到底动不动窝，还要考虑产业配套、地方产业政策、地方风俗民情等等变数。但不管这些企业最后会走向哪里，留给珠三角地区的选择却只有一个，那就是实现产业转型和升级，这是珠三角惟一的希望。 尽管大量企业开始外迁，不过东莞市厚街镇镇长陈仲球似乎并不担心。 陈仲球告诉记者，目前转移出去的只是低附加值的加工制造环节，而核心的技术研发和采购贸易依然留在东莞。正是由于这个原因，目前东莞鞋的产量占全国四分之一左右，占全球的十分之一左右，在厚街国际鞋业采购商已经超过1000家。 查理斯，全球最大的女鞋贸易商美国利威公司的总裁，1983查理斯来到了广东。查理斯告诉记者：“因为我们以前在美国有很多工厂，我们自己以前也做鞋子，后来在美国成本太高了，我们就慢慢关掉，把工厂搬到这里来。” 尽管现在广东的成本在不断提高，甚至已经高过了东南亚很多国家，不过查理斯并不打算离开，因为在他看来，没有一个地方的产业链配套会如此完善。 “现在中国有一个好处，就是做鞋需要的全部原材料都在很近的地方，马上可以找到，马上可以交货，很方便，因为工人已经做鞋子十五年了，所以他们都很内行。”查理斯对中国的产业环境很满意。 “那在你眼里，中国广东的鞋业在全世界你觉得是一个什么位置？”记者问。 查理斯说：“现在应该第一。” 为了吸引更多的研发机构和贸易商来到东莞，陈仲球目前要做的最重要的一件事情就是在东莞的厚街镇打造一个亚洲鞋业总部基地。这个总部基地首先是新产品的研发中心，知识产权的开端，另外它要成为信息交流的中心、贸易订单的中心和定价的中心。因此这个基地将对整个行业提供高端服务，“它不一定给你增加一个车间，一个工厂，而是给你增加品牌，增加核心竞争力。”陈仲球对此满怀信心。 有人说，像制衣制鞋制玩具这样的劳动密集型行业是候鸟行业，它总是在寻找最适合生存的地方，哪里成本最低，它就会往哪里搬迁，不过，对任何一家想更上一层楼的企业来说，都不可能靠四处搬迁来延年益寿，如今正身陷困境的珠三角制造业，今后的出路到底在哪里呢？现在当地已经有不少企业开始了新的尝试。 华坚鞋业集团技术总监毛罗，来自世界鞋都意大利，在过去三十年里，他最核心的工作是研究最新的制鞋技术，8个月前他被华坚鞋业聘请来到了中国。 “我现在有好多朋友都在东莞工作，平时星期六、星期天我就跟他们在外面聚餐。现在大家都意识到，全球的鞋业中心，好像已经聚集到中国过来了，所以我们很多意大利人都选择了来这边工作。”，毛罗说。 毛罗所在的这家广东的制鞋公司拥有亚洲最大的鞋业研发中心，像他这样从事研发的员工在华坚鞋业有2000多人。据张华荣介绍这其中有很多世界知名的设计师，年薪可能有50万的，100万的，甚至150、200万的都有。” 张华荣告诉记者，在过去，他们一直给国外大品牌做出口订单，从加工环节获取微薄的利润，一双鞋只能赚1到2美金。华坚鞋业的鞋子平均出口价大概在14块美金左右，但是出口到美国以后，可能要加4倍到5倍，大概要卖到50到70块美金，没有品牌给别人打工，确实太辛苦了。这就是张华荣不惜重金搞研发的原因？张华荣下决心做自己的品牌。 林木西：“我们的八亿件衬衫换一架美国波音飞机。比如在一个产品上，一个企业我们可能赚几毛钱，人家赚几十块钱，”林木西分析说：“这个差距是上百倍的差距，就是因为我们没有自己的核心技术。” 林木西教授一直从事制造业研究，在他看来，珠三角的加工制造型企业在丧失了低成本优势以后，首先应该做的事情就是提高产品的技术含量，打造属于自己的品牌。 在林木西看来中国制造业从低成本优势向高效率转移，科技含量光靠引用创新不行，必须要自主创新，有了成本方面的一定优势，特别是有了你的科技优势，那怎么样把它体现出来？只有品牌。” 日前在东莞召开的世界鞋业发展论坛上，广东省外经贸厅厅长梁耀文表示，不仅是鞋业，对于珠三角众多的加工型企业而言，未来的出路只有一条，他说：“只有技术研发才是企业的出路，没有技术永远受制于人，必须以市场需求为导向，以技术创新为动力，加快战略转型，努力提高鞋产品的科技含量和附加值，向技术优势转变，使广东在国际市场上立于不败之地。” 半小时观察：中国制造业需要“阵痛” 这两年来，越来越多的人习惯称中国为“世界工厂”，也有越来越多的人把珠三角当成了“中国工厂”。然而一家家工厂的关停和迁移使珠三角陷入了危机当中。 珠三角危机折射出中国制造业的现状，那就是低成本、低利润、缺乏自主品牌与技术含量的劳动密集型制造企业没有核心竞争力，一旦低成本的比较优势丧失，面临的危机就不单纯是生产危机，而是生存危机。要解决这些问题，不仅需要企业提高品牌意识、加大研发投入，也需要地方政府升级产业配套。 阵痛并不可怕，可怕的是阵痛过后的“好了伤疤忘了痛”。如果一场危机能够使珠三角的创新意识和创造力苏醒的话，那么这场阵痛无论对于珠三角企业还是对于中国的制造业来说，都算得上一个“利好消息”。 本刊互动合作媒体：《CCTV-2经济半小时》供稿
